盐巴先生‧俬‧博客

答：
一般剛成立的公司要成為一個成功的市場攻擊者或替代者，確實頗不容易，畢竟知名度是一個考量，但要了解其實客戶背後心理就是一個信任的問題，所以，除了用一些方法提高企業的知名度外，還要回頭省思：我公司的產品有什麼優勢？這個優勢是競爭者所缺乏的而且別人也難以模仿，最重要的是符合客戶的需求，如果能分析出來，那就是公司的核心競爭力了。以這樣的核心競爭力再進行各種行銷手段才有持續性與發展性，否則，就算客戶用了公司的產品但也只是短暫的業績而已，這是根本的問題。
若上述問題已經完成，企業要快速提高知名度，有兩個方向的思維，一是花大錢做廣告（電視、廣播、網路、DM等），另一個就是低成本的方式，如攀龍附鳳（努力與知名企業聯盟）、以小擊大（直接挑戰市場領導者）、積小成大（與相關產業進行同盟）等戰略，還有就是發揮創意行銷，以公關手法建立品牌形象，台灣就有一例，某一台灣當地牛仔褲品牌，創業之初，消費者沒有品牌印象，……

关键字：绩效管理

在經濟學中，“智豬博弈”（Pigs’payoffs）是一個著名博弈論例子。 　　這個例子講的是：豬圈裏有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一邊有個踏板，每踩一下踏板，在遠離踏板的豬圈的另一邊的投食口就會落下少量的食物。如果有一隻豬去踩踏板，另一隻豬就有機會搶先吃到另一邊落下的食物。當小豬踩動踏板時，大豬會在小豬跑到食槽之前剛好吃光所有的食物；若是大豬踩動了踏板，則還有機會在小豬吃完落下的食物之前跑到食槽，爭吃到另一半殘羹。 　　那麼，兩隻豬各會採取什麼策略？答案是：小豬將選擇“搭便車”策略，也就是舒舒服服地等在食槽邊；而大豬則為一點殘羹不知疲倦地奔忙於踏板和食槽之間。 　　原因何在？因為，小豬踩踏板將一無所獲，不踩踏板反而能吃上食物。對小豬而言，無論大豬是否踩動踏板，不踩踏板總是好的選擇。反觀大豬，已明知小豬是不會去踩動踏板的，自己親自去踩踏板總比不踩強吧，……

关键字：EQ

关键字：成功 职业生涯 成长

你今年想過得如何？
        有一個數據統計，每年一開始的時候，健身中心的生意就會特別好，不僅有許多的新會員，甚至久未出現的舊會員，這時也會不約而同的都出現在中心，進行各種肢體運動，燃燒因營養過剩而產生的多餘脂肪‥‥一面動作，還會一面暗暗告訴自己，今年一定要降低體重多少公斤、腰圍減低幾吋、腦中幻想著掛在衣櫥裡那件漂亮的衣服再次穿在身上的樣子等，對自己的未來一副很有信心的樣子。
        只是，就像這個統計的另一個數據表示的，三個月後，還持續在跑步機上運動的，大概只剩不到百分之三十，一年下來，更只剩不到一成。隔年，健身中心的生意又進入新的景氣循環。
        有一位心理學……