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一个好习惯在于坚持
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2009-7-27 12:40 | [推荐]怎样找工作

关键字:怎样找工作
  找工作很难。但能被雇用的人不一定是最有关系的人,而是最有创意的人。本文将介绍一位天天记录所吃食物的人、一位Twitter网站的求职者和一位发掘“隐性求职市场”的求职者,看看现在怎么做才能搞定
 
 

摄影:Andrew Eccl……
编辑 | 阅读全文(849) | 回复(0),movno0 发表于 2009-7-27 12:40
 如果你要在线购买数码产品,去哪里?很多人会选择京东商城,而非淘宝。今年春节期间京东商城发生的物流危机也给出了答案,用户们在京东商城的订单得不到及时响应,继而转向了淘宝。这也意味着,对于数码产品的消费群体,京东商城对淘宝构成了极大的威胁。淘宝的威胁不仅仅是在数码产品领域。一些垂直类网站,曾经或正在分流淘宝的客户群。比如大家买书会去卓越亚马逊和当当,买衬衫会去VANCL,买钻石首饰会去钻石小鸟……
淘宝怎么面对这些日益强大的威胁?
大淘宝,是淘宝给出的应对答案。今天,淘宝宣布开放性平台全面运行,任何独立垂直类电子商务网站都可与淘宝进行后台对接,前端则烙下“Power by Tabao”的印记。
“Power by XX”是Amazon的杰作,淘宝是其效仿者。虽然亚马逊从不生产电脑和硬盘,也不会向企业出售软件,但现……
编辑 | 阅读全文(1143) | 回复(2),movno0 发表于 2009-7-27 11:53
 花了半个小时的时间,认真读完了老朋友张凯锋的一篇文章《京东四年利润几乎为零:渠道称王还是现金流断裂》,然后便陷入了无尽的思考。我很少看当季的奥斯卡影片,那都是些稀奇古怪的玩意。再说,很多片子只要看30分钟的集锦再加剧情注解就够了。我也很少看报纸杂志里那些长长的文章了,因为大多数只要扫几眼就够了。经常,我都在诅咒自己的挑剔。
能让我看半个小时的文章不多了。这篇文章固然也是不错的,但还有个很大的原因——在最近的几个月的饭桌上,京东商城是个长盛不衰的话题。
狄更斯在《双城记》中有段名言,以“这是最好的年代,这是最坏的年代”开头,但精彩的是最后一句,“简而言之,那时跟现在非常相像。”
今天,对于京东来说,到底是个最好的年代,还是个最坏的年代?要评说目前争议最大的电子商务公司甚至是互联网公司,京东的得票一定少不了。
然而就好……
编辑 | 阅读全文(1278) | 回复(2),movno0 发表于 2009-7-27 11:52
  流言蜚语  文|网络达人
  上周和互联网的几个大佬们吃饭,无意聊到“京东模式”。有人观点保守,有人认为京东模式必死无疑。在这里贡献出来,和大家分享。
  京东模式不靠谱的理由:
  京东做得越大赔得越多。为了保证产品低价,他们产品的加价率很低。这样加上物流、人员、管理、库房、广告之后,基本上处于赔钱的状态。现金流越高、赔的越多。
  这个行业永远有低价跟进者,永远会有一个更傻的人,站在你后面砸钱。你有钱砸2个亿干2年,后面就有个准备了3个亿干3年的。当年易趣进中国砸了2个亿,结果淘宝一来,先宣布免费,产品也比易趣做得好。
  B2C 会受到C2C 的冲击。京东卖的东西,淘宝上肯定有卖,而且大部分商品价格一定会比京东便宜。
  苏宁和国美成功的秘诀有几条。一是促销员的作用,当你到苏宁想买某类商品的时候,会有几波促销员轮番轰炸。二是特供产品,经常会在苏宁或者国美看到……
