恒大和方圆都成立于1997年，这两家行业顶尖企业，熬过了创业和存亡，抓住了发展的大环境，在短短十年时间里实现了企业的腾飞。10年之后，外部环境发生了剧变，具有高度敏锐触觉的地产强者不约而同的选择了借助信息化力量再次起航，为集团的全国性战略布局和发展打好基础。

 

    2007年9月，恒大集团正式全面牵手明源软件，在集团20多个分公司范围内全面施行明源ERP；2008年6月，恒大集团CRM线全面验收，高效地、大批量地支持了现场销售和后台管理，保障业务管理自动化和核心业务一体化。

 

    2008年4月，“新十年，新起航——方圆集团明源软件地产ERP战略合作启动会”胜利召开。方圆集团开始进行自身价值和竞争力的探索与提升，“精品地产航母”打造工程正式启动。

 

    自1997年成立以来,恒大地产集团用短短的十年, 从地方品牌发展成业界10强的全国品牌，恒大地产集团从2004年开始全国战略规划，目前已成功布局22个核心城市，覆盖整个中国区域。其在北京、广州、天津、上海等主要城市开发的“恒大·金碧”系列项目响彻全国。

 

    方圆集团走了另一条路：这家地产百强企业从成立的那一刻开始就刻上“精品”和“人文建筑”的烙印。“云山诗意”、“荷塘月色”、“十里方圆”等具有鲜明的岭南建筑和富有人文气息风格的楼盘，令方圆集团在地产行业奠定了独特地位。06年开始，集团进入了大力拓展全国市场、持续高速发展的阶段。

 

    目前，双方又不约而同的选择了上市之路。

 

    08年是充满变数的一年，房地产行业也是如此。

 

    一方面行业急剧发展，涌现出一大批优秀地产企业。从恒大、方圆这两个集团的发展我们可以窥一斑；行业中另一极端是异常严峻的压力和竞争：企业身陷资金门，去年炙热的土地和投资造成企业资金链紧绷，宏观调控下银行开始收缩开发贷款；市场层面上，“楼市拐点”到来，房价、地价同时呈现下跌趋势，高位的房地产市场出现明显逆转，企业现金流紧张。

 

    在这种市场大环境下，由明源软件主办，以“从交流中学习，从学习中分享”为目的的地产精英联谊活动拉开了序幕。联谊活动围绕信息化管控、集团品牌、部门协调、财务应用等主题进行分享与交流。

 

    这两家地产巨头除了在发展历程和共同迈向上市两点上存在一致以外，在对自身价值和竞争力的探索与提升上也存在惊人的一致。先修内功，利用信息化重新梳理企业内部价值链，借助地产信息化专家在行业的管控、分析、实施经验，最终构建企业独特的ERP数字化神经系统，是两者的共同选择。双方目前都已经全面采用了明源ERP系统。

 

    谈到双方的品牌定位，都有着自己独特的风景线。恒大的品牌定位从集团掌门人许家印可看出。许家印有“中国十大慈善家”、“全国劳动模范”、“中国特色社会主义事业建设者”等多项殊荣，集团也从来不以非正常手段进行市场运作，在广大消费者口中树立了良好的口碑。08年5月，恒大集团成为第一批向灾区捐款的地产企业，捐款数达1000万。方圆集团定位于“特色精品”建筑，独特的定位和令人耳目一新的建筑风格，往往令客户在第一时间就相中方圆，心往不已。“云山诗意”、“荷塘月色”、“十里方圆”等一个个代表独特江南风情的建筑深深的铭刻在消费大众的心里。

 

    短短两天的学习交流时间很快就结束了，思辨与思变，学习与交流，与会者均表示收获颇丰。

 

 

    后续，明源软件以“强者思强，地产精英大联谊”为主题的联谊活动将陆续展开，持续为广大地产界朋友提供了一个相互沟通和交流学习的平台，敬请关注。