2008-5-15 14:37:41
[原创] 专家组团，助推城建集团信息化进程
日前，广州房地产巨头城建集团正式牵手明源软件，加速其管理精细化、打造高效价值链的进程。这是城建集团继联手财务软件巨头Oracle公司对其财务领域进行梳理之后，再次联手地产ERP专家明源软件，对企业核心业务系统重新梳理、整合提升，实现“业务管理一体化”。三强联手、专家组团，城建集团分别吸收代表地产核心业务和财务领域的信息化专家精髓，加速推进集团的高速扩张和稳健发展。城建集团成立于1978年，前身是广州市城市建设开发总公司，是广州市最早成立的房地产综合开发企业，02年集团成功在香港上市，成为最早一批房地产企业上市公司。发展至今，集团在地产行业已是“桃李满羊城”，仅在广州市最主要的商务区天河中央商务区就拥有40万m2甲级商用物业,面积占区域总量的1/3；2005年，更成功中标中国大陆华南地区第一高楼——广州珠江新城西塔项目。如今，“越秀城建地产”已成长为一个实力品牌，成为广州房地产界的一面鲜明而独特旗帜。
纵观中国房地产行业，任何一家优秀企业的成功都是一个不断吸收各行各业成功经验的进程。城建集团也是如此，集团历史渊源流长，信息化建设之路也是由来已久。从个人工具软件到部门级财务、HR、售楼现场管理软件，城建集团不断借助信息化的力量提高企业的运营效率，在同行中具有强大的竞争实力。
5月5日，城建集团与明源软件在打造集团“业务管理一体化”方面达成合作，并举行了启动会议，城建集团刘总、营销中心、策划中心、IT部门、财务部门等各部门经理出席了会议。
在项目启动会上，城建集团刘总指出，根据公司信息化建设的经验表明，选择一家可信赖的专家级合作伙伴是保证信息化建设成功的关键。在信息化合作伙伴的选择上，集团力求专业化、高标准。“选择明源不是一个草率的决定，在对市面上的一大批软件提供商进行认真挑选和严格考察后，集团才有了与明源合作的决定。”，刘总表示，明源软件11年的地产信息化建设经验、切合集团实际工作需要并有行业预见性的解决方案，以及明源与超过七成地产百强的成功合作经验奠定了双方的合作基础。
刘总指出，只有不断向各个业务的专家取经，汲取他们在各自领域的经验和专长，才能为企业的发展注入新的活力。术业有专攻，明源软件通过十几年来持续专注于地产信息化领域，其地产客户关系管理的先进理念和实践经验已经成为行业标准，在管理实践上实现了1+1＞2的效果。刘总表示，“与其选择一套大而全的方案，不如选择专家组团，提高不同领域的专业水平。”，与明源、ORACLE等业内专家联手，通过专门的“财务接口”实现“地产核心业务系统”与“财务系统”的全面对接，资源共享，有效避免数据的重复录入，同时也进一步提升了数据的准确性，减少工作量、提高工作效率。
刘总强调，在实施中要主动向明源“找茬”！借助明源的实践经验和先进理念，改进以往在工作流程、业务环节中所有不科学、不合理地方；借助明源将以往好的想法好的点子落地执行；同时高度汲取明源在地产信息化领域的经验和优势。刘总要求各业务线必须高度配合明源的项目实施工作，落实到相应的部门经理，进行一个自上而下管理的创新变革。
专家组团，明源与ORACLE这两家分别代表房地产核心业务管理领域和财务管理领域最高水平的软件提供商，共同打造城建集团信息化大厦，无疑是城建集团快速成长为地产顶尖企业的一剂催化剂。
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