编辑 | 阅读全文(1449) | 回复(0),movno0 发表于 2009-7-27 11:50
 记者 张凯锋  《创业家》:你做过代理、连锁和电子商务。这一路走来,最大的感触是什么?
  刘强东:我做了几年代理商,感觉是代理商必然会消亡,因为这个环节没有太多价值,所以2001年才会去做零售。2004年,我做B2C,其实当时并没有B2C的概念,只是做网上零售。我做传统渠道的时候,对供应链效率的概念还比较模糊。但是我知道,做零售商必须要控制成本,提高供应链的效率。只要我成本比你低,别的条件一样的话,我能赚钱而你要亏钱。我今天还抱着不变的理论,只要我成本比你低,我没什么可怕的。怎么打,到头我肯定不会败,如果我成本比你高,打到最后一定失败。
  《创业家》:亚马逊在赢利之前亏损了8年,京东会经过同样的过程吗?
  刘强东:亚马逊开始的时候亏损?最主要的原因是,它最初选择的产品是书籍和音像,适合在网上卖,能够迅速把规模做起来,树立起来影响。但它客单值太小,单价太低,这样单笔交易的成本就会……
编辑 | 阅读全文(646) | 回复(0),movno0 发表于 2009-7-27 11:49
关键字:战略分析
 记者 张凯锋
  《创业家》:你做过代理、连锁和电子商务。这一路走来,最大的感触是什么?
  刘强东:我做了几年代理商,感觉是代理商必然会消亡,因为这个环节没有太多价值,所以2001年才会去做零售。2004年,我做B2C,其实当时并没有B2C的概念,只是做网上零售。我做传统渠道的时候,对供应链效率的概念还比较模糊。但是我知道,做零售商必须要控制成本,提高供应链的效率。只要我成本比你低,别的条件一样的话,我能赚钱而你要亏钱。我今天还抱着不变的理论,只要我成本比你低,我没什么可怕的。怎么打,到头我肯定不会败,如果我成本比你高,打到最后一定失败。
  《创业家》:亚马逊在赢利之前亏损了8年,京东会经过同样的过程吗?
  刘强东:亚马逊开始的时候亏损?最主要的原因是,它最初选择的产品是书籍和音像,适合在网上卖,能够迅速把规模做起来,树立起来影响。但它客单值太小,单价太低,这样单笔交易的成本就会……
编辑 | 阅读全文(715) | 回复(0),movno0 发表于 2009-7-27 11:48
关键字:战略分析
 记者 张凯锋
  《创业家》:你做过代理、连锁和电子商务。这一路走来,最大的感触是什么?
  刘强东:我做了几年代理商,感觉是代理商必然会消亡,因为这个环节没有太多价值,所以2001年才会去做零售。2004年,我做B2C,其实当时并没有B2C的概念,只是做网上零售。我做传统渠道的时候,对供应链效率的概念还比较模糊。但是我知道,做零售商必须要控制成本,提高供应链的效率。只要我成本比你低,别的条件一样的话,我能赚钱而你要亏钱。我今天还抱着不变的理论,只要我成本比你低,我没什么可怕的。怎么打,到头我肯定不会败,如果我成本比你高,打到最后一定失败。
  《创业家》:亚马逊在赢利之前亏损了8年,京东会经过同样的过程吗?
  刘强东:亚马逊开始的时候亏损?最主要的原因是,它最初选择的产品是书籍和音像,适合在网上卖,能够迅速把规模做起来,树立起来影响。但它客单值太小,单价太低,这样单笔交易的成本就会……
编辑 | 阅读全文(978) | 回复(0),movno0 发表于 2009-7-27 11:47
很多创业者有一个错误观念,通常以为小本创业一定会成功,而忽略掉该行业是否有市场或是否已经饱和?自己是否适合这一行业?终究走上失败一途。<<<怎样赚钱

