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一个好习惯在于坚持
  • 创建:2008/10/14
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不需要源代码,不需要开发,不需要文档,不需要专用服务器,任何传统的应用软件最快5分钟就可以实现SaaS应用,你相信这样的神话吗? 但这样的事情确实发生了,在计世资讯举办的SaaS沙龙上,北京比特网数码技术有限公司总经理王念庆向在座的20多位软件企业负责人做了演示,展示他们开发的VOS(Virtual Operating System)技术是如何帮助软件厂商快速变身为SaaS厂商的。 王念庆对SaaS概念的阐述,颠覆了我们对SaaS的认识。一直以来,业界对SaaS(软件即服务)的传统看法是:SaaS厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上,通过Internet提供给用户,用户可以根据自己的实际需求来定购所需的应用软件服务,按定购的服务多少和时间长短向厂商支付费用,并通过互联网来进行使用。 而王念庆则认为:软件产品才是SaaS的主体,而非"服务",用户接受SaaS的目的是实现他们所需要的软件的性……
编辑 | 阅读全文(975) | 回复(5),movno0 发表于 2009-7-30 16:12
 转自 http://blog.chinaunix.net/u/16147/showart.php?id=2013448 

Joel的Fog Creek软件公司换了一个办公地点,这给了他一个实践自己观点的机会。在新办公室的设计过程中,Joel说他主要考虑两点: 

1)有利于提高工作(编程)效率。程序员要思考很多东西,所以办公环境中所有令人分心的因素都要最小化,保证程序员能够集中注意力。 

2)要有一大片开放的公共空间,供大家一起吃饭和举行集体活动,这样可以增进公司的凝聚力和归属感。 

Joel在自己的网志上贴出了新办公室的照片。看上去很不错,连《纽约时报》都做了专门报道。 

我挑了一些转贴在下面,希望自己以后也有机会在这样的环境中工作,呵呵。 

1. 新办公室在纽约Broadway 55号。这幢写字楼建于1983年,一共有……
编辑 | 阅读全文(979) | 回复(1),movno0 发表于 2009-7-30 16:7
 导读:习惯的力量是惊人的。习惯能载着你走向成功,也能驮着你滑向失败。如何选择,完全取决于你自己。 

1.习惯的力量:35岁以前养成好习惯 

你想成功吗?那就及早培养有利于成功的好习惯。 

习惯的力量是惊人的,35岁以前养成的习惯决定着你是否成功。 

有这样一个寓言故事: 

一位没有继承人的富豪死后将自己的一大笔遗产赠送给远房的一位亲戚,这位亲戚是一个常年靠乞讨为生的乞丐。这名接受遗产的乞丐立即身价一变,成了百万富翁。新闻记者便来采访这名幸运的乞丐:"你继承了遗产之后,你想做的第一件事是什么?"乞丐回答说:"我要买一只好一点的碗和一根结实的木棍,这样我以后出去讨饭时方便一些。" 

可见,习惯对我们有着绝大的影响,因为它是一贯的,在不知不觉中,经年累月地影响着我们的行为,影响着我们的效率,左右着……
编辑 | 阅读全文(1197) | 回复(5),movno0 发表于 2009-7-30 15:42
 
 
最近,同几位老领导、老干部在一起磋商养生保健之道,把其中的经验和感悟整理出来,向博友推荐“十个一”的健康生活方式:
一是每天清晨喝一杯温开水,每天喝1500毫升左右。水是最好的药,喝水可以防病祛病。因为身体缺水是导致许多慢性病的起因。
二是每一天做一次规律的活动,但不要剧烈运动,最好是有氧代谢运动。老年人最好的运动方式是走路。实践证明,每天走一小……
编辑 | 阅读全文(783) | 回复(0),movno0 发表于 2009-7-28 19:39
 越来越多的公司让员工自己挑选和管理他们的工作电脑。而公司这种新的奖励措施还是削减技术成本的一种办法(没想到吧?)    作者:Jon Fortt
    即便是在当前艰难的经济环境下,技术巨头思科(Cisco)还在为员工提供一些相当不错的福利:员工可以去找公司专门聘请的医生和营养学家看病,干洗衣服,为汽车换油,现在他们还能在工作中挑选自己喜欢的电脑。没错,思科开始让员工从一大批笔记本电脑中挑选,其中包括苹果(Apple)的 MacBook Pro。只是你不能把这个项目称作外快。思科的首席信息技术官丽贝卡·雅各比(Rebecca Jacoby)说,这项于去年启动的倡议其实应该能为公司节约资金。参与试点项目的员工对这个建议赞不绝口,心满意足的差旅人士甚至给雅各比和她的同事送去了感谢信,这不啻……
编辑 | 阅读全文(980) | 回复(0),movno0 发表于 2009-7-27 12:58
 过去你账上那些习以为常的费用开支,今后要被人怒目而对、细细盘查了    作者:Stanley Bing
 
