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一个好习惯在于坚持
  • 创建:2008/10/14
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2008-9-19 9:34 | 组织级项目管理

①Management of Projects,MP
②Project Portfolio Management,PPM
③Program Management,Programme management, PM
④Managing Organizations by Projects,MOBP,
⑤Project-based Management,PbM
⑥Enterprise Project Management, EPM,
⑦Organizational Project Management,OPM
对这个几个概念大家有何看法,准确的翻译是什么?异同点在哪里?
 
 
(1)项目管理 , 单项目管理
(2)项目组合管理, 企业整体级别进行的项目组合管理
(3)计划管理 或 多项目管理 ,项目群/多个类似项目的管理
(4)项目管理型组织 , 侧重项目管理的组织
(5)居于项目的管理 ,……
编辑 | 阅读全文(897) | 回复(0),movno0 发表于 2008-9-19 9:34
造成执行不力的十六大原因.分析比较到位.如归结到一点.关键问题是职业化素质不高所致.现在有人说中国企业管理的最大黑洞是执行\是战略\是细节等,这些尽管没有错,但真正的黑洞是素质----职业化素质.
1、目标不确定
还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”!目标很明确,把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标,做事情才会有方向,所以在谈执行力的时候,先明确我们要做什么,正确定位目标后,目标可以放大,具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后,才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲,目标既是牵引力,也是驱动力。
2、战略不清晰
没有清晰而专注的战略,今年换一个方向,明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司,起初从事低端的产品销售,在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚,于是改向经营高端百货产……
编辑 | 阅读全文(832) | 回复(0),movno0 发表于 2008-9-19 9:31
转自世界经理人网站http://www.ceconline.com?sources=pose_20080310_003_my
要是你以为单凭熟练的技能和辛勤的工作就能在职场上出人头地,那你就有点无知了。当然,才干加上超时加班固然很重要,但懂得在关键时刻说适当的话,那也是成功与否的决定性因素。
卓越的说话技巧,譬如讨好重要人,更能让你名利双收。牢记以下十个句型,并在适当时刻派上用场,加薪与升职必然离你不远。  
1.以最婉约的方式传递坏消息句型:我们似乎碰到一些状况…   你刚刚才得知,一件非常重要的案子出了问题,如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息,就算不干你的事,也只会让上司质疑你处理危机的能力,弄不好还惹来一顿骂,把气出在你头上。此时,你应该以不带情……
编辑 | 阅读全文(620) | 回复(0),movno0 发表于 2008-9-19 9:27
IBM的项目管理方法也经历了一个发展过程。IBM公司在向服务转型的过程中,首先综合了IBM公司内部的各种项目管理方法,例如应用开发项目的方法论、ERP软件包实施方法论、集成产品研发项目方法论等,在90年代中期,推出了WSDDM方法论,这个方法论实际上是不同类型项目管理方法的集合,项目管理和技术方法交叉在一起,因此该方法论包涵了十几中项目管理方法。90年代末,在IBM公司成立了一个项目管理委员会(PM/COE,项目管理最佳实践中心),整合IBM公司的项目管理方法,在IBM内部形成了统一的项目管理方法,称为WWPMM。

IBM的项目管理方法WWPMM由四个有机部分组成:项目管理领域(PM Domain),项目管理工作产品(Working Product),项目管理工作模式(Working Pattern),项目管理系统(PM System)。其中项目管理领域(PM Domain)可以理……
编辑 | 阅读全文(866) | 回复(0),movno0 发表于 2008-9-19 9:23
IBM的项目管理方法也经历了一个发展过程。IBM公司在向服务转型的过程中,首先综合了IBM公司内部的各种项目管理方法,例如应用开发项目的方法论、ERP软件包实施方法论、集成产品研发项目方法论等,在90年代中期,推出了WSDDM方法论,这个方法论实际上是不同类型项目管理方法的集合,项目管理和技术方法交叉在一起,因此该方法论包涵了十几中项目管理方法。90年代末,在IBM公司成立了一个项目管理委员会(PM/COE,项目管理最佳实践中心),整合IBM公司的项目管理方法,在IBM内部形成了统一的项目管理方法,称为WWPMM。

