[分享]适应知识管理的知识型统计系统

    首先，企业统计机构应是在企业领导者直接领导下的直接为企业决策服务的职能机构，或称之为统计信息及情报中心! 以下简称中心" 。该中心对内可利用现有的统计机构的设置，由各职能部门向中心提供生产经营基础信息，数据传输条件允许的企业可将原始资料直接报送中心，这样减少了中间环节，也保证了统计数据的快和准。中心对外配备专门的人员，有条件的企业也可设置专门的市场调研部门，吸收营销部门的人员参加，加强与相关部门，如咨询机构、行业协会等的联系，围绕企业的生存与发展开展市场调查与研究，搜集相关的政治经济方面的情报。

    其次，建立企业统计信息化系统。现代化的管理信息系统通过一些智能化专业软件实现对企业统计数据库及其使用的管理。建立企业统计信息化系统的目标是，及时、准确地处理企业内部各环节、各部门产生和输入的及从企业外部获得和输入的数据，为企业决策者和各职能部门提供快而准的信息；通过因特网、内联网，使信息技术覆盖企业各职能部门和生产经营各环节，充分实现信息共享；不断开发和应用智能型统计软件，统计分析及预测能力，形成企业决策支持系统。

    第三，突出统计分析在统计工作中的中心地位。统计分析主要体现在统计技术、方法的使用及统计数据的利用上。在企业中，不管是统计人员还是非统计人员如果能把统计分析与统计数据的收集、整理三个阶段有机结合起来，将会提供更高质量的统计结果。从分析内容上，统计分析应围绕企业决策和日常管理进行，进行综合分析或专题分析，尤其要加强企业市场定位与战略的分析、市场结构的分析与预测。

    第四，科学设置与知识管理相适应的企业统计指标体系。

参考文章：知识管理呼唤知识型统计--刘泽