[原创]信息化提升SOHO中国成本管理水平

       引言：2006年12月7日，上海证券报报道说“资金已成燃眉之急开发商无奈被卷入‘卖地潮’”，一年的房地产宏观调控和世道萧条，终于在年底时令越来越多实力不济的房地产开发商陷入资金窘境。与此同时，领先的地产企业正在把项目利润来源的关注点不断地从土地资源的获取能力向项目整理运营管理能力方面转移，加大项目运营方面信息化的应用，以提升项目的运营管理水平，提高整个项目的最终收益率。

　　大的宏观背景下，资金链非常强劲的SOHO中国也在积极的运用信息化进行成本管控，以加强企业核心竞争力的提升。为此，我们走访了SOHO中国的预算部经理于重明，就SOHO中国在成本管理方面的信息化建设进行沟通和探讨。

　　笔者：于工，感谢您接受我们的采访。大家都知道SOHO中国的项目销售得都非常好，资金链也很强劲。但随着国家宏观调控的加强和土地政策的调整，要持续保持强劲的资金链和项目的高收益率，高效的成本管理也就越发重要，SOHO中国在这方面有什么举措吗？

　　于重明：就目前来讲，SOHO中国的强劲资金链与项目的销售有很大关系。但是，随着SOHO中国拿地和开发项目的增多，降低成本、加强项目运营的管控是势在必行的。

　　在成本管理方面的措施包括：一方面，2005年SOHO中国和明源达成了信息化战略合作伙伴关系，双方首先在成本信息化领域全面启动合作项目，快速提升了公司的整体项目运营管理水平;另一方面，06年在成本信息化领域成功合作的基础上，进一步深化信息化的应用，上线了明源POM采购招投标系统，现在各项实施工作正在顺利推进。

　　笔者：经由上面的介绍，我们了解到了SOHO中国在成本方面的信息化建设。那么，您认为上线的明源成本管理系统对工作的改善体现在哪些方面？

　　于重明：明显改善的地方体现在两个方面：第一，提高了工作效率。SOHO中国诸多项目极具特色，运作这么多个性化的项目，手工管理很难及时完成，而且工作量非常大，在经营管理方面，就面临着很大挑战。上线明源系统后，成本管理的相关信息得到了很大完善，规范工作效率也有了明显的提高。第二，规范了核算流程。从项目立项到竣工结算整个业务流程中，对成本相关科目的定义非常清晰和明确，规范了工作流程，项目运作也越来越清晰，越来越标准化，整个项目运营的效率也越来越高。

　　笔者：于工，看来您对信息化的成效是深有感触的。我们知道，SOHO中国06年年中的时候上线明源采购招投标管理系统，可以给我们介绍一下目前项目实施进展的情况吗？

　　于重明：总的实施思路是先以一个项目做试点，完成后再向其它项目推广。分项目阶段性进行，争取快速见效。只有第一步走出效果，才能坚定地实施下一步。目前项目实施进展顺利，结合SOHO公司的个性化需求，双方也在不断地进行沟通。

　　笔者：发展势头强劲的SOHO中国，未来几年信息化方面有什么规划？

　　于重明：成本软件方面，一方面，把软件更深入地应用，结合SOHO中国的个性需求，使报表体系更加成熟和完善。把SOHO中国的个性化报表纳入到成本管理系统中，使核算标准化。再有就是实现现金流管理，实时得到公司现金流，直接分析出项目的收益率。另一方面，把工作流拓展，涵盖审计部门，包括设计院，现在也考虑将预算和公司管理直接挂钩，整个纳入到系统管理中。

　　笔者：作为信息化战略合作伙伴的明源，目前也在制定公司的三年战略规划，您对明源有什么样的寄语吗？

　　于重明：希望明源在房地产行业中保持领先地位，为客户提供更多的服务和支持，可以做到房地产行业信息化合作伙伴中微软的位置。

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