IBM的项目管理方法WWPMM由四个有机部分组成:项目管理领域(PM Domain),项目管理工作产品(Working Product),项目管理工作模式(Working Pattern),项目管理系统(PM System)。其中项目管理领域(PM Domain)可以理……
编辑 | 阅读全文(1046) | 回复(0),movno0 发表于 2008-9-19 9:23

2008-9-19 9:22 | 人生就像爬楼梯

记得一个哲学家说过:“人生就像爬楼梯,一个楼梯的顶端,连接的是另一个楼梯的底端。”
在一座28层高的写字楼里上班,整天蛰伏于一台电脑前,连空气都不怎么流动,时日久了,人人都喊腰酸背痛、腿脚发麻。办公室里,病的、痛的、骂娘的,每日都有发生。
忽一日,老总宣布一项每日功课:每天下午4点举行一次健身健心活动——集体爬楼。
从一层爬到二十八层,对每天枯坐在办公室里的员工来说颇为刺激,而最耐人寻味的,却是每一层楼梯转角处制作精美的警句标识:
一层:不劳无获。(全员共勉)
二层:人生就像爬楼梯,告诉自己:加把劲,一直向上行。(员工阅读)
四层:同样一件事,只有高兴地去做它,才能保证做好它。(员工阅读)
七层:视野要远,梦想要高。(全员共勉)
八层:最好的学习方式,不是在一旁观看,而是亲自去做,有可能的话,请与他人一同做这些练习。(全员共勉)
十层:没有人愿意偷懒,只不过他们缺乏诱人……
编辑 | 阅读全文(878) | 回复(0),movno0 发表于 2008-9-19 9:22

2008-9-19 9:21 | “1”和“0”的思考

  成功的人生,首先要找到做人做事的起点,我们可以把这个起点称之为“1”。这个“1”,包括经济意义上的“1”和社会意义上的“1”。经济意义上的“1”,就是俗称的“第一桶金”,是干干净净、结结实实的本钱。社会意义上的“1”,就是做人的本份、做人的良知和常识。经济意义上的“1”好找,找到以后还可以添上若干个“0”,积累巨大的财富。但是社会意义上的“1”很难守住,一旦守不住,就会丢掉本份,迷失本性,忘了自己是谁,忘了自己从哪里来,这就危险了。人是会随着财富的增长、身份的变化有所改变的,但有些常理、本份的东西永远不应改变。
  我们都有个体会,越简单的东西越不理解,越熟悉的东西越感到陌生。比如照镜子时,都知道自己长得什么样,一旦合上镜子,谁都想不起自己的模样。我们常常不理解古人在说什么,其实大都是最简单的道理,“学而时习之,不亦说乎”,“蜀道难,难于上青天”,我们天天背,却不知道“学”而不“习”永……
编辑 | 阅读全文(917) | 回复(0),movno0 发表于 2008-9-19 9:21

