学而不思则罔,思而不学则怠
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2008-7-3 17:27 | [原创]就是那片湖光

  就是那片湖光
仿佛梦的翅膀,带我飞向远方
就是那片湖光
在少女般羞涩的内心徜徉,充满了无限的想象
就是那片湖光
与蔚蓝的大海相傍,张开手我触到了绿绿的草,蓝蓝的天,还有金色的阳光
就是那片湖光,那是我的生命,我的希望
我的一切努力都奉贤给了她,我的那片湖光
编辑 | 阅读全文(180) | 回复(3),netren7100 发表于 2008-7-3 17:27
 
 
512汶川大地震悲震寰宇,哀恸中国!
所有在地震中丧生的同胞们带着丝丝的伤痛,含悲而去!
作为一名在32年前唐山大地震中活下来的幸存者,我为死难的同胞放声哭泣,为同胞们在地震中所表现出来的从容镇定更为全国同胞万众一心,不抛弃、不放弃的豪迈气概而感到万分的自豪与由衷的欣慰。
1976年我12岁,是一个懵懂的少年,728天阴沉沉的,我作为一个“半劳力”在村里的玉米地里施了一天的肥后便早早地回到家。
吃过晚饭,村子四周便静的可怕,大人们禁止小孩外出串门生怕摊上什么“政治风险”,但没有人会意识到一场突如其来的天灾将要降临到这个不幸的小村。
凌晨三点多,一阵巨大的声响伴随着强烈的颤动疯狂的摇晃着我家的草房,仿佛做梦一般。但这一切却是现实,当我在刹那间地摇晃中被惊醒的时候,一根碗口粗的房梁正重重的砸下来,打在我身后已倒塌的山墙上又……
编辑 | 阅读全文(157) | 回复(2),netren7100 发表于 2008-6-20 9:14
Q:为什么要有GPRS?   A:目前,用手机上网还显得有些不尽人意。因此,全面的解决方法GPRS也就这样应运而生了,这项全新技术可以令您在任何时间、任何地点都能快速方便地实现连接,同时费用又很合理。简单地说:速度上去了,内容丰富了,应用增加了,而费用却更加合理了!
Q:GPRS是什么?
  A:是Gerneral Packer Radio Service的英文缩写,中文译为通用无线分组业务,具体来讲,GPRS是一项高速数据处理的科技,即以分组的“形式”把数据传送到用户手上。因此,GPRS技术可以令手机上网省时、省力、省花费。打个比方,GPRS就好比移动通信设备的ADSL,而GSM就是普通固定电话线。
  Q:GPRS与GSM比较有什么优势?
  A:相对于GSM的9.6kbps的访问速度而言,GPRS拥有171.2kbps的访问速度;在连接建立时间方面,GSM……
编辑 | 阅读全文(76) | 回复(0),netren7100 发表于 2008-4-7 15:22

2008-4-7 15:14 | [原创]我要考博士

人的一生程序一般,念书,考试,考高中,考大学,考完大学还不过瘾,还要考硕士,考博士。考完博士到顶了,风光无限,把头衔写在简历中,印在名片上,如同当年的范进中举,人疯了,老丈人疯了,鸡鸭也都跟着疯了。
这几年自我感觉堕落了,因为没有考硕士,七手八脚的混了7、8年,到头来职务没涨,工资没涨,见识没涨知识也没涨,困惑啊。
我打算痛定思痛,考一个高学历,要考就考个厉害的,剑桥大学管理学博士,要公费的。名正则言顺,拿出去要好给别人说。
编辑 | 阅读全文(174) | 回复(8),netren7100 发表于 2008-4-7 15:14
   隐性知识一般是存在于员工、专家头脑中的心得,体会,经验等。这些知识一般都是紧贴问题解决方案,是多年问题解决方案积累的精华是知识中的核心。实现对隐性知识的传递与沉淀是企业知识管理实施的重中之重,也是非常难实现的,在隐性知识的传递与沉淀方面,很多实施专家提到过不少行之有效的好方法,在此不再重复,本文针对这个问题补充性的提出几种方法谨供大家参考: 1、建立专家地图和专家黄页
通过对企业各领域内专家的有效梳理和分类,把各专家掌握的隐性知识系统化,条理化并利用网络,应用系统,通讯方式等技术手段建立起一个企业专家网络地图,通过这个地图可实现快速专家定位和快速专家协助。例如以一个软件企业的开发情况为例来说明,技术部员工小王需要向用户提交一份自动语音系统的技术解决方案,但小王从来没有接触过这方面的工作,通过企业专家网络和专家黄页可立刻获得具有这方面经验技能处于产品部的老李……
编辑 | 阅读全文(409) | 回复(1),netren7100 发表于 2008-3-18 10:30
  我和青春撞了一下腰
青春不疼,我却难受得要命
于是我破口大骂青春混蛋
青春回骂我是猪,是猪是猪……(靠,居然还有回音)
于是我又检起一块石头狠狠打在青春的脸上
却立刻感到自己的脸火辣的疼
居然还流着血
于是我大声质问为什么
青春却没有听见,因为她已经走远
后来我才知道,随随便便和青春搞吃亏的只有我自己
而且
机会只有一次
编辑 | 阅读全文(335) | 回复(3),netren7100 发表于 2008-3-12 17:21
  天上有多少颗星星
地上有多少头驴
纵然
每一根驴毛都是一位美丽的姑娘
我也只爱你这一根
编辑 | 阅读全文(352) | 回复(11),netren7100 发表于 2008-3-11 9:32

