张鑫专栏

在现实中, 中小型企业实行知识管理往往会遇到以下几方面的困难:
    1) 缺乏专业信息技术人才, 组建以计算机应用为平台的知识管理系统单靠企业自身力量无法完成。
    2) 对建立知识管理系统的一次性投入没有明确的界定, 可能给中小型企业带来比较严重的财务压力。而中小型企业的财务状况, 往往是影响其决策的最关键因素。
    3) 系统维护困难, 如果系统不成熟, 企业往往要花费比一次投入大得多的代价来修复或进行系统升级, 使不少企业望而却步。
    4) 知识管理系统对企业的帮助往往是长期而缓慢地发生的, 中小型企业在知识的积累和挖掘方面缺乏足够的动力进行坚持不懈地努力, 容易使系统的建设流于形式。
    5) 知识管理系统需要现代信息技术的不断进步来配合, 而进步的过程中往往有不少是过渡性不成熟的产品, 而中小企业往往难以承受试验的失败。
    6) 领导观念不适应。在推进知识管理的进程中，最大的阻力可能来自那些不喜欢或不愿意适用新的技术环境的管理者或员工。所以，决策层领导要从观念上战胜自己，从各个方面支持知识管理的建设。
    中小型企业实施知识管理最大的挑战在于成本效益分析, 如何用有限的资金和人力, 实现最大的效益。

参考文献：
1、刘宁，华中理工大学，中小型企业实施知识管理的挑战与实践

       医院是公认的知识密集型单位,而且也已经进入竞争行列。因此在医院里加强知识管理已势在必行,且极有现实意义。以下是详细内容，期待与您进一步讨论。

塑造有利于知识管理的企业文化应关注以下几个方面：
    1、使员工具有积极的知识取向。员工聪明、好奇、愿意自由探索，管理人员鼓励知识创造和运用，高度评价各种学习活动。
    2、使员工愿意与别人共享知识。员工不愿意和别人共享自己知识的原因主要有两个：一是害怕被解雇而不愿意和别人分享自己的失败或错误的教训，而这些教训却可以使别人避免犯同样的错；二是不愿与别人分享成功经验，相信自己的价值及工作保障在于独有的专业技术和经验。
    3、与原有的企业文化相融合。公司原有的企业文化有时并不利于知识管理，甚至会妨碍人们共享知识，如在一些大的电子通讯公司里，工程师们往往对个人设计有很高的成就感，因此不屑于使用已有的设计。另外公司对原创的激励和奖励制度也不利于知识共享，有时候知识创造和知识共享这两个目标之间会有一些冲突。但知识管理要真正在公司中有效的实施，就必须要考虑到公司已有的文化，因为要改变它是一个非常困难和长期的事情，尤其是当一个公司的文化已被实践证明是非常有效时，就没有必要对其做大的改变。
    4、应取得企业高层管理者的支持。高层管理者的支持有利于在公司内形成知识管理的氛围，方便组织学习对公司成功是很重要的信息，也可以取得资金或其他资源的支持。

      指利用集约而成的显性知识去解决问题的过程,也是显性知识内部化的过程。随着员工把集约而成的显性知识运用到工作实践中,并得出相应的体会和经验,显性知识便被内化为隐形知识。显性知识内部化的结果导致员工隐形知识储备的扩展。积极利用计算机软件技术是加速显性知识内部化的有效途径。比如,管理人员在现有的知识基础上,只要利用模拟软件和数据解析软件就能找到深化管理和工作方法组合的最佳方案,并可以由此而来迅速地拓展延伸和重建自己的隐形知识系统。

      知识交流过程具体指通过交流来扩展企业整体知识储备的过程。企业可以从以下几种交流方式中选择符合自身条件的交流方式。

    第一种方式为人与人通过直接交流进行学习的方式,比如,正式与非正式的研讨会、学习会、企业安全培训等。

    第二种方式为通过网络技术进行交流与学习的方式,比如,电子会议、电视会议、电子邮件、电传、虚拟安全管理等。

    第三种方式为通过网络技术与信息交流进行学习的方式,比如,利用信息库、企业主页、各类安全检索、解析软件进行学习。第四类方式为利用知识库进行学习的方式,比如,利用档案馆、安全书籍、安全文件法规等进行学习。