2008-9-19 9:20 | 发展下属的执行力

执行力一直是个热门的话题很多公司的管理者一说到公司内管理问题, 都不约而同地会提到执行力, 都觉得执行力不够是制约企业发展的重大瓶颈. 于是, 在各个公司, 大家都可以看到关于执行力的书籍广为流传(当然都是公司发的),  然后是总经理在各种会议上不断大声疾呼需要加强公司的执行力, 批评各级人员缺乏执行力,  然后是各位员工开始撰写阅读了执行力方面的书籍后的读后感, 并在公司的内部刊物上相互分享. 结果呢? 轰轰烈烈的”运动”却收效甚微, 公司内部的员工行为并任何的改变. 那么问题到底出在哪里?         首先让我们来定义一下什么是执行力, 通俗地来讲, 企业管理人员对执行力的理解不外乎两个层次:      &nb……
编辑 | 阅读全文(778) | 回复(1),movno0 发表于 2008-9-19 9:20
『KPL荐言:本文以电站EPC项目为例,从十个方面对EPC合同的重点内容进行了深入探讨,尤其是第六部分“性能指标罚款”以及延伸出的第七部分都是FIDIC银皮书——(EPC)合同条件编著者疏漏的重要内容之一,因此对于学做EPC项目者本文尤显珍贵。』
虽然在招投标安排下, 承包商修改招标书的合同条件 (含通用条件和专用条件) 的机会较小, 但是, 仍然可以在投标书中针对一些关键问题提出澄清、偏差或者要求删除的可能。至于议标项目, 承包商与业主谈判修改合同文件的余地较大。无论哪一种情况, 通过风险审核, 至少可以对有关条件和条款做到心中有数, 在编写投标书时尽量防范或弥补这些风险, 并且在商务澄清、技术澄清和合同文件谈判时予以落实。
  在一份 EPC 合同中, 承包商的风险其实贯穿了整个合同的每一个条款和每一份附件。在审核合同正文条款以及有关附件时, 应该从头到尾仔细审核, 不遗漏任何一……
编辑 | 阅读全文(1072) | 回复(0),movno0 发表于 2008-9-19 9:19
前言
程序员是一个辛苦的行业,要想从普通程序员迅速成长起来也不是一件容易的事情。写下这些只是希望能给后来者一点启发,不敢说自己讲的一定正确和全面,仅仅是作为一个有着几年经验的老程序员提出的几点建议而已。
 
正文
       都说百炼成钢,任何人要想成功都必须要经过不懈的努力和时间的历练,做一个程序员也是一样。现在的程序员有成千上万,有能力的程序员也不在少数,但并不是每个程序员都能成为受欢迎的程序员。
那么,怎样才能把自己培养成一个受欢迎的程序员呢,让我们一起来回答Who-What-How这三个问题,希望大家能从中得到些许启发。
Who—受谁的欢迎:
项目经理、项目组的其它成员
What—受欢迎的标准:
不同的对象关注的方面不同,要做到360度的受欢迎可不是件容易的事情呢。
对项目经理来说,对需求理解准确,能按时完成……
编辑 | 阅读全文(962) | 回复(0),movno0 发表于 2008-9-19 9:18
如何成为一个受欢迎的项目经理
 
前言
程序员的一个重要的职业发展方向就是项目经理,然而,做一个项目经理和做一个程序员是有很大区别的。项目经理需要面对的人和事更多而且更复杂,需要具备更多的知识和技能才能够胜任。
 
 
正文
项目经理是整个项目的负责人,对项目成败负有直接责任。项目经理需要打交道的各方面的人很多,需要处理的事情也很多,要做一个受欢迎的项目经理更加的不容易。那么,怎样才能做一个受欢迎的项目经理呢,我们还是像上一篇《如何成为一个受欢迎的程序员》一样,从Who-What-How这三点出发,来共同探讨这一问题。
 
Who—受谁的欢迎:
项目经理同时要面对来自内部和外部两方面的对象。外部对象——项目的所有干系人都是项目经理要面对的,内部对象——项目经理的上级领导和项目组成员,也是需要关注的。
 
What—受欢迎的标准:
项目干系人在不同类型的项目中有所不……
编辑 | 阅读全文(598) | 回复(0),movno0 发表于 2008-9-19 9:17
如何成为一个受欢迎的项目经理
 
前言
程序员的一个重要的职业发展方向就是项目经理,然而,做一个项目经理和做一个程序员是有很大区别的。项目经理需要面对的人和事更多而且更复杂,需要具备更多的知识和技能才能够胜任。
 
 
正文
项目经理是整个项目的负责人,对项目成败负有直接责任。项目经理需要打交道的各方面的人很多,需要处理的事情也很多,要做一个受欢迎的项目经理更加的不容易。那么,怎样才能做一个受欢迎的项目经理呢,我们还是像上一篇《如何成为一个受欢迎的程序员》一样,从Who-What-How这三点出发,来共同探讨这一问题。
 