  您认为哪个是最具“钱”景的创业行业?在思考创业行业时,最重要的是要捉住市场潮流脉动,才能降低创业风险。统计结果显示,最具“钱”途的创业方向前五名依序为:平价概念、健康概念、个性化概念、教育概念与女性概念。其中最具赚钱潜力的行业前十名依次为:儿童文教、健康医疗、成人补教、健康食品、个性化商品、早餐店、瘦身美容、电子商务、休闲饮品与中式小吃。有心创业者不妨先行了解再行动,才能少走冤枉路。 (相关新闻:如何赚钱指南)

  平价概念——提供消费者物超所值的产品

  以零售业态发展来看,越是高度文明的国家,平价概念的发挥越极致,因此在美国、日本等国家,处处可见大型过……
编辑 | 阅读全文(1008) | 回复(4),movno0 发表于 2009-6-30 12:1
 看到麦田发布的卡巴斯基反病毒软件2009(KAV)简体中文免费版 转过来大家分享下

本次麦田推荐的卡巴斯基免费版是悠视网与卡巴斯基合作的产物。通过双方协商,卡巴斯基为UUSee网络电视用户提供为期半年的免费卡巴斯基反病毒软件2009使用权。
  卡巴斯基反病毒软件2009可以保护您的计算机免受病毒、蠕虫、木马和其它恶意程序的危害,它将实时监控文件、网页、邮件、ICQ/MSN协议中的恶意对象;扫描操作系统和已安装程序的漏洞,阻止指向恶意网站的链接,强大的主动防御功能将阻止未知威胁。
  产品亮点
  全面防御:只占极少系统资源,不会影响电脑速度,带给您升级硬件般的感受。
  细心呵护:自动扫描邮件和网络数据流,扩大防御战线,从源头切断病毒来源。
  快速响应:卡巴斯基2009无论是运行速度还是病毒库更新速度,都是非常迅速。
  强大功能:卡巴斯基2009集防毒和杀毒于一身,功能齐全的杀毒软件。……
编辑 | 阅读全文(1428) | 回复(0),movno0 发表于 2009-6-29 17:42
 
 
 1、今天去电玩店转了下,想去买个WOW点卡。老板递给我一张,我正在看其他游戏产品。
  这时候进来一个MM,戴了顶红色的鸭舌帽,戴了2个很大的银色耳环,化了很浓的妆。
  站到柜台边:老板,有全黄的碟么?
  老板呆呆的看了她足有5秒钟,吞吞吐吐的回答:有…….
  女孩:那拿出来我看看。
  老板迟疑了一下,还是从柜台下面拿出个黑色的塑料口袋递给那个女孩。
  那女孩估计是嫌装袋子里翻太麻烦,就抓出一大把,一张一张的翻看。
  我也顺便瞄了下,都是裸体的卡通片……..-_-!!!
  那女孩说:我要全黄的!!
  老板说:这就是全黄的!!
  女孩:我是说有好多人,各个国家的都有,能打架的。
  老板:欧美真人的在下面,你自己找找。
  女孩停顿了一下突然很尴尬的跑了。。。。。
  头都没回。。。。。。
  我过了大半会才明白过来。。……
编辑 | 阅读全文(1558) | 回复(5),movno0 发表于 2009-6-29 17:40
 
 


