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一个好习惯在于坚持
  • 创建:2008/10/14
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2009-5-18 8:59 | [推荐]瓦伦达心态

 “瓦伦达心态”是心理学上的一个著名论断。心理学上有一种"瓦伦达心态".瓦伦达是美国一个著名的钢索表演艺术家,他从来没有出过事故,因此,当演技团这一次要为重要的客人献技时,决定派他上场。 瓦伦达知道这一次上场的重要性:全场都是美国知名的人物,这一次成功不仅仅将奠定自己在演技界的地位,还会给演技团带来前所未有的支持和利益。因而他从前一天开始就一直在仔细琢磨,每一个动作、每一个细节都想了无数次。
  
  演出开始了,这一次他没有用保险绳。因为许多年以来他没有出过错误,他有100%%的把握不会出错。但是,意想不到的事情发生了,当他刚刚走到钢索中间,仅仅做了两个难度并不大的动作之后,就从10米高的空中摔了下来,一命呜呼。 在一次重大的表演中,不幸失足身亡.他的妻子事后说,我知道这次一定要出事,因为他上场前总是不停地说,这次太重要了,不……
编辑 | 阅读全文(741) | 回复(1),movno0 发表于 2009-5-18 8:59
 2009年之前,业内普遍的看法是,对做房子颇为“痴迷”的易小迪并不擅长于销售,而阳光100亦秉承着易小迪这种对“产品”及维护品牌形象的痴迷。
  对于易小迪来说,宗教给了他信仰,但事实上,品牌也是一个信仰,没有信仰做不好,包括“阳光100”。
 
  阳光还是佛光?
 
  同为“万通六君子”,以冯仑的话来说就是“以江湖的方式进入、以商人退出”,但已功成名就的潘石屹在提起易小迪时曾说:“在我困难的时候,我最先想到的总是易小迪,他不一定会给我多少物质上的帮助,但他的讲话会给我力量,给我战胜困难的力量。”或许这缘于宗教的力量,人性对于“力量”往往痴迷,在软弱与失败的时候更是渴望获得力量。
 
  经历……
编辑 | 阅读全文(1282) | 回复(1),movno0 发表于 2009-5-18 8:36

2009-5-15 17:28 | [讨论]我的超级手机

关键字:我的超级手机
 
我的超级手机
 
1.电池:起码可以用一个月以上,可以7*24*30小时通话,充电一小时内快速充满
2.屏幕: 来个差不多4.3寸的就可以了,起码看书或视频舒服些,接电话机用蓝牙耳机了
3.轻重:只要不是砖头就可以,就例如诺基亚3100重量就OK
4.厚度:一定要薄
5.功能:电话、短信、视频、收音机、电视、音乐、视频、蓝牙,wifi只要有的都加上吧
6.系统:用目前最流行的系统就OK,重要的是开源,支持的软件多
7.视频:网络上流行的格式都带
8.内存:来个几十G的就行了,最好可以扩展的
9.智能:最好带智能的,可以通过主人的某些动作或者语言,可以自动工作,如果想放大,一抽一拉就大了
10.防护:来个三防就可以了,最好搞一个防丢失哈哈
11.想想还有什么缺的
 
总结来总结去,其实把电脑给缩小下,加个电话功能,在给完善下就可以了,也许这不是梦想,也许很快就会实现的
 
&nbs……
编辑 | 阅读全文(683) | 回复(0),movno0 发表于 2009-5-15 17:28
 有些人成功了,而更多的人却失败了,而且自己并不知道自己怎么就失败了……
 
很多时候,一个人成功都是因为有很多好的习惯,比如“成功人士的7个习惯”,同样,一个人失败也是因为很多不好的习惯——尤其是某些恶习,本文摘录了我最近看的一本好书《魔鬼管理学》中总结出来的“阻碍你成功的21个恶习”,大家可以参照一下,在你的身上是否存在一些,如果有,那么就赶紧停止这些“恶习”吧…… 
 
1、求胜欲太强:在任何情况下都要不惜一切代价去打败对方,无论这样做是否值得;
2、太喜欢加分:不管有没有必要,每次的讨论总是要发表一番自己的见解;
3、太喜欢点评:总要对别人的说法评论一番,把自己的标准强加于人;
4、总是发表破坏性评论:总是……
编辑 | 阅读全文(988) | 回复(1),movno0 发表于 2009-5-15 16:35
 本文摘自厦门希尔董事长叶小松先生的博客 http://www.hillroad.cn/?107452/viewspace-6056.html 
 