Who—受谁的欢迎:
项目经理同时要面对来自内部和外部两方面的对象。外部对象——项目的所有干系人都是项目经理要面对的,内部对象——项目经理的上级领导和项目组成员,也是需要关注的。
 
What—受欢迎的标准:
项目干系人在不同类型的项目中有所不……
编辑 | 阅读全文(761) | 回复(0),movno0 发表于 2008-9-19 9:17
大型软件项目需要很多人的能力合作,花费一年或数年的时间才能完成。为了提高工作效率,保证工作质量,软件开发人员的组织、分工与管理是一项十分重要和复杂的工作,它直接影响到软件项目的成功与失败。首先,由于软件开以人员的个人素质与差异很大,因此对软件开发人员的选择、分工十分关键。1970年,Sackman对12名程序员用两个不同的程序进行试验,结论是:程序排错、调试时间差别为18:1;程序编制时间差别为15:1;程序长度庆功别为6:1;程序运行时间差别为13:1。近年来,随着软件开发方法的提高、工具的改善,上述差异可能会减小,但软件人员的合理选择及分工,充分发挥每个人的特长和经验显然是十分重要的。其次,因为软件产品不易理解、不易维护,因此软件人员的组织方式十分关键。一个重要的原则是,软件开发人员的组织结构与软件项目开发模式和软件产品的结构相对应,这样可以达到软件开发的方法、工具、与人的统一,从而……
编辑 | 阅读全文(765) | 回复(0),movno0 发表于 2008-9-19 9:14
四川地震从发生到现在已经过去6天时间了,从项目管理的角度看,这次救灾是一个很好的案例,家鼠认为很有必要进行总结,为以后类似情况发生时提供良好的借鉴。这里做一个到目前为止不完全的点评。

项目目标:拯救地震中被埋的人员,安顿受灾的灾民,安抚群众的恐慌心理,应对救灾过程中不断发生的突发事故。

项目特点:项目管理中有四大要素:工作范围,时间,质量,成本。本项目工作范围大(并且从目前来看工作范围不太明确,应该尽早明确工作范围),时间要求快,质量要求并不是太高,成本可以认为没有约束。举倾国之力来进行本项目,可以认为本项目人员,资金和资源没有限制。另外还有一个特点是项目的不可控因素太多,各种突发性的风险多,难以预估,要求有比较完善的风险控制,并在项目管理中针对这个特点作出相应的安排。

项目的人员组织:本项目目前的参与人员已超过10万人,包括军队,医疗卫生,当地人民,外来救援者等等。团队建设对项目意义重大。……
编辑 | 阅读全文(974) | 回复(0),movno0 发表于 2008-9-19 9:14

2008-9-19 9:12 | 令人左右为难的项目

A公司是一个电信行业的设备提供商,主要产品是电信设备的核心交换机,其中B部门有一个基于流媒体播放的平台产品,但是由于电信行业整体不景气,3G前景并不十分清晰,B部门在该平台上的投资一直保持在最低的水平,在全国也仅限于演示阶段,一直没有真正的应用。2006年初,由于B部门面临公司的销售压力,同时预计到由于2008年北京奥运会的影响,3G牌照有望2007年发布,决定全力推广该产品,并且希望在2007年完成一定的销售任务。同时加大该产品的研发投入,从原来的3人,增加到18人。
经过和客户接触,并且仔细分析后,B部门认识到,如果要实现顺利推广,必须满足以下条件:
能够提供整体解决方案,适应客户当前网络系统,不能有其他设备投资(由于电信各企业面临重新整合,未来发展方向并不十分清楚,这个时候可以上一套新的业务平台,但是客户不希望有过多的设备投资)。
能够通过观看现有的现网业务,并且能够显示出良好的……
编辑 | 阅读全文(854) | 回复(0),movno0 发表于 2008-9-19 9:12
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