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一个好习惯在于坚持
  • 创建:2008/10/14
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经常有一个客户会问公司由一个固定IP,一个域名,服务器装的hyper-v或者VMware、 ESX ,里面有一些虚拟机,都需要通过域名访问不同虚拟机的80端口。
那么我们的思路就是通过URL重写,实现不同的二级域名访问到虚拟机里面不同的服务器的80端口。
这次说的是微软的ARR和URL。
 
详细内容可以看视频。
 
视频:https://pan.baidu.com/s/1474qX59mTy6uErJb1Qu3gA
http://v.youku.com/v_show/id_XMzQ1MzgyNzcyNA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
编辑 | 阅读全文(2332) | 回复(0),movno0 发表于 2018-3-10 22:19
 
 
 
 

Googler为什么很幸福?

Google拥有全世界最好的工作环境……
编辑 | 阅读全文(1085) | 回复(1),movno0 发表于 2013-1-24 12:16
据北京晨报2011年10月19日报道,该报记者以客户的身份咨询多家银行获悉,多数银行的首套房贷利率已明确上浮5%,其中北京农行甚至上浮高达20%,而即便这样,也不能确保拿到房贷。 这是调控房价吗?国家调控楼市政策是遏制炒房,并不是遏制买房。建保障房只解决少部分低收入者住房问题,大部分还是要买商品房;除了极少部分有钱人可以一次性付款外,大部分还是要通过银行按揭才能买得起高价房。连首套房贷利率都上调,岂不是将刚性需求拒之门外吗?岂不是在甘愿为房奴者身上再割一层皮吗? 从表面上看,银行“一贷难求”是银根紧缩的结果,其实,在银根紧缩的背景下,不少银行通过房贷来搭售理财产品。这种典型的“捆绑销售”现象,在2011年3月曾被监管部门紧急叫停,但很多银行依然在暗地里操作。谁买银行理财产品,有限贷款优先向谁发放,至于是不是首套房急需贷款,银行则不管不顾。还有更难容忍的,据媒体披露,一些银行背地里在放高利贷……
编辑 | 阅读全文(1069) | 回复(3),movno0 发表于 2011-10-23 13:41

穆利堂推荐创业企业的五大增长难题

作者:罗莎贝思•莫斯•坎特(Rosabeth Moss Kanter)
 
创业总是比守业和保持增长容易一些。在从创业到持续成功的每个主要阶段,企业家都会面临一些艰难的问题,包括调整发展速度,实施重大变革,裁员,与合伙人分道扬镳,放弃某些产品等。新企业如果不能或不愿实施变革,那么在关于第5个年头出现高失败率的统计资料中,它就可能榜上有名。而非营利性机构如果总是因循守旧,就可能陷入惨淡经营和停滞不前的境地。
 
如果企业希望在面对增长挑战的同时仍然保持正常运转,就需要在五个领域进行调整。挑战常常是令人愉快的,但调整有时则会带来痛苦。这五个领域包括:
人员 最棘手的问题之一,就是何时进行人员调整——不只是单个的员工,而是整个团队组合。公司创办人在创业之初,常常会寻求朋友和忠诚信徒的支持,这些人凭着对事业的一腔热情和对未来回报的希望而努力工作。他们往往一……
编辑 | 阅读全文(942) | 回复(0),movno0 发表于 2011-8-28 20:13
 
穆利堂强烈推荐商业模式新生代.ppt
 

内容简介

《商业模式新生代》内容简介:当你愉快的看完第一章:商业模式画布,赫然发现这些构成要素全都交织成一幅清晰的图像在脑海中呈现,它们如何互相影响、如何交互作用全都历历在目。利用商业模式画布分析瑞士银行、Google、Lego、Wii、Apple等跨国企业,归纳出三种不同的产业模式,也涵括新近的热门现象免费效应及长尾理论等。在这些有趣的例子中,我们不仅更熟稔如何利用这个画布作分析,也更知道如何自己自身企业的处境。
以上的内容,只是企业再造的基础,了解现在,是为了能帮我们想象更好的未来。想象力、创造力,不只是设计师或艺术家的专利,更是白领必备。上班族们,不是每天都在创造新的东西吗?作者列举了六种有趣的方法与工具,像是移情地图、沙盘推演……

编辑 | 阅读全文(1977) | 回复(0),movno0 发表于 2011-8-22 23:18

何谓商业模式 穆利堂推荐

作者:克莱顿•克里斯滕森(Clayton_christensen)
 
