企业信息化之路

ERP软件与财务软件， 四轮与两轮的区别
 
　　全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商 SAP公司近日宣布， SAP的ERP项目在福建省遍地开花，为福建省的企业信息化做出了突出的贡献，同时也创下的众多的国内erp项目的第一。这些企业中既有国有企业、股份制企业，也有民营企业，即有大型企业、也有成长型企业。
 
　　福建省工业设备安装有限公司（简称“福建安装”）从2000年开始投入100多万安装了财务软件，但是财务电算化只能够适用于财务部门这一个局部。对于福建安装这样一个流动、分散的施工企业来说，迫切需建立一个高水平的、集成化的、覆盖整个公司的综合管理信息系统。
 
　　因此，福建安装选择了SAP的ERP系统，项目于2002年8月开始启动，经过短短8个月的实施，已于2003年3月成功上线。福建安装是国……

摘要：根据多年的行业观察经验，可以预见到的是，协同市场潜力正逐渐扩大，但从事协同的企业将逐渐萎缩，协同行业典型代表厂商或者说行业领导者即将于市场中出现。在笔者看来，2008年可能成为协同行业发展的拐点，国内协同市场将出现更为明朗，也更加白热化的战争，因为协同市场经过多年的发展已经孕育了太多的可能因素。

　　协同软件这一行业有没有典型的代表厂商?有没有一个厂商能够成为协同软件的代名词?

　　现在看来还没有——虽然协同已经到来多年。正因为如此，大多数需要信息化建设的企业弄不明白协同到底是什么，对自己有何益处，厂家更是在争论这一概念之时毫不松懈地抛撒自己批量印刷的“协同传单”。前者的不明白使得这一行业还没有得到社会公众普遍的市场认可，造成了协同散发不出金秋浓郁的果香，采摘期姗姗来迟;后者的争论在于通过自己的传播理论来占有对协同这一行业的话语权，进而……

在所有的计算机系统中料件基本数据(Item Master)是一个非常重要的基本数据，而在Tiptop中每笔料件基本数据大概有将近一百个字段，里面有满多比较特殊的字段，以下就几个字段来谈谈应该如何应用。
　　在公司计算机化的过程中有一项非常重要的原则"一物一号"，这项原则基本上是不得违反的，就好像每个人有不同的身份证号码，透过料件编号使得不同的使用者在沟通上不会鸡同鸭讲。客户在编料号时通常都会有一些编码原则，由于不同的行业、不同的产品、不同的公司背景对编码原则的看法均不相同，所以客户高兴怎么编就怎么编，没有所谓编码好坏的问题，只有容不容易记忆的问题，只要能达到一物一号的目的就是一个好的料件编码原则。由于公司会不断的成长，产品不断的增加与变化，原来的编码原则慢慢的可能就不标准了，所以我们在系统上并不很强调编码原则，而是提供了七个不同的分群码让使用者自行定义分类，如……

[计世网独家]（记者 康翔）彻底颠覆了前CEO西蒙所塑造的SAP中国沉稳、低调的风格，变得充满战斗力和攻击性，这是其继任者李文俐带来的第一次阵痛；李文俐之后   
，如何收拾残局？SAP中国再度面临考验。

1月9日，SAP大中华区员工均收到一封来自亚太区CEO的来信。信中正式宣布，SAP大中华区总裁兼首席执行官李文俐离职。此时，距离他履任这一职务尚不足8个月。很快，关于李文俐离职的消息就在业内弥漫开来。

李文俐在SAP工作了18年之久，被业界和SAP总部认为，“对SAP的发展做出过卓越的贡献”。那么，究竟是什么原因造成李文俐的闪电式离职呢？

与业绩无关？

尽管SAP方面反复强调，李文俐的离职与SAP中国区业绩无关。然而，显而易见的是，尽管中国是SAP全球增长最快的市场之一，但是与竞争对手相比，SAP的步伐仍不够快。目前，横亘在……

        我们cio在企业实施内部负责信息化项目的时候，估计最怕的就是财务信息化项目。为什么呢？因为很多CIO可能都没有财务管理的经验，而且财务管理的话，又是一门比较 专业的学科，虽然CIO在负责财务信息化项目的时候，就有点力不从心的感觉。所以，很多CIO在企业实施财务信息化的时候，他们都选择回避，让外部实施顾问全权负责财务信息化项目。
　　笔者就认识这么一位CIO。他是一家外资企业的CIO，各个方面的能力都比较强。他们企业上集团财务信息化系统的时候，这位CIO由于没有财务管理的相关经验，不知道如何参与到财务信息化管理的项目中去。所以，当外部实施公司在企业内部实施项目的时候，CIO选择了回避。他只是提供了一些技术上的支持，如网络布置、服务器部署等等，而没有参与到具体的项目工作中去。如在项目需求调研、软件培……

企业用户如何选择SaaS的产品和服务呢？简单来说就是：试用产品、选择厂商、评估安全、确认价格、确认合约。     第一步：试用产品很重要
    一般SaaS服务商都会给出一定时间(一般是一个月)的免费试用，通过试用，企业用户不仅可以了解的SaaS服务商产品是否符合自己的实际需求，而且可以考察访问数据的速度、服务的稳定性、服务商是如何对待用户的投诉和建议等。
    试用产品中需要看软件的易用性，管理者需要问问自己，是否每个员工都能容易使用SaaS产品呢？易用性很大程度上决定了应用SaaS产品的成败，因为应用复杂的系统可能造成员工日常工作的负担，应用SaaS阻力大部分来自于企业内部。
    使用的效果直接关系到企业的SaaS产品投资是否有效，一线业务人员是否愿意使用。
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关键字：ERP实施

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