2008-3-10 17:20 | [原创]生活感悟

  多年工作经验,终于悟出一个道理,没有永远的朋友,也没有永远的敌人。你小时候的伙伴,陪你一起度过了快乐的童年,但今天,你的圈子变了,从一个地方跳到了另一个地方,他们的圈子也变了,他可能跳的更远,你们没有交集,朋友没有永远的交集。
敌人,也没有永远的敌人,当年八国联军侵略中国,打的头破血流,寻死觅活,到如今,中国和欧洲关系还不错,谁也不会提当年的不痛快。
远的不说,99年美国轰炸中国大使馆,01年撞飞机都是伤感情的时,但吵也吵了,闹也闹了,好了伤疤忘了痛,现在好象没发生任何事,大家仍旧吃肯德基汉包,合可口可乐饮料。
大的不说,就个人而言,以前呆过的公司,服务过的东家,最好不要和其翻脸,最好保持良好的联络关系,说不准什么时候还有事情要求人呢,至少表示个人的品质。
今天说话无所指,只是一些闲话,无聊话而已。
编辑 | 阅读全文(300) | 回复(2),netren7100 发表于 2008-3-10 17:20
  大家都提知识管理,但在实际工作中如何对知识进行有效的管理?
知识是一个很虚的东西,摸不着,看不到,只能用思维去体会,对知识的管理当然不能象管钱或是管人那样。对知识的管理,我认为要抓两个方面,一个方面是管理,一个方面是知识。
第一抓管理,管理是基础,是氛围,企业或个人必须具有管理的思想和意识,才能执行对知识的管理操作。比如,在知识管理领域我们经常提到知识共享、传递、创新、获取等概念,这些概念的本质是管理,这些概念的实施其实就是对管理概念的实施,很多企业知识管理实施失败的根本原因是管理的失败,是管理力度不够,或是管理制度不健全。
所以在知识管理的实施中抓管理就是要创造良好的管理氛围,并通过优秀的管理方法实现知识的有效共享、传递和获取。为了达到这个目的,几乎所有实施知识管理的企业都不约而同的想到了IT系统,他们认为好的IT系统就可完全满足企业知识共享,传递甚至创新的需求,他们把管理的希望……
编辑 | 阅读全文(902) | 回复(8),netren7100 发表于 2008-3-10 15:43

2008-3-4 16:47 | [原创]个人心境

  好几天没有上网写博客了,这几天有几件事情很烦恼,工作上的事,个人的事都不好搞,弄的我自己连一点自信都没有,好歹工作8年了,不知道大家有没有象我一样的时候,希望大家都过的快乐,事事顺心。

 
自我安慰一下吧,人生难免有磕碰,我还是应该振作精神,争取为大家推出一些关于知识管理的精品文章吧,个人总是要进步的,忠言逆耳,就算是一种成长吧!
编辑 | 阅读全文(327) | 回复(2),netren7100 发表于 2008-3-4 16:47
  本来不想谈技术,但这几天看到关于搜索的概念,感觉很有意思,借此机会把搜索的原理拿出来给大家分析,让大家知道搜索的内幕,与大家同乐,希望您能喜欢。
在信息化发展的今天特别是随着互联网技术的飞速发展,搜索越来越变的重要,越来越和人们的生活密切相关。或许你还没有感觉,就是因为你对搜索的需求导致了google和百度的诞生,导致了一部分人富的流油。但google和百度能完全满足你的搜索需求吗,答案绝对是否定的。
现代搜索分为企业搜索和网络搜索,网络搜索与我们的生活密切相关,举个例子,您需要从厦门飞到广州旅游,想找一家性价比和服务都最好的航空公司。那么您可通过互联网、号码百事通等网络形式进行搜索,对搜索结果进行比对,一直到您最满意为止,这个过程就是网络搜索的全过程。网络搜索分为前向用户(或称为前项需求)和后向数据,前向用户就是尊贵的您,您作为消费者提出搜索需求,后向数据就是您要搜寻的结果数据……
编辑 | 阅读全文(2013) | 回复(28),netren7100 发表于 2008-2-20 15:32
  人这一生会遇到数不清的朋友,有陪你喝酒吃肉的朋友,有扶你上马送你一程的朋友,有安慰你的朋友,还有背后陷害你的朋友,有一面之缘的朋友,还有陪伴你终生的朋友。总之人是需要朋友的,如果没有朋友,人就象深埋在南极的地下冰水一样冷漠和孤独。
朋友不是投桃报李,也不一定要两肋插刀。真正的朋友应该在意识上有一种默契,就算他要害你也能提前感觉到预兆。毛泽东和蒋介石争斗一辈子,曾经打的头破血流,但彼此间常以朋友称,伟人尚且如此,何况我等凡夫俗子。所以啊,对待朋友要保持一颗良好的心态,不以物喜,不以己悲,不要因为被朋友伤害而憎恨他,也不要因为他对你太好而失去了正常的做人原则。朋友并不一定是你最喜欢的那个人,你最喜欢的那个人可能是你最大的敌人,就像带刺的玫瑰花,碰到了可能被扎的手疼。你最讨厌的人也不一定不会成为你的朋友,有可能在某些重要方面,在某件重要事情上是你最讨厌的人成全了你,使你避免灾难或是帮……
编辑 | 阅读全文(331) | 回复(1),netren7100 发表于 2008-2-18 17:29