今天从邮箱里收到来自中欧一位福建校友发给大家的邮件,讲的是有关“成功者的习惯”方面,感觉不错,故而想与更多的朋友分享——
 
成功者十三个价值连城的习惯
成功是一种习惯,失败也是一种习惯。你的习惯无法改变,但可以用好的习惯来替代。
成功很简单,只要简单的事情重复做,养成习惯,如此而已。以下是成功者十三个价值连城的习惯,我们称之为"百万元的习惯"
 
 
习惯一:成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。
 
成功者虽重视事情的结果,但更重视事情的目的,而目的的清楚则有助于他达到结果并且享受过程;
 
 
……
编辑 | 阅读全文(1225) | 回复(4),movno0 发表于 2009-5-15 16:0
 知识地图

知识地图是企业知识的分布图,是整个知识管理软件的知识索引,它既能指出拥有知识的人,又能指出记录知识的知识库和数据库。知识地图不仅能够以知识树的方式展示知识管理软件内部的知识、文档分类等结构,还能以知识网的形式展现相关主题知识之间的联系。

在A咨询公司中从五个层次提供不同的知识地图:运作类、商务类、项目类、领域类和行业类。每种知识地图由相关的索引文档组成,通过链接相关的文档,完成对某一问题的描述和说明。

Checklist(检查清单)

Checklist准确的意思是“检查清单”,其作用是在前面工作的经验基础上,形成一个规范的、纸化的文档,以备以后的使用者参考。例如准备工作的Checklist,工作开展过程的Checklist,项目进程指导的Checklist等等。这个工具有效的实现了隐性知识到显性知识的转化过程。

在A咨询公司中,对于任何工作都可以形成相应……
编辑 | 阅读全文(1720) | 回复(1),movno0 发表于 2009-5-15 15:55
 但凡职业高手,始学于知识,悟道于实践,境界至高则臻于法无定法,游刃于无形。依据我们的体会,成就一个管理咨询的职业高手,需要具备的知识与素养,应该包括二大类:专业知识类和人文审美类。希望有见识者,推荐这二大类各个领域的最佳著作、作者、刊物、网站及其他知识来源,最后形成和君咨询师的最佳阅读范围,供有志向于成为咨询高手的和君同仁,用于知识奠基。冀广大同仁立志长远、面壁磨剑、终成大器!
(一)、推荐一个网站:www.21manager.com 无论理论、案例、工具,还是经典书籍和文章,关于管理与投行的几乎所有需要的东西,几乎都能在这个网站找到,所以,它就是我们的网上知识库。

(二)、推荐保持日常阅读的几份杂志和报纸
《中国企业家》杂志
《新财富》
《哈佛商业评论》
《财经》杂志
《读书》杂志
《读者》杂志
《经济观察报》
《二十一世纪经济报道》(大学时候每期毕看,我的很多商业理论和资讯就是来源于此)
《中国……
编辑 | 阅读全文(3326) | 回复(5),movno0 发表于 2009-5-15 15:39

建议另存为在看

 

编辑 | 阅读全文(3397) | 回复(5),movno0 发表于 2009-5-15 15:31
 一次业务培训课上,主管首先在黑板上画了一幅图:在一个圆圈中间站着一个人。接着,他在圆圈的里面加上了一座房子、一辆汽车、一些朋友。
  主管说:“这是你们的舒服区。这个圆圈里面的东西对你至关重要:你的住房、你的家庭、你的朋友,还有你的工作。在这个圆圈里头,人们会觉得自在、安全,远离危险或争端。”
  “现在,谁能告诉我,当你跨出这个圈子后,会发生什么?”教室里顿时鸦雀无声,一位积极的学员打破沉默:“会害怕。”另一位认为:“会出错。”这时主管微笑着说:“当你犯错误了,其结果是什么呢?”最初回答问题的那名学员大声答道:“我会从中学到东西。”
  “正是,你会从错误中学到东西。当你离开舒服区以后,你学到了你以前不知道的东西,你增加了自己的……
编辑 | 阅读全文(876) | 回复(0),movno0 发表于 2009-5-15 15:26
 1.误会:
   早年在美国阿拉斯加地方,有一对年轻人结婚,婚后生育,他的太太因难产而死,遗下一孩子。他忙生活,又忙于看家,因没有人帮忙看孩子,就训练一只狗,那狗聪明听话,能照顾小孩,咬着奶瓶喂奶给孩子喝,抚养孩子。  
    有一天,主人出门去了,叫它照顾孩子,他到了别的乡村,因遇大雪,当日不能回来。第二天才赶回家,狗立即闻声出来迎接主人。他把房门开一看,到处是血,抬头一望,床上也是血,孩子不见了,狗在身边,满口也是血,主人发现这种情形,以为狗性发作,把孩子吃掉了,大怒之下,拿起刀来向着狗头一劈,把狗杀死了。之后,忽然听到孩子的声音,又见他从床下爬了出来,于是抱起孩子;虽然身上有血,但并未受伤。他很奇怪,不知究竟是怎么一回事,再看看狗身,腿上的肉没有了,旁边有一只狼,口里还咬着狗的肉;狗救了小主人,却被主人误杀了,这真是天下最令……

