近年来，随着信息技术的飞速发展，世界经济正在从工业化向信息化转变。与其它传统行业相比，房地产行业在国内也就二十多年的历史，还很“年轻”。因此，如何进行企业的信息化，传统行业显然有着更多成熟的经验，近来众多传统行业“cio们”的纷纷加入，为房地产企业对这些经验的快速学习、复制打下了良好的基础。“CIO们”怎样进行企业的信息化规划成为本次研讨会重点。

 

    在主持人精心的安排下，研讨会一开始，各企业CIO一一作了自我介绍，完成了相互认识与第一次的情感接触。随后，明源软件浙江区域负责人吴迪莱女士介绍了房地产信息化规划是基于地产企业业务价值的整体解决方案。而肩负信息化规划这个使命的即是CIO！接着，吴迪莱女士就CIO的职责和条件作进一步介绍。她说，CIO是一个企业中的新角色， 他们需具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。在发展中的大企业，CIO的作用是参与企业的信息化战略规划，为企业信息化布局，强调的是CIO所需要的全局观念，能为企业的CEO、董事会分担工作重任。也就是说，CIO处在企业决策和领导层的位置，这个层面的管理者的职责已不是完成一项任务，而是拟定工作的方向，带动企业在信息化方向上的发展，决定企业在信息化方面的投入，并把这些投入转化为帮助企业运行的价值。

 

    那么如何有效做好房地产企业的信息化规划？在之后的2个小时中，吴迪莱女士根据房地产企业业务价值链做了深入的剖析。从房地产企业的“核心价值链”出发，梳理相关业务流程，并通过信息化的手段对这些业务进行有效的支撑，是“CIO们”在开展信息规划道路前要解决的重点问题。吴迪莱女士指出，明源基于对“房地产企业核心业务流程”的深度研究、以及与业内标杆企业深入合作后总结提炼出基本框架：1、管理要先行，业务流程的梳理与规范是信息化的前提；2、强化业务流程与信息化工具的结合；3、业务分析/复杂的业务决策支持。

 

 

    浙江宋都集团信息化负责人唐清科对此也发表了见解，引起了在座的一致共鸣。他指出宋都的信息化规划以战略目标为准则，通过内部业务价值链的分析后进行信息化预算，让组织模式、和业务流程为主导，才形成预定的目标，如果脱离了实际业务的价值分析，实现信息化必然会受影响。

 

    随后，嘉宾们纷纷就各自企业在信息化过程中碰到的难点和处事方法展开了交流。来自网络安全管理的特邀专家也参与了对话，并对企业的网络建设和安全规范提出了切实可行的建议，把活动推向了高潮。