企业知识管理实施规划(目录,请有心人查看并与我讨论完善,谢谢)

第 1 章 概述. 4

第 1 章 概述. 4

§ 1.1 实施背景. 4

§ 1.2 实施原则及必要条件. 4

第 2 章 实施规划及方案. 6

§ 2.1 公司环境分析. 6

§ 2.2 实施手段和方式. 6

§ 2.3 实施切入点. 8

§ 2.3.1 切入点的作用于意义. 8

§ 2.3.2 切入点的确认. 9

§ 2.3.3 发挥切入点的作用. 10

§ 2.4 实施的步骤与方法. 10

§ 2.4.1 步骤方法总体分析. 10

§ 2.4.2 知识管理总体规划. 10

§ 2.4.3 确定实施的目标与方向. 10

§ 2.4.4 确定实施的具体步骤和方法. 11

§ 2.4.5 知识管理体系培训. 11

§ 2.4.6 知识管理思想推广与应用. 11

§ 2.4.7 公司内部知识梳理，类别定义和分析. 11

§ 2.4.8 建立共享机制，实现知识共享. 12

§ 2.4.9 制度化建设，实现激励考核与知识贡献评审机制. 12

§ 2.4.10 企业文化的培养与建立. 12

§ 2.5 知识管理的步骤性，阶段性. 12

第 3 章 知识应用链分析. 13

§ 3.1 知识获取. 13

§ 3.1.1 知识来源分析. 13

§ 3.1.2 知识识别与筛选. 13

§ 3.1.3 知识获取与应用方式. 13

§ 3.1.4 知识存储与分类. 13

§ 3.2 知识传递. 13

§ 3.2.1 隐性/显性知识分析. 13

§ 3.2.2 促进知识传递，实现知识沉淀. 13

§ 3.2.3 知识传递、沉淀方法. 13

§ 3.2.4 激励与考核制度建立. 13

§ 3.3 知识共享. 13

§ 3.3.1 共享的知识分类. 14

§ 3.3.2 共享库规划应用. 15

§ 3.3.3 建立共享方式. 15

§ 3.4 知识沉淀. 16

§ 3.4.1 知识沉淀方式. 16

§ 3.5 知识创新. 17

§ 3.5.1 创新的意义. 17

§ 3.5.2 知识价值的提升. 17

§ 3.5.3 提高公司集体智慧，增强组织记忆. 17

§ 3.5.4 创新与企业文化的相互融合. 17

第 4 章 知识管理实施重点. 18

§ 4.1 知识管理，重在管理. 18

§ 4.1.1 管理的作用与意义. 18

§ 4.1.2 管理的重点. 18

§ 4.1.3 如何发挥管理的作用. 18

§ 4.2 知识应用，管理促成. 18

§ 4.3 个人知识与组织知识. 18

§ 4.3.1 个人知识与组织知识的关系. 18

§ 4.3.2 个人知识与组织知识的相互转化. 19

§ 4.4 评估. 19

§ 4.4.1 为什么要进行知识管理评估. 19

§ 4.4.2 知识管理评估范围. 19

§ 4.4.3 评估体系建设. 19

§ 4.4.4 如何进行评估. 19

第 5 章 风险评估与投入. 20

§ 5.1 风险评估. 20

§ 5.1.1 风险分析与影响. 20

§ 5.1.2 应对风险的策略. 20

§ 5.2 组织支持. 20

§ 5.3 投入. 20

§ 5.4 激励考核、制度建立. 20

§ 5.5 管理改革. 20

 

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