 
    收件人:公司信用卡使用者
    发件人:财务部罗宾·威德尔
    主 题;公司不再承担员工在家上网等费用,无论你的上司说什么也没用。
 
    大家好! :-)
    诸位会认为,在当前形势下,鉴于公司业务遇到了自 1837 年大恐慌以来最严重的挫折,人人都会节省开支,不再想神不知鬼不觉地搞点歪门邪道了。可惜,事实似乎并非如此。年景好的时候,也许彼此点点头就心照不宣地报销了的开支,如今看来……
编辑 | 阅读全文(1114) | 回复(1),movno0 发表于 2009-7-27 12:52

2009-7-27 12:41 | [推荐]怎样找工作

关键字:怎样找工作
   找工作很难。但能被雇用的人不一定是最有关系的人,而是最有创意的人。本文将介绍一位天天记录所吃食物的人、一位Twitter网站的求职者和一位发掘“隐性求职市场”的求职者,看看现在怎么做才能搞定
 
 

摄影:Andre……
编辑 | 阅读全文(1367) | 回复(0),movno0 发表于 2009-7-27 12:41

2009-7-27 12:40 | [推荐]怎样找工作

关键字:怎样找工作
  找工作很难。但能被雇用的人不一定是最有关系的人,而是最有创意的人。本文将介绍一位天天记录所吃食物的人、一位Twitter网站的求职者和一位发掘“隐性求职市场”的求职者,看看现在怎么做才能搞定
 
 

摄影:Andrew Eccl……
编辑 | 阅读全文(804) | 回复(0),movno0 发表于 2009-7-27 12:40

2009-7-27 12:40 | [推荐]怎样找工作

关键字:怎样找工作
  找工作很难。但能被雇用的人不一定是最有关系的人,而是最有创意的人。本文将介绍一位天天记录所吃食物的人、一位Twitter网站的求职者和一位发掘“隐性求职市场”的求职者,看看现在怎么做才能搞定
 
 

