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2007-2-26 21:39:41

[原创]如何通过知识管理的实施提高科研单位业务的管理水平?

 

如何通过知识管理的实施提高科研单位业务的管理水平?

通过知识管理解决:

1)工作流程知识化,(即流程环节知识信息沉淀,知识信息随流程转移和应用,流程环节工作有知识支持);

2)专业业务平台知识化;

3)人才的在线岗位角色培训;

4)协作沟通的知识化;

5)岗位工作的经验知识沉淀与转移;

6)虚拟项目团队及知识化支持。


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评论

既然是科研单位,我觉得还应该有对于科研成果的知识含金量的分析,作为绩效考核的一项,这样,可以既作为督促,也是提高积极性的一种途径。

 


发布者 萧秋水
2007-2-26 22:08:34


萧秋水说的不错。“既然是科研单位,应该有对于科研成果的知识含金量的分析,作为绩效考核的一项” 主要是我上面是针对科研单位的业务管理水平。没有写到整个科研单位的知识管理实施。 我们可以单独做一个“如何通过知识管理的实施提高科研单位的管理水平?”

发布者 张鑫专栏
2007-2-26 22:55:15


管理,应该是全方位的,开端、过程、结果都包括,尤其是结果,从结果导向来看,对于结果的评估,势必会影响规划、过程控制。“鼓励什么,则奖励什么,则收获什么”。 知识地管理,也必然涉及到知识的管理。这也是我觉得知识管理有莫大吸引力的原因。

发布者 萧秋水
2007-2-26 23:01:05


业务管理水平和知识管理水平是强相关的. 业务管理水平不行,知识管理就更难做.

发布者 KM实践者
2007-2-27 13:04:31


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