折腾了好些日子，一直在搭建系统，主要是为了提高工作效率和管理有序化！
其实都是以前公司的经验，特别感谢lw同志的研究，有些拿来主义的感觉！
公司系统主要用了如下开源的东西：
1.任务跟踪及工时管理系统：主要目标是对我们这种项目型的企业进行项目的任务、工时以及相关费用的管理，采用了LW同志实践了2年多的 redmine
2.文档存储系统：基于公司业务特点，主要选用了 svn 的版本管理软件作为文档存储的系统，同时 svn的目录设计考虑，每个项目一个容器，另外，目录里分为 doing 和 done目录，代表正做和已经完成的事情；
3.轻量级财务报销系统：将事情 和 财务金额挂接在一起，实现电子化的...（由于没有插件，需要结合自编辑的xls） ，实现组织级项目管理的思想。。。基于项目任务的工时以及实际花销的成本核算
另外在权限上， doing的权限是赋予给全体项目组成员，done考虑的仅是项目经理……
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