信息化的中国前景

这是一场完全不同以往、充满悖论的竞赛。十多年前信息技术的革命风暴刚刚刮起之时，曾经被视为是赶超世界先进的绝佳机会，但现在看来我们是乐观有余、忧患不足

　　中国企业的问题总是接踵而来。2003年兴起一场触及整个未来商业命运的大论战—“IT不再重要了吗”？《哈佛商业评论》的一篇长文认为，与铁路、电力和其他基础设施一样，信息技术已经变得如此普及，对公司来说它不可或缺，但它已不能提供战略性竞争优势。

　　论战并不重要，但影射的却是另一个背景：在欧美的企业里，信息技术已经成为你有我有的共同的基础设施，以致试图通过应用信息技术获得竞争优势已经非常困难。

　　然而对中国企业来说，这场论战则显得苦涩。对于欧美等跨国公司来说，信息化是建立在早已完成的工业化基础之上的，而对于更多的中国本土企业而言，信息化、工业化是要去同步完成，对手已经走上了楼梯，我们却在楼梯之下共享同一个语境。

　　

　　信息化之难

　　“不上ERP等死，上ERP找死”，这可以看作是我国很多企业在信息化过程中面临的一大困境。

　　一位专家指出，中国企业信息化与国外相比，关键不在技术，也不在资金，而在于企业的管理基础，在于企业的管理水平能否达到信息化的要求，因为信息化所采用的软件和硬件都是可以买到的，而管理基础却是“非卖品”。

　　但现实很残酷。“重要的不是你有没有信息化，而是你的对手信息化了没有”，这个关于企业信息化生存的法则时刻在提醒中国的企业要正视在全球化时代与国外企业信息化方面的巨大差距。

　　

　　融合的能量释放何处？

　　“融合”已成为透视未来商业版图的关键词。在网络新贵们兴奋地迎来互联网的复苏之时，中国的老牌电子企业却在陷入新的一轮震荡与调整。联想一个月之前刚刚进行了战略性调整，方正则在PC国内市场老二的位置上面临戴尔的挑战。

　　而海信、夏新等另一批企业已经在融合的道路上开始了新的征程。在2004年里，引起业界轩然大波的一件事情就是原方正副总裁周险峰“集体叛逃”到了海信。周险峰对自己的跳槽行为给出了一个宏大的理由：“我要创造一个真正的3C公司”。

　　没有人怀疑3C是未来的方向，但又没有人能够说得清楚。3C不是那么容易炼成的本领。一个普遍而又深刻的质疑是：3C需要全产业链的配合，它能否演变成一个个体公司的战略布局？

　　在产业融合已成为不可避免的大趋势之下，这样的困惑仍将伴随着每个企业，对未来商业形态的讨论更是一个无休无止的话题。

　　纵观整个商业世界，旧秩序不断被颠覆而新规则尚未确立，创新精神到处涌现而传统的势力却如影相随。这是一场不同以往的竞赛，只有理解了这场游戏的本质，我们才能看清那商业世界中复杂的面孔。我们需要一个理想的商业环境、一个改造环境的商业理想，而新商业和新技术的浪潮已使得财富的流转和创造出现了新的曙光。

　　也许百年后的人们看待我们今天的商业行为，就像我们现在看待晋商或者徽商一样原始而充满可笑之处。但是未来社会的人们仍然会以一种方式经营和生活，我们能够留给后世的也不过如此—浮华褪去之后，沙滩上闪烁的只是那些若隐若现的商业精神抑或是商业智慧，这是我们去往未来的唯一通路。

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