1、知识资源。如果没有相应的知识资源，知识商店是运作不起来。从买方的角度而言，知识必须符合需要、方便取得。因此，卖方（知识创造者）提供的知识内容与格式，应该符合这些条件，例如使知识取得者不再需要花费许多时间，和知识创造者或其他人交谈，就可以了解知识内容。
2、知识的绩效。在公司内部知识商店，知识创造者获得的报酬，通常是个人的荣誉、升迁，甚至财务报酬。商店持续不断有好东西供应，才能活络及有效运作。这代表公司应该设法激励同仁竞相创造有品质的知识，以争取更高荣誉或报酬。
3、知识交易机制。公司内部知识分享的最大受益者是公司，因此，公司应该扮演提供交易机制的角色，奖励知识创造与提供者，让他们愿意分享知识；确保真正的知识创造者获得奖励，而不是那些掠人之美者。
5、各种市场规范标准。知识提供的格式、分类、哪些种类的知识可进入交易市场等等。
6、商店管理员。商店必须有熟悉机制与规范者，来促进交易与维持市场秩序，例如事业单位主管可以指派几个人负责知识目录的编列、哪些知识符合进入市场的资格、删除过时的知识、找出哪些领域的知识欠缺、激励专业人员创造知识等等。
      把商店原则应用于知识管理，这是新的概念，充分采行的公司还不多。例如：印度的InfoSYS。国内的企业很少。

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