摄影:Andrew Eccl……
编辑 | 阅读全文(832) | 回复(0),movno0 发表于 2009-7-27 12:40
 如果你要在线购买数码产品,去哪里?很多人会选择京东商城,而非淘宝。今年春节期间京东商城发生的物流危机也给出了答案,用户们在京东商城的订单得不到及时响应,继而转向了淘宝。这也意味着,对于数码产品的消费群体,京东商城对淘宝构成了极大的威胁。淘宝的威胁不仅仅是在数码产品领域。一些垂直类网站,曾经或正在分流淘宝的客户群。比如大家买书会去卓越亚马逊和当当,买衬衫会去VANCL,买钻石首饰会去钻石小鸟……
淘宝怎么面对这些日益强大的威胁?
大淘宝,是淘宝给出的应对答案。今天,淘宝宣布开放性平台全面运行,任何独立垂直类电子商务网站都可与淘宝进行后台对接,前端则烙下“Power by Tabao”的印记。
“Power by XX”是Amazon的杰作,淘宝是其效仿者。虽然亚马逊从不生产电脑和硬盘,也不会向企业出售软件,但现……
编辑 | 阅读全文(1135) | 回复(2),movno0 发表于 2009-7-27 11:53
 花了半个小时的时间,认真读完了老朋友张凯锋的一篇文章《京东四年利润几乎为零:渠道称王还是现金流断裂》,然后便陷入了无尽的思考。我很少看当季的奥斯卡影片,那都是些稀奇古怪的玩意。再说,很多片子只要看30分钟的集锦再加剧情注解就够了。我也很少看报纸杂志里那些长长的文章了,因为大多数只要扫几眼就够了。经常,我都在诅咒自己的挑剔。
能让我看半个小时的文章不多了。这篇文章固然也是不错的,但还有个很大的原因——在最近的几个月的饭桌上,京东商城是个长盛不衰的话题。
狄更斯在《双城记》中有段名言,以“这是最好的年代,这是最坏的年代”开头,但精彩的是最后一句,“简而言之,那时跟现在非常相像。”
今天,对于京东来说,到底是个最好的年代,还是个最坏的年代?要评说目前争议最大的电子商务公司甚至是互联网公司,京东的得票一定少不了。
然而就好……
编辑 | 阅读全文(1269) | 回复(2),movno0 发表于 2009-7-27 11:52
  流言蜚语  文|网络达人
  上周和互联网的几个大佬们吃饭,无意聊到“京东模式”。有人观点保守,有人认为京东模式必死无疑。在这里贡献出来,和大家分享。
  京东模式不靠谱的理由:
  京东做得越大赔得越多。为了保证产品低价,他们产品的加价率很低。这样加上物流、人员、管理、库房、广告之后,基本上处于赔钱的状态。现金流越高、赔的越多。
  这个行业永远有低价跟进者,永远会有一个更傻的人,站在你后面砸钱。你有钱砸2个亿干2年,后面就有个准备了3个亿干3年的。当年易趣进中国砸了2个亿,结果淘宝一来,先宣布免费,产品也比易趣做得好。
  B2C 会受到C2C 的冲击。京东卖的东西,淘宝上肯定有卖,而且大部分商品价格一定会比京东便宜。
  苏宁和国美成功的秘诀有几条。一是促销员的作用,当你到苏宁想买某类商品的时候,会有几波促销员轮番轰炸。二是特供产品,经常会在苏宁或者国美看到……
编辑 | 阅读全文(1441) | 回复(0),movno0 发表于 2009-7-27 11:50
 记者 张凯锋  《创业家》:你做过代理、连锁和电子商务。这一路走来,最大的感触是什么?
  刘强东:我做了几年代理商,感觉是代理商必然会消亡,因为这个环节没有太多价值,所以2001年才会去做零售。2004年,我做B2C,其实当时并没有B2C的概念,只是做网上零售。我做传统渠道的时候,对供应链效率的概念还比较模糊。但是我知道,做零售商必须要控制成本,提高供应链的效率。只要我成本比你低,别的条件一样的话,我能赚钱而你要亏钱。我今天还抱着不变的理论,只要我成本比你低,我没什么可怕的。怎么打,到头我肯定不会败,如果我成本比你高,打到最后一定失败。
  《创业家》:亚马逊在赢利之前亏损了8年,京东会经过同样的过程吗?
  刘强东:亚马逊开始的时候亏损?最主要的原因是,它最初选择的产品是书籍和音像,适合在网上卖,能够迅速把规模做起来,树立起来影响。但它客单值太小,单价太低,这样单笔交易的成本就会……
编辑 | 阅读全文(642) | 回复(0),movno0 发表于 2009-7-27 11:49
关键字:战略分析
 记者 张凯锋
  《创业家》:你做过代理、连锁和电子商务。这一路走来,最大的感触是什么?
  刘强东:我做了几年代理商,感觉是代理商必然会消亡,因为这个环节没有太多价值,所以2001年才会去做零售。2004年,我做B2C,其实当时并没有B2C的概念,只是做网上零售。我做传统渠道的时候,对供应链效率的概念还比较模糊。但是我知道,做零售商必须要控制成本,提高供应链的效率。只要我成本比你低,别的条件一样的话,我能赚钱而你要亏钱。我今天还抱着不变的理论,只要我成本比你低,我没什么可怕的。怎么打,到头我肯定不会败,如果我成本比你高,打到最后一定失败。
  《创业家》:亚马逊在赢利之前亏损了8年,京东会经过同样的过程吗?
  刘强东:亚马逊开始的时候亏损?最主要的原因是,它最初选择的产品是书籍和音像,适合在网上卖,能够迅速把规模做起来,树立起来影响。但它客单值太小,单价太低,这样单笔交易的成本就会……
编辑 | 阅读全文(705) | 回复(0),movno0 发表于 2009-7-27 11:48
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