2008-1-25 20:59:18
[原创]在MSDP年会的讲话草稿
在MSDP年会的讲话草稿
亲爱的各位学员,尊敬的各位老师以及集团领导,大家下午好!
作为优秀学员，非常荣幸在这个时刻能够和大家分享我自己在MSDP项目里的一些浅薄的学习体会.
我从以下四个方面谈谈感受比较深的狗子：
第一：八项核心素质提炼来之不易，对照标准我们差距太大
在对个人的段位测评时，我给自己的评段比较高，但是黄总给我的评段非常低。刚开始时我很难接受，并立即写Email给黄总寻求解答。后来发现这是一个普遍的现象，黄总还专门安排陈书记给每个人就八项核心素质的段位逐个逐段的进行了双向的沟通理解。
这时自己才发现，对比这些标准要求，差距实在太大。我的理想是成为一名职业的高级经理人。我非常感谢这次评测的机会，让我知道自己离目标还有很远，让我同时也知道了标准在哪里。
第二：个人性格特征判断的解读，受益匪浅
我是一头会说话的老虎。虽然自己感觉自己不善言谈，对评测的结果表示怀疑。但是将人的性格形象的归类为：老虎，猫头鹰，孔雀，变色龙，无尾熊，并对每个种类的性格特征做了详尽的描述。这至少让我认清了自己在性格中的不足，也提供了对下属性格认知的坐标体系，为将来按照情景管理的要求去管理自己的团队成员，打好了理论基础。
第三：沙盘推演，对我一生将影响巨大
在这次沙盘推演中，我们的战略规划摇摆不定；我们的营销策略争执不停；我们的现金流多次告急，（无奈之中还采取了少数不正当措施）；我们的沙盘操作七手八脚。在学习方式的有效性理论中，有人说：听到的，不如看到的；看到的，不如自己做过的；此言不虚。在这一次演习中，我体会了很多比书本中看到更深刻、更感性的东西。战略规划，营销策略，组织职能管理，研发投入，采购管理，生产管理
第四：战略规划，累得不得命
《假如我是老板》是我们团队花费精力最多的一门课程。大家利用晚上的时间讨论开会。唐厂长负责了竞争对手分析和自我分析；沈科长负责了成本计算；顾经理负责了广告策略和广告费用的了解；程总负责了融资方法的调研；张经理提供了国外竞争对手的资料；吴经理仿照沙盘推演做了详细的财务行动计划表格。
从这里我能够再次的感受到团队合作的力量以及掌控全局的难度。
以上是我在MSDP项目中的一些学习体会，谈的不好，以康总、吴老师的总结为准。
以下是我个人在学习方面的一些总结心得，也谈四点，虽然也可能偏激偏颇:
1． 工作是学习，聊天是学习，观察也是学习，学习还是学习,我们不是科学家，我们是普通人。但是好奇与求知同样应该是我们为之生存的真正乐趣。
2． 前面谈得是学习的途径没有限制。这一点谈的是学习的年龄没有限制。3岁不算小，40岁不算大，70岁不算老。中国有句古话：活到老，学到老。你抵制了新事物，新事物就会排除你。新事物不挑人，是人挑了新事物
3． 同事、领导是你最好的学习榜样。人无全人，但是每个人都有他的一些长处。所谓：有样学样。如果，你能从你不断接触的同事和领导身上学习他的长处，博采众长。你的成长速度将相当的快。
4． 余世维说他经常拿他的孩子来试验，他的孩子对外人也说自己是他爸在管理学上的白老鼠。是的，我们应该学以致用，想尽办法找到你的白老鼠。才能真正变成自己所拥有的管理知识。知与行不结合，学习不会得到乐趣。你自己离战国时赵国的赵括也不远。
魏顺明
2008/1/21 深夜 于农民公寓
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评论
活到老,学到老!
虽然我是个还没毕业的学生,
刚开始,面对工作,在投简历的时候,
很盲目和迷茫,觉得自己真的一无是处,
任何工作,我都不能胜任,
最终克服心里障碍,到企业实习.
呵呵!我一定会努力学习,充实自己!
fighting,!
发布者 匿名用户
2008-3-3 16:24:56