编辑 | 阅读全文(702) | 回复(0),movno0 发表于 2009-5-15 14:53
 1.误会:
   早年在美国阿拉斯加地方,有一对年轻人结婚,婚后生育,他的太太因难产而死,遗下一孩子。他忙生活,又忙于看家,因没有人帮忙看孩子,就训练一只狗,那狗聪明听话,能照顾小孩,咬着奶瓶喂奶给孩子喝,抚养孩子。  
    有一天,主人出门去了,叫它照顾孩子,他到了别的乡村,因遇大雪,当日不能回来。第二天才赶回家,狗立即闻声出来迎接主人。他把房门开一看,到处是血,抬头一望,床上也是血,孩子不见了,狗在身边,满口也是血,主人发现这种情形,以为狗性发作,把孩子吃掉了,大怒之下,拿起刀来向着狗头一劈,把狗杀死了。之后,忽然听到孩子的声音,又见他从床下爬了出来,于是抱起孩子;虽然身上有血,但并未受伤。他很奇怪,不知究竟是怎么一回事,再看看狗身,腿上的肉没有了,旁边有一只狼,口里还咬着狗的肉;狗救了小主人,却被主人误杀了,这真是天下最令……

编辑 | 阅读全文(682) | 回复(0),movno0 发表于 2009-5-15 14:53
 第一步建立开阔的人生格局

第1件事:确立鲜明的个人风格
王国维先生说:「词以境界为上」。同理,人以风格鲜明为佳。鲜明的个人风格会自动抹掉不利的细节。要建立鲜明的个人风格,可以利用营销人常用到的 4个P!
1. Product 产品 ;2. Price 价格 3. Place 通路  4. Promotion宣传。
第2件事:永远心向阳光的生活态度
在晦暗不明的黄昏,谁都曾有过颓废的想法吧!人生其实有很多转折。说不定转个弯,下一处就有什么惊喜。
第3件事:重新定义「中年」

「人生三十才开始」这句话己经随着时代的进步而彻底瓦解,有许多人到了五十岁,才找到了人生的新希望!二十岁没有实现的梦想,可以到三十岁去做,或者留到四十岁也无妨。现在五十岁以前都还是青年人呢!
第4件事:得到「心灵复原力」

很多时候一个人的「心灵复原力」强弱,比教育、经验、培训、人脉等因素更能决定他的成败!
第5件事:简约生活

只有一只……
编辑 | 阅读全文(1186) | 回复(0),movno0 发表于 2009-5-15 14:50
  曾几何时,绩效考核名噪一时,国内企业纷纷聘请咨询公司或亲自操刀,进行绩效考核设计。老总们视绩效考核为“灵丹妙药”,排除万难,强力推行。但时过境迁,现在,许多企业的绩效考核逐渐偃旗息鼓,流于形式甚至停摆了。究其原因,本期望绩效考核能最终提升企业业绩,但一段时间后,发现绩效考核并没有带来高绩效甚至使业绩更糟。绩效考评如同投入水中的一颗石头,荡起一些涟漪,时间不长,石头沉入水底,水面又恢复平静。绩效考核到底出了什么问题?如何让绩效考核发挥应有作用?  没有考核就没有管理
  问:咱们首先追本溯源,探究一下,企业为什么对绩效考核如此垂青?绩效考核究竟有什么样的魔力和作用?
  答:根据管理大师彼得。德鲁克的观点:“管理必须遵循一个原则:每一项工作都必须为达到总目标而展开”。绩效考核就是通过对组织战略目标的逐层分解和对目标完成情况的……
编辑 | 阅读全文(1112) | 回复(7),movno0 发表于 2009-5-15 13:47
 “M-Learning”这个词语的发现纯属偶然——最初的起因不过是我期望能够探索一下3G可能给我们未来的学习模式带来的革命风暴。我也其实没有太仔细的想过3G带来学习革命风暴的大小,但冥冥中总有一种蕴含强大能量的感觉一如互联网给我们的学习生活带来的冲击。就是在这样的状态中,我撞上了“M-Learning”,也被它撞了一下腰——就是它了,哪怕仅仅是个开始,也能够让我窥见黎明的那一端……
  
  如果说“M-Learning”仍然还是一个不为多数人所了解的词语,那么d-learning(distance learning,远程学习)e-learning(electronic learning,电子学习)早已为大家所了解。 d-learni……
编辑 | 阅读全文(1133) | 回复(1),movno0 发表于 2009-5-15 12:8
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