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2008-4-14 12:58 | [原创][原创][原创]郑文斌人生、管理格言

关键字：战略管理 战略实施 战略工具
全部个人原创，多年人生历练参悟及勤奋学习所得，理论与实践的双向智慧升华，个人知识产权，资版必究。
静请期待，不才三余陆续撰之。
1，对于年轻人和年轻的企业来说，必须做好两件事：一，要立常志，而不要常立志；二，不要光想得激动，而要做得扎实；唯有如此人企，方能真正成功。
2，凡人与伟人只有一字之差：凡人在知，伟人在行；凡人知常不行，伟人知行合一也。
3，管理对于个人和企业家来说，其作用和价值颇类似信仰......
15,人生必须有一个支点,还必须有一个方向......
 
发现不
17，善良和诚实均有限度，对朋友应当永远保持完全的善良和诚实，而对敌人则应该区别对待：对善良的敌人以善良待之，对诚实的敌人心诚实待之。如果善良过了头，即是软弱和对自身和友朋最大的伤害；若诚实过了头就成了迂腐，一定会被敌人所毫不迟疑地利用。最为明智的是无论对方善良诚实与否，均遵循一条铁律：以其人之道还治其人之身，恩则报恩，怨……
编辑 | 阅读全文(4638) | 回复(66),严正的战略管理者 发表于 2008-4-14 12:58

2009-6-23 17:4 | [原创]经营班子绩效考核制度设计应考虑的七大因素

关键字：战略管理 战略制定 战略实施 战略工具
经营班子绩效考核制度设计应考虑的七大因素

对于现代企业来说，国有企业经营班子的工作绩效，是决定该企业总体经营管理水平和经营效益的核心因素之一。如何激励经营班子,充分发挥经营班子潜能，为企业和股东创造出最大经济价值，成了董事会十分关心的问题。事实上，激励跟考核总是联系在一起，考核是对经营班子人员工作的规范、跟踪和评价体系；而激励则与考核不同，激励侧重的是如何提高经营班子人员的短期和长期工作绩效。
现今通行的经营班子激励措施多种多样，加薪与奖金，晋升，创造事业新平台，利润或股权分享计划，等等不一而足。事实上，设计一个企业经营班子激励制度并不太难，难的是制定出一个贴切、务实、高效、人人比较满意的经营班子激励制度。这是因为企业经营班子的激励，除了必须与具体可量化的业务考核体系相配合之外，还与许多不太好量化的、不可控的、人文的因素有关。
那么，企业如何才能制定出一个高效又务实的经营班子激励制度呢？我们通过……
编辑 | 阅读全文(160) | 回复(1),严正的战略管理者 发表于 2009-6-23 17:4

2009-6-23 17:1 | [原创]集团战略转型必须以管理思想革命、企业文化变革为先导

关键字：战略管理 创新管理 战略管理案例 战略制定 战略实施
集团战略转型必须以管理思想革命、企业文化变革为先导
 
通过深入研究我国多家大中型国企集团转型成功案例，我们得出一个管理结论：成功的集团战略转型多遵循以下变革规律，先是进行管理思想的革命，接着进行企业文化的变革，最后通过战略规划和战略规划的分解实施，将集团全新理念和文化指导下的转型变革措施落实于集团所有成员企业的日常运营之中。现将其中奥妙简述如下。
 一、 管理思想革命
     A、国企集团董事会成员管理思想革命。众多案例显示，能否有效地改变企业的所有者，即国企集团董事会成员的管理观念是至关重要的决定性因素。如果董事会成员的管理视野和管理理念没有更新，董事会作为国企的决策机构就无法真正深入理解战略转型的价值和内在必要性，就不能坚定不移地承担起领导、推动集团战略转型的历史使命，战略转型等重大变革就根本不可能如期实现。决策层成员的思想理念不……
编辑 | 阅读全文(118) | 回复(0),严正的战略管理者 发表于 2009-6-23 17:1

2009-5-26 16:22 | [原创]关于战略实质的几点感想

关键字：战略管理 商业智能 创新管理 战略管理案例 战略制定 战略实施
时间紧,不展开,有悟性的兄弟自己慢慢消化体会。
一，战略实质的几点感想
1，好的战略是基于经验、事实、分析、预测的科学未来规划。
2，好的战略是将确信的理想蓝图化、路径化。
3，好的战略是核心团队创造力和执行力的完美结合。
4，好的战略的方法的实质是：定量数据、指标定性化；定性事实描述定量化；所有分析成果的结构化、系统化。
5，真正的好的战略的制定过程不是为了出一个战略文本，而是打开可能、清除障碍、厘清思路、明确方向、上下互动、达成共识的智慧集成冶炼结晶过程。
6，经营决定现在，战略决定未来，好的经营是寓战略于运营，成功才是必然的，而不是偶然的。
二，战略制定的几个要点
1，发展思路
2，业务框架
3，资源匹配与实施步骤
正确的做法是先研讨出核心思路，形成战略框架和大纲，然后再整理资料和数据，最后形成文本初稿。
许多老总轻视战略，其实当初张飞等人也犯过同样错误，但一旦诸葛亮带领他们连战连胜几次之后，只好心悦诚服地改……
编辑 | 阅读全文(263) | 回复(0),严正的战略管理者 发表于 2009-5-26 16:22

