关键字：银行逐利就逐利 别扯调控房价

据北京晨报2011年10月19日报道，该报记者以客户的身份咨询多家银行获悉，多数银行的首套房贷利率已明确上浮5%，其中北京农行甚至上浮高达20%，而即便这样，也不能确保拿到房贷。 这是调控房价吗？国家调控楼市政策是遏制炒房，并不是遏制买房。建保障房只解决少部分低收入者住房问题，大部分还是要买商品房；除了极少部分有钱人可以一次性付款外，大部分还是要通过银行按揭才能买得起高价房。连首套房贷利率都上调，岂不是将刚性需求拒之门外吗？岂不是在甘愿为房奴者身上再割一层皮吗？ 从表面上看，银行“一贷难求”是银根紧缩的结果，其实，在银根紧缩的背景下，不少银行通过房贷来搭售理财产品。这种典型的“捆绑销售”现象，在2011年3月曾被监管部门紧急叫停，但很多银行依然在暗地里操作。谁买银行理财产品，有限贷款优先向谁发放，至于是不是首套房急需贷款，银行则不管不顾。还有更难容忍的，据媒体披露，一些银行背地里在放高利贷……

关键字：穆利堂强 烈推荐 商业模式新生代

 

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何谓商业模式 穆利堂推荐

 
商业模式由四个密切相关的要素构成，这四个要素相互作用时能够创造价值并传递价值，目前来说最重要的是创造价值。
客户价值主张（customer value proposition, CVP） 凡是成功的公司都能够找到某种为客户创造价值的方法，即帮助客户完成某项重要工作的方法。在此，“工作”的含义是指在特定情境下需要解决的一个根本性问题。只要了解了工作的含义以及工作的各个维度（包括如何完成工作的整个过程），我们就可以为客户设计解决方案了。客户工作的重要性越高，客户对现有方案的满意度越低，你的解决方案比其他可选方案越好（当然还有价格越低），你的客户价值主张就越是卓越。我们发现，提出客户价值主张的最佳时机是：其他可选产品和服务的设计都未考虑到真正的工作需求，而你此时却可以设计出圆满地、真正地完成这一工……

关键字：一页纸说清战略 穆利堂推荐

一页纸说清战略 穆利堂推荐

我的合伙人马茨·莱德豪森（Mats Lederhausen）曾是麦当劳（McDonald's）的全球战略主管。他向我介绍了“战略树”（Strategy Tree）这一概念。该概念和大多数有用的东西一样，表面看来相当简单。但它能让你认识到你到底想取得什么。之所以用“树”作类比，是因为战略树中的各个问题之间存在相互关联。从你为什么做某事的根本目的开始，然后将它与你的目标以及衡量进展的方式联系起来。用图来表示，战略树更像是一连串相邻的圆圈，如下图所示：

 
归根到底，战略树就是要针对企业提出“……

 
 
在职业规划中，选择一个老板对于一个人的职业发展是至关重要的。我们也许无法重新选择父母，但是却有权选择自己的老板。无论是刚刚踏入社会的年轻人，还是对那些在职场摸爬滚打已久的中年人，重新选择工作时，可以参考这样一个标准：大公司选文化，中型公司选行业，小公司选老板。
选择老板
我们也许无法重新选择父母，但是却有权选择自己的老板。
无论是刚刚踏入社会的年轻人，还是对那些在职场摸爬滚打已久的中年人，重新选择工作时，可以参考这样一个标准：大公司选文化，中型公司选行业，小公司选老板。
对于那些希望进入跨国公司工作的人来说，公司文化非常重要，如果自己的个性与其文化格格不入，则难以融入一个团队中。相应地，从公司的角度，也倾向于吸收那些迅速理解和适应其文化的人。
行业与企业的生存空间关系密切，对于中型规模的公司，行业特征往往决定了其未来的发展方向。从成长性的角度看，选对了行业，个人在择业方面也就……

