2007-6-21 16:16:21

[原创]营销缄言或感悟

                                                                 营销缄言或感悟

1 营销战略观:营销战略的实质是先要选对营销方向,然后才能选对营销方法和资源、策略组合。方法、资源与策略组合再好,方向一错,全体完蛋。走对路的乌龟也能胜过跑错道的兔子。可悲的营销现实却又是最终失败的兔子往往因其飞毛腿而令人称羡,因为速度往往给人带来可以致命的快感。而营销战略需要的不是快感,而是对目标的高效占领甚至独占。

2 产品观:一个好产品是一切营销神话的起点和原点,原点意味着起源,失去原点意味着失去最基础的支撑,失去最基础的支撑意味着可能失去建立在这一基础上的已有的一切。凡是轻视产品的人都应该立即从营销领域转行。

3 价格观:价格依赖于功能因素,更依赖于感受,感受主要是价值感,事实的真相是价值感而非性价比决定了价格高低。

4 品牌观:品牌的根本作用在于将死的产品人格化,因为只有人(品牌)跟人(目标消费群)才能最为生动活泼而且高效地交互沟通,与许多品牌虚无论者的看法相反,品牌是个人类精神世界中的另一种客观存在。

5 传播观:传播的实质就是与目标受众的有效沟通。没有真正的沟通,不能达成真正的沟通的传播全是无用功。沟通可以有深浅之分,而且必须由浅入深。

6 渠道观:渠道是我们成功到达彼岸的桥梁或方舟,它可以由自己建造,也可以由他人建造,你不能空手飞过自己与消费者之间存在的一条深沟,除非你是神灵或天使。

7 终端观:人们的购买决策的真相是,他们往往是在最后一刻做出了购买选择,而终端就是能够影响他最终购买决策的所有现场因素之立体组合。因此,终端根本不是一个单纯的没有活力和影响力的销售地点概念。

8 营销创新观:穷则变,变则通,通则利,利则达,达则富,富则贵,易经中最朴素的哲理,向每一个营销揭示了营销活动的灵魂,在看似毫无希望和出路的营销活动中,创造真实细微的差异化的人,才堪称营销大师。创新的源泉根植于事物的统一性与多样性对立平衡当中。

9 营销执行力:我有一块宝石,但它没有被辛勤打磨成“非洲之星”前,它仍然什么也不是,任何良好甚至卓越的营销计划也理同于此。一辆再好的车,也需要有人来开动起来,它才有可能到达目的地。对于营销亦如此。执行力并非一个毫无意义的滥词。执行力的丧失往往源于人们对于自我的放纵,享受好处但拒不承担相应的对等责任。


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评论

精简一下:)


6.1.1 营销战略观:营销战略的实质是先要选对营销方向,然后才能选对营销方法和资源、策略组合。方法、资源与策略组合再好,方向一错,全部都错。走对路的乌龟也能胜过跑错道的兔子。
6.1.2 产品观:一个好产品是一切营销神话的起点和原点,凡是轻视产品的人都应该立即从营销领域转行。
6.1.3 价格观:价格依赖于功能因素,更依赖于感受,感受主要是价值感,事实的真相是价值感而非性价比决定了价格高低。
6.1.4 品牌观:品牌的根本作用在于将死的产品人格化,因为只有人(品牌)跟人(目标消费群)才能最为生动活泼而且高效地交互沟通。
6.1.5 传播观:传播的实质就是与目标受众的有效沟通。没有真正的沟通、不能达成真正的沟通的传播全是无用功。
6.1.6 渠道观:渠道是我们成功到达彼岸的桥梁或方舟,它可以自己建造,也可以由他人建造,但你不能空手飞过自己与消费者之间存在的一条深沟。
6.1.7 终端观:人们的购买决策的真相是,他们往往是在最后一刻做出购买选择。而终端就是能够影响他最终购买决策的所有现场因素之立体组合。
6.1.8 营销创新观:营销创新的源泉根植于事物的统一性与多样性对立平衡当中。
6.1.9 营销执行力:那块叫做“非洲之星”的宝石在它还没有被辛勤打磨成“非洲之星”前,仍然什么也不是。执行力意味着承担责任和自我约束。

发布者 严正的战略管理者
2007-6-21 16:38:03


顶!

发布者 dgchch
2007-6-22 6:11:00


以简驭繁,以有形驭无形,才是真学问啊。很好!

发布者 静水深流
2007-6-22 11:34:46


thanks.

发布者 严正的战略管理者
2007-6-28 13:52:16


谢谢

发布者 飘影
2007-6-28 18:51:47


谢谢

发布者 最爱夕阳
2007-6-29 14:11:59


感谢支持。

发布者 严正的战略管理者
2007-6-29 16:33:19


同感。

发布者 daicyu2008
2007-7-21 22:37:55


:)

发布者 严正的战略管理者
2007-8-4 12:44:21


谢谢分享

发布者 拜师求学
2007-8-5 18:12:22


颇受益!希望再多写些,谢谢!

发布者 匿名用户
2007-8-11 14:38:06


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