2009-5-20 15:57 | [转帖]上市房地产公司扩张模式的探索——万科扩张模式实证分析

关键字：战略管理 创新管理 战略制定 战略实施 战略工具
上市房地产公司扩张模式的探索——万科扩张模式实证分析
 
　　[摘　要]本文主要通过对万科产业扩张道路的分析，详细介绍了其产业扩张的基本模式。给出了可供上市房地产商借鉴的一种产业扩张模式，即：异地发展、上市融资，股权收购，依托大股东等
　　[关键词]万科；上市房地产；产业扩张
 

 
　　一、房地产行业发展现状及展望
　　从1986年全国房地产开发企业仅有1991家，到2003年的37000家左右，再到2005年的56000余家，中国房地产行业经过十年的发展企业数量已经有了极大的增加。但从规模上看，房地产开发企业主要以内资和民营为主，大多采用民营及股份制企业形式存在，在管理效率上是千差万别，所以虽然房地产业发展迅速，但同发达国家相比，规模相对过小仍然是问题所在。就连内地最大的上市公司，如北京城建、万科等，总资产不过100亿元左右。而香港的长江实业……
编辑 | 阅读全文(466) | 回复(2),严正的战略管理者 发表于 2009-5-20 15:57

2009-5-20 15:47 | [转帖]万科的项目管理模式探讨

关键字：战略管理 创新管理 战略制定 战略实施
万科的项目管理模式探讨
 
  在万科从事工程管理期间，我一直思考万科的工程管理与中海的工程管理有哪些差异？在万科的项目管理存在一个误区，一方面项目管理人员为现场大量事务性的工作所困扰，忙得不可开交，项目管理人员付出大量的精力，万科的项目管理人员普遍反映比其他地产项目管理人员要累，但另一方面，一个项目下来，工程质量和工程进度的控制往往不尽人意，业主投诉不断，付出的辛勤劳动得不到公司和社会的认可。究竟为什么会出现这种不正常的现象？我想每个万科项目管理人员都需要也值得深思！  blog.mypm.net
    项目管理者联盟
　　个人认为，不是万科的项目管理人员素质比其他地产项目管理人员差，公正地评价，万科的项目管理人员素质绝大部分比其他地产项目管理人员要高，也不是万科项目管理人员责任心不强…&hellip……
编辑 | 阅读全文(314) | 回复(0),严正的战略管理者 发表于 2009-5-20 15:47

2009-5-20 15:43 | [转帖]万科与中海物业管理的模式比较

关键字：战略管理 创新管理 战略实施 战略制定
万科与中海物业管理的模式比较 
前言
    综观物业管理在深圳20年的发展，有这样几个重要的转折点：从第一家物业公司成立，到公房改制扩大物业管理的覆盖面，物业管理走向千家万户的普通居民为第一转折点；以莲花二村"一体化"管理为标志，确立深圳物业管理模式为第二个转折点；鹿丹村物业管理公开招投标，拉开了市场竞争的序幕为第三个转折点。作为全国物业管理发源地的深圳，物业管理能取得全国瞩目的成绩，与深圳的经济发展水平、市场经济的成熟程度等各方面因素有着密切的关系。尤为重要的是政府主管部门的积极引导、努力探索对深圳物业管理行业的发展直接起着重要的推动作用。
    随着社会的发展，业主的服务需求不断增长，物业管理服务事项和内容由简单基本的房屋维修、清洁卫生、园林绿化、安全护卫等，在展到机电维护、环境设计、企业策划、家政……
编辑 | 阅读全文(410) | 回复(0),严正的战略管理者 发表于 2009-5-20 15:43