 (穆穆推荐)如何领导比自己年长的员工

 
在二三十岁就创建自己公司的领导人总让人津津乐道。如今，新闻里要是没有马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）、比兹·斯通（Biz Stone）或安德鲁·梅森（Andrew Mason）这些青年才俊的名字，简直没啥看头。然而，现在担任要职的年轻专业人士，那些新新人类，是越来越多，他们管理和领导着许多比他们自己要年长得多的员工。
就算你是身经百战，穿过枪林弹雨之后登上了领导的宝座，能否称职也非易事，更何况在没有威信的情况下，领导比你大十几、二十几岁的员工，上有上司发号施令，下无下属鼎力相助，这可真是个巨大的挑战。

作者:雷义
领导的影响力来自哪里?说来说去，无非两个字。一方面来自于“权”，另一方面来自于“威”。在很多人看来，领导的艺术就是“恩威并施”，“如何能让员工既爱又怕，既感觉到约束力，又能充分的发挥主观能动性”，这几乎是所有老板深藏在心底的愿望。如何做到恩威并施?

老板不介入矛盾

当双方相争时，第三者越是不介入，其地位越是重要，当他以置身事外的态度进行仲裁时，更能显示其权威性。这就是“无为”的精髓所在，既要将自己从事件中抹去，又要在背后发挥作用，从而到达震慑的作用。

公司的管理者很多时候就需要这样一种置身事外的艺术。如果你手下的两个部门主任为了工作发生了争执，你已经明显感到其中一个是对的，而另一个错的，现在他们就在你的对面，要求你判定谁对谁错，你该怎么办?其实一个精明的老板在这时候不……

关键字：创业者 你必须问自己三个问题 movno1-穆利堂

 
作者:阿马尔·拜德（Amar Bhide）
许多人都在做创业的美梦，于是每年都涌现出不计其数的新创企业。然而，在创业大军中成功者甚少，失败者居多，某些新创企业甚至未见天日就夭折在摇篮里。为什么创业如此艰难呢？
    因为创业者面临的各种各样的选择和难题，可能会使成熟企业的经理人也感到惊慌失措。
    本文作者阿马尔·拜德是哈佛商学院的副教授，一直在从事创业问题的研究。他通过对数百家新创企业长达8年的观察，为创业者提供了一个框架以及相应的经验法则，目的是想帮助他们分析自己所处的环境，认清他们面临的众多机会和众多问题的轻重缓急，并对企业发展前景做出理性的判断。阿马尔·拜德的这个框架主要包括前后紧密相连、循序渐进的三大问题: 我的目标是什么？我的战略正确吗？我有能力实施这些战略吗？其中……

一、短期行为严重。很少有企业家抱着跑马拉松的心态来做企业。“赚够钱就收摊”的思想深刻影响着很多中国的民营企业家，这与企业家对社会未来发展的不确定预期有很大的关系。国有企业的领导因为是任期制，需要在任期内做出看得见的业绩，当然很多企业家也不愿意为未来投资，因为那会牵扯自己的太多精力，同时还有降低眼前的业绩。
二、学习力不够。大多数的企业做不到坚持学习，创建学习型组只是口号和概念。企业学习的氛围不浓厚，大家通过开诚布公研究企业问题来实现有效学习的企业更是极少。
三、企业内部关系紧张。在民营企业，员工和老板的关系紧张，员工不做在一家企业长期发展的打算，将企业作为跳板。国有企业，员工……

“人非圣贤，孰能无过”，工作中出现这样或那样的失误，我们最先考虑的会是什么？

当问题发生时，有的员工首先想到的不是找问题原因，不是找问题的解决办法，而是想如何推卸责任。考虑怎样向领导解释这事与自己没有关系，是什么状况导致问题的发生，自己在过程中扮演了什么样的角色，找借口成了第一要务。

当有火情时，什么是最重要的？不是组织火情调查小组，而是灭火，是救人。同样，当问题发生时，此时强调事件与自己的关系，担心要不要承担责任，绝不是当下的重点。做为参与人或是知情人，此时最需要是尽可能的利用自己所掌握的信息，提出切实可行的解决办法。

美国前总统杜鲁门有一句座右铭，“责任到此，不能再推。”在领导看来，一个员工对错误的态度直接反映出他对工作的态度，敬业精神和道德品行。当然，并不是 说称职的员工，就是要发生责任一肩挑，是自己的责任，就应该勇于承担，想办法……