[原创]薪酬管理培训

前两天参加了曹伟慈老师的薪酬管理知识培训。

作为做人力资源培训开发的我，在本次培训中应该是双重角色。既是培训的学员又是培训的组织者。所以，在本次培训中我除了要好好的听课还要去从其他学员的角度看看，本次培训组织的成效。

本次培训在课程选择上我给自己的评分是70分。我在想如果是选张守春老师，是否效果会好一点，但，我想失败的最主要原因不是老师，而是课程的设计，自己对薪酬管理了解的太少，所以在课程设计上面表现的有些不足；

还有就是在培训的组织过程中，除了要考虑一些必须的程序，还要考虑很多的突发因素，比如突然停电怎么办？还要考虑在预定教室的时候考虑和相关人员沟通，其他邻近教室必须要保持安静，这次就遇到隔壁教室一批搞传销的疯子在大声唱歌：（

受益是无论做什么都要从业务需求考虑。

薪酬设计依据是什么？

外部依据是市场和成本，内部依据是职责和绩效。

这让我想到了培训开发，之前自己设计一个方案一个课程，考虑的更多是课程的本身和学员的需求。怎样去从一个框架性的思路去设计、组织培训，这是我在这次培训中启发之一。

管理者的领域、计划、组织、领导、控制……

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