2009-5-20 15:33 | [转帖]万科成本管理的实践

关键字：战略管理 创新管理 战略管理案例 战略制定 战略工具 战略实施
  谈万科的成本管理，需要从万科成本管理历程中几个值得记录的时刻开始。
1998年：集团成本年
2000年：集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部”
2002年：确定万科成本管理目标和宗旨
2003年: 目标成本管理＋责任成本管理＋作业成本管理的万科成本管理模式确立
2004年：深圳成立区域成本管理部
2005年：首届集团造价研讨会召开
2006年：万科成本知识体系平台搭建成型，启动工厂化成本研究；
2007年：适应新发展时期的成本管理方法论探索、制度完善、风险控制、信息化平台升级工作全面开展；
2007年： 集团成本管理部成立。
可以看到，自2003年确定成本管理模式开始至今，万科成本管理成体系真正走过的不过是5年的历程，但这5年却是万科成本管理发展迅猛、卓有成效的5年。

一、万科对成本管理内涵的诠释

谈到万科成本管理，首先要关注的是万科对成本管理内涵……
编辑 | 阅读全文(368) | 回复(1),严正的战略管理者 发表于 2009-5-20 15:33

2009-5-19 17:27 | [转帖]2009年中国房地产上市公司测评研究报告

关键字：战略管理 创新管理 战略管理案例 战略制定 战略流派 战略实施
2009年中国房地产上市公司测评研究报告
　　第一部分　测评背景
　　2009年中国房地产上市公司测评报告，以2008年沪深上市的103家和大陆在港上市的28家，合计共131家房地产上市公司为研究对象。与2008年测评报告相比，纳入测评的上市公司总数净增1家，主要是因为相关上市公司业务构成发生变化，造成一些公司进入一些公司退出测评范围。另外，由于沪深和香港会计准则方面的差异、数据指标的完整性、统计口径以及财务报表报告期间的不同，测评中心对大陆在港上市公司的数据进行了局部调整，统一制作了中国房地产上市公司综合实力排行榜。在此基础上，又着重对沪深上市公司的盈利能力、抗风险能力和成长能力进行研究和分析，并制作了相应的排行榜。
　　第二部分　测评榜单和分析
　　一、2009年中国房地产上市公司综合实力榜
……
编辑 | 阅读全文(477) | 回复(7),严正的战略管理者 发表于 2009-5-19 17:27

2009-5-8 17:44 | [原创]应对破坏性战略创新的策略

关键字：战略管理 创新管理 战略管理案例 战略管理人物 战略制定 战略实施 战略流派 战略工具
应对破坏性战略创新的策略
　　90年代中期，欧洲航空业巨人如英
　　格兰航空公司和荷兰皇家航空公司受到了来自后起之秀(如轻松喷气机航空公司和莱恩航空公司)的强力挑战。这些新兴的航空公司没有走大型航空公司提供全方位服务的老路，而是采用低成本、点对点、只提供基本服务的战略，赢得了欧洲旅客的高度认同而大获成功。不久之后，这些公司抢占了大块市场份额，而老牌欧洲航空公司不得不寻找应对之道。同时，美林证券也焦头烂额地寻求应对网上经纪公司如嘉信理财、亿创理财的周全之策。联合利华则饱受来自行业内的一大威胁——低价的分销商自有品牌的发展的困扰，而邦诺公司也在考虑如何灵活应对网上图书销售以及亚马逊网站的挑战。在一个又一个行业中，这些曾经不可一世的公司曾以其貌似无懈可击的战略地位而屡获成功，而今却受到进行大胆战略创新的无名小卒的频频挑战。为此，各行业的龙头企业都在思考同一个问题：我们是否应该……
编辑 | 阅读全文(251) | 回复(3),严正的战略管理者 发表于 2009-5-8 17:44

2009-5-8 10:54 | [转帖]何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲

关键字：战略管理 创新管理 战略管理案例 战略管理人物 战略制定 战略实施 战略流派
何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲
    把街道工厂办成“家电三甲”
　　1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何享健背着这些小玩意走南闯北找市场，培养了异常灵敏的市场嗅觉。
　　1980年开始制造风扇，进入家电行业； 1992年毅然推动美的进行股份制改造。 1993年在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司； 1997年推动事业部制改造，为集团“二次创业”奠定了坚实的基础； 1999年在全集团范围内推行员工持股制，促使产权和分配机制改革，使员工和企业形成“命运共同体”； 2001年完成了公司高层经理人股权收购，进一步完善现代企业制度。何享健先生先后获得……
编辑 | 阅读全文(360) | 回复(1),严正的战略管理者 发表于 2009-5-8 10:54

