[原创]DISC——借你一双识才的慧眼

古语说“路遥知马力，日久见人心”，激烈的人才争夺战，却不会允许任何企业“久”等，因而招聘甄选失败的案例也就屡见不鲜。失败的招聘甄选不仅会使企业的费用投资化为乌有，还会带来一系列的损失：试用期工资损失、新近人员培训费用损失、员工不胜任导致业绩下降的损失等等；另外因招聘失败而产生的过高的离职率还会让主管为培养新人所耗费的心力白白浪费，同时增加企业公司机密外泄和客户流失的风险，动摇现任员工的“军心”，导致员工士气不振。

传统的招聘甄选手法一般是看学历、看资历、看过去的业绩，更多的是凭招聘甄选者的经验、印象和直觉。但是企业选择人才，需要知道的是他将来在这个岗位会有什么样的表现。“与其训练火鸡爬树，不如直接雇用松鼠”，性格特征是决定员工未来绩效表现的核心因素，但如何才能在短时间内做到，“知人知面也知心”呢？为解决这一难题，越来越多的企业选择聘请“人才测评”这位现代“伯乐”，来科学、准确和公正地辨识谁是驽马，谁是骐骥。DISC人才测评就是其中最科学、应用最广泛的方法之一。运用DISC人才测评工具，企业可以对岗位所需的性格特征进行设定，并以此为依据，设计面谈时的问话，将其与应聘者或拟晋升人员的性格特征进行对照、匹配，可以对该人员是否胜任做出快速、清楚的判断，从而提升招募选拔的速度和准确率，降低错用的风险和成本。

A公司是一家快速成长的企业，期望设立一个新的部门，所以高薪公开招募该部门的经理。面试中李先生脱颖而出，被A公司聘用，他是“海归”，并曾在国际知名的B公司相关部门任职，经验相当丰富。几个月后，公司领导对于李先生的工作表现不太满意，觉得远远没有达到预期的目标。公司调查以后，发现李先生的学历、工作背景都是真实的，而且原公司对于李先生的业绩也表示了认可，对此公司领导感到非常困惑。

通过DISC测试，揭示出了问题所在：测试结果显示，李先生是个性中S的倾向相对明显，是一位“具备稳健特质”人，“偏好在组织分工明确的环境中工作”，，“D”（Dominance，支配）的得分相对偏低，魄力略显不足。李先生原来所就职的B公司管理比较成熟，各项管理制度健全，公司运作井然有序，而A公司在现阶段需要的却是一位具备魄力和开创精神的人来实现新部门从无到有的建设。李先生在两家公司虽然是从事类似的工作，但要求却有较大的差异，难以胜任A公司的工作也就不难理解了。