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2007-3-12 12:29:16

[讨论]IT项目中的任务分配

            因为本人从事的是IT服务行业，在实际工作中一个it项目实施过程中，任务的分配是个重要但是为难的事情，任务分解后项目组成员怎样分配，大家对自己被分配的任务是否满意，直接关系到后续工作的效率问题，最近在读《笑着离开惠普》，其中惠普关于工作的布置很值得我们学习和讨论：
        在惠普 布置工作的方式确实很有学问。管理者不是把任务硬塞给你，而是让你主动抢任务，因为被动地接受一些你不爱干的、不擅长的工作，更不合算，还不如主动一点，把自己擅长的、能干的工作先领到手。另外，为了让员工全力以赴地去工作，在布置工作的时候，出色的管理人员会告诉部下两件事情：
第一，             做这件事情会对公司有什么价值、有什么贡献、或者有什么重大的影响，以强调这项工作的重要性；
第二，             第二，强调做这件事情你能从中学到些什么，能补充什么经验、什么知识、什么技能，把工作任务变成员工成长的锻炼机会，从而启发员工的主人翁精神。
希望大家就这个问题各抒己见，一起探讨一下，共同进步！
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评论

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发布者 匿名用户
2007-3-12 18:39:08

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如果你能有惠普的工作环境和薪资体系，可以采用这种方式。主动性的建立是一个很系统的工程。我认为任务分配可以考虑到个人满意度，但实际上很难做到。关键一点，你安排的工作是否他们都明白。知道这么做会有什么结果。

发布者 ewaysun
2007-3-13 9:02:22

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其实都是有矛盾在里面，不管是主动分配还是被动接受

觉得关键还是在上级与下属这样的一个团队的氛围和相互之间的沟通


发布者 和、敬、清、寂
2007-3-16 9:12:19

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其实都是有矛盾在里面，不管是主动分配还是被动接受

觉得关键还是在上级与下属这样的一个团队的氛围和相互之间的沟通

同意这个说法。团队的气氛也是很重要的。好的团队，成员之间的沟通必然顺畅。

发布者 ewaysun
2007-3-16 9:16:19

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谁都无法否认，保持团队内部的有效沟通是建设优秀团队的必然条件，其实沟通的过程，也是体现发挥个人主动性的过程，因为有效的沟通，必然是双向的交流！

发布者 sam188
2007-3-16 9:27:12

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在有限的项目中，沟通虽然很有效，但是要让员工长期保持这种热情和积极性可能并非易事。关键还是企业要为员工创造产生这种主动性的环境，比如竞争性的薪资体系、良好的成长晋升体系、完善的技能教育体系等等。

发布者 剑客飘零
2007-3-20 17:29:44

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在有限的项目中，沟通虽然很有效，但是要让员工长期保持这种热情和积极性可能并非易事。关键还是企业要为员工创造产生这种主动性的环境，比如竞争性的薪资体系、良好的成长晋升体系、完善的技能教育体系等等。
赞成，激情只是一种润滑剂，关键是一种空间、薪资、长期的成长

发布者 和、敬、清、寂
2007-3-23 9:33:26

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