商业模式由四个密切相关的要素构成,这四个要素相互作用时能够创造价值并传递价值,目前来说最重要的是创造价值。
客户价值主张(customer value proposition, CVP) 凡是成功的公司都能够找到某种为客户创造价值的方法,即帮助客户完成某项重要工作的方法。在此,“工作”的含义是指在特定情境下需要解决的一个根本性问题。只要了解了工作的含义以及工作的各个维度(包括如何完成工作的整个过程),我们就可以为客户设计解决方案了。客户工作的重要性越高,客户对现有方案的满意度越低,你的解决方案比其他可选方案越好(当然还有价格越低),你的客户价值主张就越是卓越。我们发现,提出客户价值主张的最佳时机是:其他可选产品和服务的设计都未考虑到真正的工作需求,而你此时却可以设计出圆满地、真正地完成这一工……
编辑 | 阅读全文(1282) | 回复(0),movno0 发表于 2011-8-15 10:34

一页纸说清战略 穆利堂推荐

作者:安东尼•詹(Anthony Tjan)
我的合伙人马茨·莱德豪森(Mats Lederhausen)曾是麦当劳(McDonald's)的全球战略主管。他向我介绍了“战略树”(Strategy Tree)这一概念。该概念和大多数有用的东西一样,表面看来相当简单。但它能让你认识到你到底想取得什么。之所以用“树”作类比,是因为战略树中的各个问题之间存在相互关联。从你为什么做某事的根本目的开始,然后将它与你的目标以及衡量进展的方式联系起来。用图来表示,战略树更像是一连串相邻的圆圈,如下图所示:

 
归根到底,战略树就是要针对企业提出“……
编辑 | 阅读全文(1662) | 回复(1),movno0 发表于 2011-8-15 10:32
 
 
在职业规划中,选择一个老板对于一个人的职业发展是至关重要的。我们也许无法重新选择父母,但是却有权选择自己的老板。无论是刚刚踏入社会的年轻人,还是对那些在职场摸爬滚打已久的中年人,重新选择工作时,可以参考这样一个标准:大公司选文化,中型公司选行业,小公司选老板。
选择老板
我们也许无法重新选择父母,但是却有权选择自己的老板。
无论是刚刚踏入社会的年轻人,还是对那些在职场摸爬滚打已久的中年人,重新选择工作时,可以参考这样一个标准:大公司选文化,中型公司选行业,小公司选老板。
对于那些希望进入跨国公司工作的人来说,公司文化非常重要,如果自己的个性与其文化格格不入,则难以融入一个团队中。相应地,从公司的角度,也倾向于吸收那些迅速理解和适应其文化的人。
行业与企业的生存空间关系密切,对于中型规模的公司,行业特征往往决定了其未来的发展方向。从成长性的角度看,选对了行业,个人在择业方面也就……
编辑 | 阅读全文(1895) | 回复(2),movno0 发表于 2011-6-15 17:46

 (穆穆推荐)如何领导比自己年长的员工

作者:朱迪•格利克曼(Jodi Glickman)
 
在二三十岁就创建自己公司的领导人总让人津津乐道。如今,新闻里要是没有马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)、比兹·斯通(Biz Stone)或安德鲁·梅森(Andrew Mason)这些青年才俊的名字,简直没啥看头。然而,现在担任要职的年轻专业人士,那些新新人类,是越来越多,他们管理和领导着许多比他们自己要年长得多的员工。
就算你是身经百战,穿过枪林弹雨之后登上了领导的宝座,能否称职也非易事,更何况在没有威信的情况下,领导比你大十几、二十几岁的员工,上有上司发号施令,下无下属鼎力相助,这可真是个巨大的挑战。
编辑 | 阅读全文(2210) | 回复(0),movno0 发表于 2011-6-7 22:48
INSEAD教授奥拉西奥•法尔考(Horacio Falcao)向INSEAD智库网阐述了从谈判桌上胜出所需的战术和策略。
从最普通的交易到高层次的战略谈判,了解谈判技巧是生存和制胜所不可或缺的。然而,INSEAD决策科学教授奥拉西奥•法尔考指出,真正掌握成功谈判艺术即“价值谈判”的人可谓寥寥无几。
他说,那是因为很多人陷入谈判误区。“我认为人们只停留在‘我要赢’的心态。因此,他们认为谈判就是要满足自己的利益。”他在接受INSEAD智库网访问时谈道。
……
编辑 | 阅读全文(1119) | 回复(0),movno0 发表于 2011-3-30 20:33

谈判是场信息战

谈判正在成为企业高管们一项重要而艰巨的职责。他们需要和合作伙伴、供应商、客户和监管部门进行多方面谈判,他们必须适应快速变化的信息和环境,在各种压力之下完成谈判并采取行动,从而确保公司的利益。然而,由于各方的利益诉求往往存在冲突,因此谈判常常会陷入僵局,甚至导致谈判破裂。如何打破僵局,让谈判顺利进行呢?  
在发表在哈佛《商业评论》第3期的封面文章《调查型谈判》,作者提出了“调查型谈判”的解决办法。“调查型谈判”的精髓是:谈判者必须拿出侦探勘查犯罪现场那样的精神来开展工作,尽可能多掌握一些相关事件及人员的信息。谈判者必须勇于挑战固有的观念,积极收集关键信息,了解对方的想法。谈判就是一场信息战,知己知彼,百战不殆。
 