2008-2-15 14:51 | [原创]谈谈知识管理

  今天是年后上班第一天,万象更新,在此谈一谈知识管理问题。
众所周知,知识管理的实施不单纯是一个知识管理系统的实施,她是一整套管理思想体系的建设与实施,是一个庞大的系统工程,知识管理的实施必定对企业管理产生深远的影响。否则,不痛不痒很难达到推动企业文化制度建设,影响员工日常行为规范的效果。
对于知识管理,我不认为她是游离于企业管理之外的另一套管理思想,她应该是一套和企业管理生活,管理战略紧密结合的管理体系。知识管理战略可以理解为企业管理的框架或体系的一部分,她应该与企业未来几年甚至几十年发展规划和奋斗的目标相符合,负责,知识管理企业管理两张皮,各说各话,各做各事很难达到“双赢”。
如此以来,如何制订企业知识管理战略,如何使知识管理战略和企业管理战略紧密融合就是一个非常重要的问题。在大多数企业内部,特别是在非知识密集型企业内部,企业的日常运做,员工的日常行为其实……
编辑 | 阅读全文(508) | 回复(4),netren7100 发表于 2008-2-15 14:51
第 1 概述. 4第 1 概述. 4
§ 1.1 实施背景. 4
§ 1.2 实施原则及必要条件. 4
第 2 实施规划及方案. 6
§ 2.1 公司环境分析. 6
§ 2.2 实施手段和方式. 6
§ 2.3 实施切入点. 8
§ 2.3.1 切入点的作用于意义. 8
§ 2.3.2 切入点的确认. 9
§ 2.3.3 发挥切入点的作用. 10
§ 2.4 实施的步骤与方法. 10
§ 2.4.1 步骤方法总体分析. 10
§ 2.4.2 知识管理总体规划. 10
§ 2.4.3 确定实施的目标与方向. 10
§ 2.4.4 确定实施的具体步骤和方法. 11
§ 2.4.5 知识管理体系培训. 11
§ 2.4.6 知识管理思想推广与应用. 11
§ ……
编辑 | 阅读全文(1044) | 回复(14),netren7100 发表于 2008-1-28 15:24
  今天是农历腊月廿八,按照我家乡的风俗,今天是集市过会的时候,家家户户无论穷也罢富也好都要上街置办年货。割一点猪肉这是少不了的,其他平时舍不得吃的菜多多少少都要买点,写对子请门神,还要买一些鞭炮这是讲究。置办完毕回到家就等明天天一亮打扫卫生,收拾房间,蒸馍,煮肉,贴对子服侍各路神仙,甚是忙活。
家乡曾流传着许多关于过年的童谣,现摘录一首供大家欣赏,同时祝愿广大网友新年快乐,万事如意,身体健康,心想事成!
老汉(旧时关中妇女对自己丈夫的俗称)呀,过年呀
给咱娃割些肉儿嘛!
羊肉疝气牛肉朊(ruan二声,关中方言:不好嚼,嚼不烂的意思)猪肉倒好咱么(没有)钱
 
老汉呀,过年呀,给咱娃买些画张(花张就是年画)嘛!
画张贴上花拉拉(花拉拉,即花里胡哨,花花绿绿的意思),咱娃看着瞒(瞒即很的意思)害怕!
 
老汉呀,过年呀,给咱娃蒸些馍儿(馒头)嘛!
又么粳吧(蒸馒头的一种器具)又么笼……
编辑 | 阅读全文(466) | 回复(4),netren7100 发表于 2008-2-4 10:12
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