[原创]保利明源再度携手，举力打造数字神经系统

3月11日，保利地产POM项目运营管理系统启动会隆重召开，保利房地产（集团）股份有限公司总经理宋广菊、副总经理朱铭新、各业务部门负责人以及明源软件副总经理姜海洋、项目经理、实施顾问等齐聚一堂，出席了启动会。

保利地产自1992年成立以来，一直保持着稳步发展，尤其是06年上市后，发展更为迅猛。06、07连续两年蝉联中国地产前五强以及国有房地产企业品牌价值榜首，品牌价值达到45.72亿元，在国资委下属房地产企业里综合实力排名第一。目前，保利地产已进入规模化发展阶段，形成了广州、北京、上海、重庆、沈阳、长春、包头、西安、武汉、长沙等十余个城市的全国战略布局，拥有44家控股公司。截至2007年12月，保利地产总资产突破400亿，总市值已超1000亿元。

怎样管控这个庞大的地产航母，持续保持高速与稳定的发展，实现每个项目全生命周期的精细化管理，保证项目利润、质量、时效目标均衡实现，是摆在保利领导层面前的一道管理难题。正如保利地产总经理宋广菊女士谈到，传统的管理思路已经不能满足保利的战略需要，单纯依靠手工统计，容易导致信息严重滞后、失真。管理层如果不能及时、真实取得全国各地项目的信息，就无法进行合理决策。只有通过信息化，依靠明源地产ERP系统实现数据实时跟踪、进行变动预测管理、加强跨区域多项目异地管控，才能真正将集团战略执行到位。

启动会上，保利副总经理朱铭新先生发言中简要回顾了保利与明源的合作历史，“保利地产从2003开始与明源合作，从最初的售楼系统，到租售系统，到现在的项目运营管理（POM）系统全国合作，双方合作层面逐步扩大，明源公司已经成为保利值得信赖的合作伙伴”，朱总坦言，正是明源凭借对符合地产集团化管控需求的ERP解决方案、众多上市地产企业信息化成功案例、专业高效的服务团队、特别是过去4年合作过程中专业主动的服务，最终让明源在众多参选商中脱颖而出，使保利在信息化之路上再一次的选择明源。

双方对此次合作都寄予了高度期望，保利公司总经理宋广菊女士特别指出：各部门负责人必须认真梳理本部门管理需求，同时要高度借鉴和利用明源软件在地产ERP方面的实践经验和先进理念，向明源顾问取经，按高起点、高标准的思路进行实施，让明源ERP系统尽快成为保利项目运营管理信息化平台，加强在项目可行性论证阶段的投资分析、项目全生命周期的项目计划与项目进度监控、动态成本控制与分析，支撑全国业务的高速发展。

明源副总经理姜海洋指出，此次合作与过去历史合作有很大不同，此次合作是从单一系统向整体解决方案转变，从各区域分散管理到集团集中管理转变，从满足业务层面需求到支撑集团整体战略转变。明源公司已经为保利POM信息化项目组建了专业的项目团队，与保利共同努力，建设一个高效敏捷、贴近保利需求、代表行业最佳实践的信息化数字神经系统，将保利POM运营管理系统打造成为地产行业ERP的标杆模板。