1。真正有气质的淑女,从不炫耀她所拥有的一切,她不告诉人她读过什么书,去过什么地方,有多少件衣服,买过什么珠宝,因为她没有自卑感。——《圆舞》

2、如此情深,却难以启齿。原来你若真爱一个人,内心酸涩,反而会说不出话来,甜言蜜语,多数说给不相干的人听。——《她的二三事》

3、能够说出的委屈,便不算委屈;能够抢走的爱人,便不算爱人。&……
编辑 | 阅读全文(1422) | 回复(2),movno0 发表于 2009-6-29 14:40
 每个人都可能成为一名成功的业务人员,但是每个人的销售潜质和资源都是不同的。你必须真正了解了你自己之后,才能根据自己的资源来重新为自己定位!
据一些统计资料显示,销售是目前很多年轻人非常热衷的一门职业。但是,只要你稍微留意一下,其中成功的例子是非常少的,甚至可以说是“渺渺无几”;而更多的年轻人,是在销售行业“混”!   存在这种情况的原因,笔者认为,一个方面是一些企业的营销管理也是在摸着石头过河,无法对业务员进行系统的正确引导;另一个原因是很多业务员都是怀着一种“狂热”的心理加入这个行业的,对自己缺乏一种清醒的认识,对于自己的进一步成长以及如何去开展工作基本处于模糊状态,当然也就无法给自己一个清晰的定位!
每个人都可能成为一名成功的业务人员,但是每个人的销售潜质和资源都是不同的。你必须真正了解了你自己之……
编辑 | 阅读全文(1047) | 回复(1),movno0 发表于 2009-6-29 14:39
 
 
1.再逼我,再逼我就装死给你看!
2.老子不但有车,还是自行的!
3.喜欢的话哥我给你买...(意识到对方的怒意后)啊不,是“哥,我给您买!”
4.鄙视我的人那么多,你算老几?
5.打死我也不说,你还没使美人儿计呢!
6.我不但手气好,脚气也不错!
7.是镜子总会反光的!
8.帅有个P用?搞不好还不是被卒子给吃掉!
9.交给我你就不用放心了,没有错不了的事!
10.别……
编辑 | 阅读全文(1167) | 回复(3),movno0 发表于 2009-6-29 14:38
   随着经济环境变得越来越严酷,企业对于建立有效的CRM系统的需求增加,但往往预算也随之较少,所以,需要引进的急需技术可以选择的范围越来越窄。我经常与一些预算紧张但渴望部署CRM解决方案的公司合作,谁正研究实施的CRM技术在预算紧张,所以根据我的亲身经验,我列出如下10种更具成本效益的实施CRM技术的方法。   1.首先精心制定你的需求 
  你可以制定的需求范围越详细,供应商提供的约定价格就会更加准确。如果你的预算来之不易的话,约定价格可以让你找到最有竞争力的产品,并帮助你确定哪些能力是不必要的,从而使你能够花最少的钱买到最合适的产品。很多企业急于选择一个供应商,但却没能制定出一套明确的要求,而是指望供应商最终制定产品规格。因为供应商再人性化,他毕竟也是商人,商人的目的就是最大化项目的商业价值,从这一点上你说,如果你一切事情都依赖供应商的话你就会被牢牢套住了……
编辑 | 阅读全文(925) | 回复(0),movno0 发表于 2009-6-29 13:27
 哪个牌子的CRM软件好呢?这就如同选衣服,公说公有理,婆说婆有理,众说纷纭。其实,对于某个企业来说好的CRM软件,用到其它企业中,就未必显得好。所以,要判断某个CRM软件是否好,还是要根据企业的实际情况出发,从以下六个方面进行评估。
  一、是否合身,适合最重要
  评估CRM软件时,跟卖衣服一样,重要的是适合自己。一个男人去穿女人的衣服,显然这个男的有问题;若一胖子去试紧身衣服,显然就有点奇怪了。所以,CRM软件没有绝对的好坏,适合自己的才是最好的。
  选衣服要看规格是否符合自己的体型,款式是否符合自己的个性,颜色是否符合自己的肤色等等,CRM软件所说的合身,也是从这几方面出发考虑。
  1、尺寸-CRM软件是否适应公司的规模。
  在评估CRM软件时,要考虑CRM软件,是否符合公司的规模,又没有小鞋穿大脚或者大鞋穿小脚的嫌疑。若CRM软件不能适合公司发展的规模,如功能不够齐全、并发……
编辑 | 阅读全文(1828) | 回复(1),movno0 发表于 2009-6-29 13:22
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