在谈判中,不仅仅要讨论对方需要什么,还要弄清楚他们的动机是什么,从而针对对方的动机提出对双方都有利的……
编辑 | 阅读全文(1389) | 回复(0),movno0 发表于 2011-3-30 20:27
作者:雷义
领导的影响力来自哪里?说来说去,无非两个字。一方面来自于“权”,另一方面来自于“威”。在很多人看来,领导的艺术就是“恩威并施”,“如何能让员工既爱又怕,既感觉到约束力,又能充分的发挥主观能动性”,这几乎是所有老板深藏在心底的愿望。如何做到恩威并施?

老板不介入矛盾

当双方相争时,第三者越是不介入,其地位越是重要,当他以置身事外的态度进行仲裁时,更能显示其权威性。这就是“无为”的精髓所在,既要将自己从事件中抹去,又要在背后发挥作用,从而到达震慑的作用。

公司的管理者很多时候就需要这样一种置身事外的艺术。如果你手下的两个部门主任为了工作发生了争执,你已经明显感到其中一个是对的,而另一个错的,现在他们就在你的对面,要求你判定谁对谁错,你该怎么办?其实一个精明的老板在这时候不……
编辑 | 阅读全文(22931) | 回复(14),movno0 发表于 2011-3-27 16:54
 
作者:阿马尔·拜德(Amar Bhide)
许多人都在做创业的美梦,于是每年都涌现出不计其数的新创企业。然而,在创业大军中成功者甚少,失败者居多,某些新创企业甚至未见天日就夭折在摇篮里。为什么创业如此艰难呢?
    因为创业者面临的各种各样的选择和难题,可能会使成熟企业的经理人也感到惊慌失措。
    本文作者阿马尔·拜德是哈佛商学院的副教授,一直在从事创业问题的研究。他通过对数百家新创企业长达8年的观察,为创业者提供了一个框架以及相应的经验法则,目的是想帮助他们分析自己所处的环境,认清他们面临的众多机会和众多问题的轻重缓急,并对企业发展前景做出理性的判断。阿马尔·拜德的这个框架主要包括前后紧密相连、循序渐进的三大问题: 我的目标是什么?我的战略正确吗?我有能力实施这些战略吗?其中……
编辑 | 阅读全文(1843) | 回复(3),movno0 发表于 2010-11-15 11:59
影响中国企业发展的六个关键问题  
 笔者根据自己的咨询实践和对企业家的了解,认为有六个关键问题,在中国的企业普遍存在着,这六个问题对中国企业的竞争力影响巨大,应该引起足够的重视。
一、短期行为严重。很少有企业家抱着跑马拉松的心态来做企业。“赚够钱就收摊”的思想深刻影响着很多中国的民营企业家,这与企业家对社会未来发展的不确定预期有很大的关系。国有企业的领导因为是任期制,需要在任期内做出看得见的业绩,当然很多企业家也不愿意为未来投资,因为那会牵扯自己的太多精力,同时还有降低眼前的业绩。
二、学习力不够。大多数的企业做不到坚持学习,创建学习型组只是口号和概念。企业学习的氛围不浓厚,大家通过开诚布公研究企业问题来实现有效学习的企业更是极少。
三、企业内部关系紧张。在民营企业,员工和老板的关系紧张,员工不做在一家企业长期发展的打算,将企业作为跳板。国有企业,员工……
编辑 | 阅读全文(1228) | 回复(0),movno0 发表于 2010-11-2 20:57
“人非圣贤,孰能无过”,工作中出现这样或那样的失误,我们最先考虑的会是什么?

当问题发生时,有的员工首先想到的不是找问题原因,不是找问题的解决办法,而是想如何推卸责任。考虑怎样向领导解释这事与自己没有关系,是什么状况导致问题的发生,自己在过程中扮演了什么样的角色,找借口成了第一要务。

当有火情时,什么是最重要的?不是组织火情调查小组,而是灭火,是救人。同样,当问题发生时,此时强调事件与自己的关系,担心要不要承担责任,绝不是当下的重点。做为参与人或是知情人,此时最需要是尽可能的利用自己所掌握的信息,提出切实可行的解决办法。

美国前总统杜鲁门有一句座右铭,“责任到此,不能再推。”在领导看来,一个员工对错误的态度直接反映出他对工作的态度,敬业精神和道德品行。当然,并不是 说称职的员工,就是要发生责任一肩挑,是自己的责任,就应该勇于承担,想办法……
编辑 | 阅读全文(1069) | 回复(0),movno0 发表于 2010-9-7 16:41
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