[转帖]集团财务管理解决方案

集团财务管理解决方案VPS

一、概述

　　随着中国经济的飞速发展和加入WTO，我国企业集团化发展的步伐正在逐步加剧，但由于集团各分公司局部利益与集团利益之间的冲突及不同的法人关系，对财务方面的控制和管理成为企业集团迫切需要解决的难题。

　　目前我国大型集团财务管理的现状可以概括为：管理控制薄弱，信息时效性差、利用率低。首先，资金管理松散。集团企业在资金管理上存在着方式落后、手段欠缺的问题。下属企业多头开户的现象比较普遍，资金管理不严，体外循环现象无法避免，投资随意性大、有沉淀现象、周转慢、使用效率不高的问题日益显露。其次，预算管理困难。目前尚未建立统一的财务管理体系，整体的预算还处于简单化的“拍脑袋”方式。另外，存在不能灵活设置财务管理的汇总级次、管理层不能得到实时准确的各下级单位财务信息以及集团汇总财务信息、集团对下级单位的财务监控力度不够，集团监管力度和时效性不足，财务信息的准确性不高，信息孤岛现象严重，对内对外的信息披露迟缓也是大型企业面临的主要问题。

　　对于以上种种问题，必须结合全面的信息化管理，统筹安排和整合应用，实现集团财务的集中管理。

二、应用架构
　　
　
　
　　金算盘VPS/GFM集团财务管理解决方案构建于金算盘自主研发的业务基础平台金算盘VP（详见金算盘VP平台专题介绍）之上，以金算盘首创的3C管理理念为出发点，从整体上全面把握集团企业的综合财务管理需求，从适应各个成员单位财务管理，到基于全集团的财务集中管理，并延伸到集团管理的相关领域，如全面预算管理、资金集中管理、商业智能分析、企业门户等等，从局部的本地化应用延伸到广域的多领域应用，从信息系统的应用到建立统一的基础信息平台，从信息披露到知识传递和管理，从业务层提升到战略层，从金算盘系统应用到与第三方系统的紧密集成。此外，还综合考虑到集团企业管理如何与现代网络与通讯技术结合，实现“看得见”的管理。

三、特点

基于3C管理理念

管理大集权（Centralization）
通过金算盘的集团资金管理、全面预算管理、集团采购等系统，建立高效、顺畅的应用平台，实现对分子公司的集权管理与控制。

数据大集中（Concentration）
通过金算盘纯Internet架构的集团财务管理软件系统，可以对总部和分子公司的全部数据进行集中部署，从而达到对整个集团的物流、资金流和信息流进行实时操作和控制。同时，金算盘商业智能（BI）系统可以对集中后的海量数据进行实时分析。

应用大集成（Compositive）
通过金算盘portal门户系统，依靠web服务，能实时地访问不同地点、不同机构或部门、不同应用的信息系统，使集团财务与不同应用系统有效整合，从而有效避免集团各成员单位之间或各应用系统之间的“信息孤岛”。

基于VP平台的全新的Internet架构

　　金算盘集团财务解决方案提供给用户的是基于VP平台的全新的Internet架构的产品，具有“快速适应业务变化、深度满足用户需求”的特点，平台及平台化的产品将带给用户长远的投资效益。通过产品的平台化架构，提供给用户的信息化管理系统可以做到“随需应变”，通过VP平台所封装的先进的技术架构和体系，使得用户也可以参与到管理信息系统的完善过程中来，充分发挥企业管理者的管理需求和业务处理的个性化要求，形成真正满足不同客户需求的、实现贴身管理的最佳应用。
弹性管理模式

　　工作流程管理为提高企业运营效率，集中精力处理核心业务，跟踪业务处理过程，规范企业内部管理。多级次审批流程定义，审批金额控制，外出代理设置，基于日志的审批流程跟踪；所有单据纳入审批控制体系，期末结账自动检测未审批单据。

纯B/S应用架构

　　全面支持导入导出；金税接口；凭证外部数据接口；电子表外部数据引入；财政部报表接口等。
看得见的管理。

　　具备自动记忆功能，对最近操作界面、登录用户、最近商品采购、销售价格、等做自动记忆；提供数据自动完成方式。自动带出预置信息,如货位、计量单位、供应商等；编码的自动关联输入，支持编码，名称，汉字拼音的部分输入方式。

强有力的数据分析功能

　　从往来、资产、供应、销售、库存等不同业务侧面入手，帮助企业将离散的信息有效的组织起来，形成全面详尽的财务状况和经营状况分析报表，为领导决策提供重要依据。决策支持系统具有操作简单、数据任意组织能力强、图表一体的特点，提供数据汇总、切片旋转及钻取等专业分析手段，帮助用户从不同的角度、不同的层面、不同的时间段来观察、分析数据，从而得到隐藏在结果背后的复杂原因，增强领导层的决策能力。

四、客户价值

1.规范和强化集团内部的财务管理
2.及时反映集团内的财务信息，保障财务信息准确性、及时性，提供决策依据
3.基于集团数据仓库的决策支持系统，全面动态透视集团业务状态，确保集团决策依据数据化、全面　化，保证决策结果的科学性和准确性，提升集团战略管理能力
4.实时的集中应用，强化集团监控能力，提高集团整体反应能力，辅助集团实现敏捷商务
5.实现资金集中管理，实现集团资金整体运作，提高资金运作效益
6.全面预算管理系统，实时监控集团运营状态，降低集团运营成本，提高集团资金使用效率，优化企业内部绩效评估，强化集团内部控制
7.提升集团运作效率，实现集团利益最大化
8.提升企业竞争力，辅助企业的长远发展
9.实现管理改善、转变管理模式
10.具备可视化管理手段
11.综合应用成本降低