2007-12-26 10:01:21
[原创]学习卡特、改变观念
《学习卡特、改变观念》
IT 魏顺明 2007/12/23
卡特教练这部电影在大学的时候看过，当时看这部电影主要感到电影的事迹比较激励和振奋人心（背景音乐也不错）。一帮篮球运动员背景不好，通过努力，照样可以取得不错的成绩。当时的我，还没有这个觉悟和能力从团队建设这个方面来感悟这部电影。前段时间，重新完整看完之后，对于团队建设的一些认识得到了更清楚的验证。
一个人如果只是负责自己的绩效，管理好自己我觉得是一件很轻松的事情。一个人如果只是考虑自己的前途，规划自己的职业生涯可能只是又比前者稍微复杂了一些。偶尔回过头来回顾一下自己刚毕业还是职员时的情景，现在看来只能是一种美好的回忆。从05年底创建IT部伊始，从招聘到培训人员，说老实话，我更多的考虑是如何短时间内提高团队的绩效，还没有发展到考虑如何分别设计各个团队成员的职业生涯。我知道这是一个很高难度的问题。
现在一眨眼已经两年了。大多数成员已经迈过了学生到职员的过渡期，开始认真思考自己的未来。如何规划好这十几个同事的将来，是07年下半年最让我头痛的事情。所以说，最让我恐惧的事情是信息化建设完成之后，团队成员各奔东西，但是又没有一个好的前程。等到3、5年之后见面时，发现昔人依旧：工资没变，职位也没有变。作为曾经的领导，应该说团队个人的失败是领导的失败，也是这个团队的悲哀，也就称得上是团队的失败。
07年的时候分别提出来了《人人是教师》的项目；提出了设立软件公司的想法；制定了《技能等级认定制度》；分别让各主管分别单独负责08年启动的各个项目的项目主管；希望通过内训、提供锻炼的平台、以考助学等方式来提升团队成员的各方面素质。站在成员的角度，以过来人的身份为成员考虑长远利益和规划，不是今天写这篇文章才有的想法。个人利益与公司利益的有机结合才能真正激励、留住成员。这也是马本军老师使用家庭的例子打比方的含意。
一个团队总有遭遇挫折的时候，两年多来IT部曾经遭遇的两个重大挫折：报表方案无效；购买的成品验布程序无法实施。团队成员遇到这些挫折，均感到非常的担心。面对失败与挫折，我在工作例会中均作了客观的陈述，保证信息的沟通渠道，减少团队成员不必要的猜测。然后是坐下来分析和解决问题，制定新的补救方案。现在的报表方案是我们自己独立制定开发出来的，连ERP系统的软件供应商都想掉过头来学习我们的报表方案。成品验布程序也按照原定计划按照需求开发完成，投入了使用。
个人的失败是整个团队的失败；个人的成功是整个团队的成功；团队的成功是每个人的成功；团队的失败是每个人的失败。这是卡特教练灌输给自己的球员的基本概念。我觉得这4个方面必须有机结合，整体理解，缺一不可。现在的社会是群体协作的社会，个人往往依附在团队之中才能取得自己的发展；而团队又是由不同的个人组成，依靠每个人的绩效，取得聚沙成塔的效应；并且不少依靠团队完成的事情，相当复杂，一个环节出了问题，可能整个事情就会遭遇灭顶之灾，在IT行业，尤其如此。这些原因足以说明团队建设这4方面基本概念的正确性。
《学习卡特、改变观念》
魏顺明 2007/12/23
卡特教练这部电影在大学的时候看过，当时看这部电影主要感到电影的事迹比较激励和振奋人心（背景音乐也不错）。一帮篮球运动员背景不好，通过努力，照样可以取得不错的成绩。当时的我，还没有这个觉悟和能力从团队建设这个方面来感悟这部电影。前段时间，重新完整看完之后，对于团队建设的一些认识得到了更清楚的验证。
一个人如果只是负责自己的绩效，管理好自己我觉得是一件很轻松的事情。一个人如果只是考虑自己的前途，规划自己的职业生涯可能只是又比前者稍微复杂了一些。偶尔回过头来回顾一下自己刚毕业还是职员时的情景，现在看来只能是一种美好的回忆。从05年底创建IT部伊始，从招聘到培训人员，说老实话，我更多的考虑是如何短时间内提高团队的绩效，还没有发展到考虑如何分别设计各个团队成员的职业生涯。我知道这是一个很高难度的问题。
现在一眨眼已经两年了。大多数成员已经迈过了学生到职员的过渡期，开始认真思考自己的未来。如何规划好这十几个同事的将来，是07年下半年最让我头痛的事情。所以说，最让我恐惧的事情是信息化建设完成之后，团队成员各奔东西，但是又没有一个好的前程。等到3、5年之后见面时，发现昔人依旧：工资没变，职位也没有变。作为曾经的领导，应该说团队个人的失败是领导的失败，也是这个团队的悲哀，也就称得上是团队的失败。
07年的时候分别提出来了《人人是教师》的项目；提出了设立软件公司的想法；制定了《技能等级认定制度》；分别让各主管分别单独负责08年启动的各个项目的项目主管；希望通过内训、提供锻炼的平台、以考助学等方式来提升团队成员的各方面素质。站在成员的角度，以过来人的身份为成员考虑长远利益和规划，不是今天写这篇文章才有的想法。个人利益与公司利益的有机结合才能真正激励、留住成员。这也是马本军老师使用家庭的例子打比方的含意。
一个团队总有遭遇挫折的时候，两年多来IT部曾经遭遇的两个重大挫折：报表方案无效；购买的成品验布程序无法实施。团队成员遇到这些挫折，均感到非常的担心。面对失败与挫折，我在工作例会中均作了客观的陈述，保证信息的沟通渠道，减少团队成员不必要的猜测。然后是坐下来分析和解决问题，制定新的补救方案。现在的报表方案是我们自己独立制定开发出来的，连ERP系统的软件供应商都想掉过头来学习我们的报表方案。成品验布程序也按照原定计划按照需求开发完成，投入了使用。
个人的失败是整个团队的失败；个人的成功是整个团队的成功；团队的成功是每个人的成功；团队的失败是每个人的失败。这是卡特教练灌输给自己的球员的基本概念。我觉得这4个方面必须有机结合，整体理解，缺一不可。现在的社会是群体协作的社会，个人往往依附在团队之中才能取得自己的发展；而团队又是由不同的个人组成，依靠每个人的绩效，取得聚沙成塔的效应；并且不少依靠团队完成的事情，相当复杂，一个环节出了问题，可能整个事情就会遭遇灭顶之灾，在IT行业，尤其如此。这些原因足以说明团队建设这4方面基本概念的正确性。
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