2009-4-24 17:26 | [转帖]日本企业战略的探索者：大前研一

关键字：战略管理 创新管理 战略管理案例 战略管理人物 战略实施 战略流派 战略工具
　　20世纪70年代末，日本在经济上开始称雄世界，当美国产品面对日本产品节节败退时，被称为“日本战略之父”的大前研一打破了西方关于日式管理的种种神话，独具一格地提出了日本的战略思想艺术，他的《战略家的思想》一书由此而成为经典。大前研一的战略思想，跳出了西方熟悉的数量经济学分析模式，以最简洁的顾客、公司和竞争者三者关系作为战略框架，强调战略中的直觉和洞见，揭示了日本企业战略的独特性。大前研一还是管理时尚的追逐者和制造者，在专业主义、M型社会、全球化、知识经济等方面有着大量著述，在不同的时代热点问题上都提出了自己的见解。作为最出名的管理咨询师和最有影响的演讲家，他在世界上掀起过一阵阵大前旋风。从内行的角度看，大前的思维方式具有极大的启发性；从外行的角度看，大前的崭新观点具有极大的震撼性。
　　大前研一-的企业战略思想
　　大前研一“日本战略之父”的……
编辑 | 阅读全文(523) | 回复(2),严正的战略管理者 发表于 2009-4-24 17:26

2009-3-27 8:51 | [转帖]GE接班人运作模式

关键字：战略管理 创新管理 战略管理案例 战略制定 战略流派 战略实施 战略工具
GE接班人运作模式
 
GE从来就不缺乏优秀的领导人，之所以能做到这一点，是因为GE有一套完善的领导力培训体系。
　　GE基业常青的原因有许多，但其在不同的时期总能选拔最合适的领导者，是最重要因素之一。从1878年，爱迪生创建GE至今的127年历史里，包括现任总裁杰夫?伊梅尔特在内的9位总裁，几乎都从通用公司内部培养起来的。不仅如此，GE还源源不断地为其他公司输送高级领导人。据统计，历史上GE已经为世界五百强培养了出了170多位CEO，成为一个培养领导人的摇篮。而这一切都应归功于GE完善的领导力培训体系。
　　美国企业界的哈佛
　　在纽约总部，GE设有被誉为“美国企业界的哈佛”的克劳顿管理学院，这是GE高级管理人员培训中心，有人把它称为GE高级领导干部成长的摇篮。GE的克劳顿管理学院有着明确的使命，那就是：创造、确定、传播公司的学识，以促进GE的发展，提高GE在全球……
编辑 | 阅读全文(392) | 回复(2),严正的战略管理者 发表于 2009-3-27 8:51

2009-3-27 8:34 | [原创]GE管理模式分析 (入选推荐日志，加10币)

关键字：战略管理 创新管理 战略管理案例 战略工具 战略流派 战略实施 战略制定
GE评价模式
一般来说，经营绩效评价都离不开以利润为中心的做法，但在综合评价时，仍有不足之处。于是GE 公司制订了以八项主要领域来评价的方法。
 
 
　　William Travers Jarome Ⅲ在其著作《The Eight Key Result Areas－TheGeneral E1ectric Approach）中具体阐述了评价模式。
GE评价模式的八项领域
　　1 收益力（Profitability）：GE 公司拥有许多制造生产部门，衡量其综合收益力的指标选取存在困难。利用资本收益力或销售毛利率等来衡量都不十全十美。鉴于此，GE 公司衡量收益力时，采用的主要指标是扣除了资本费用等一切成本之后所得的净收益额。
 
 
　　2 市场地位（Market Position）：GE 公司认为，市场地位是公司产品或服务在市场中被人接纳的形态。改变市场的因素很多：内在……
编辑 | 阅读全文(1692) | 回复(10),严正的战略管理者 发表于 2009-3-27 8:34

2009-3-16 8:54 | [原创]伊藤忠商事研究

关键字：战略管理 创新管理 战略管理案例 战略分析 战略实施 战略工具

伊藤忠

 
　　伊藤忠商事是世界上著名的综合贸易公司，其历史可追溯到1858年，但公司正式成立于1949年。1997年，该公司推行了新的组织开工，把各个业务部门划分成独立经营的“分部公司”，并引入了CEO制度。2000财政年度，营业收入1097.57亿美元，净收益6.38亿美元，总资产411.56亿美元，雇员36651名。
 
　　伊藤忠商事旗下有7大集团公司：机械公司（如纺织机械、工程机械等），组织品公司，宇航、信息和多媒体。金属与能源公司（如石油开发等），生活资料（如胶合板与建材等）与化工品公司，粮油食品公司，金融、房地产、保险和物流公司。伊藤忠商事在80多个国家设有152家事务所。
 
　　该公司于1980年在北京设立了第一家中国大陆事务所。截至1997年9月，伊藤忠商事在华参与投资了230多个项目。
 
　　该企业在2007年度《财……
编辑 | 阅读全文(563) | 回复(4),严正的战略管理者 发表于 2009-3-16 8:54
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