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2008-6-16 14:22 | [转帖]2008年国企改革突破口是什么？

关键字：战略管理 战略实施 战略工具
2008年国企改革突破口是什么？
 
　2008年国企改革确定3个行业的原因
　　和讯网：各位和讯网的网友大家好，欢迎收看这一期的核心访谈节目。5月5日，武汉2008年全国经济体制改革工作会议确定了2008年几个重点的改革的方向。首先就把国企改革列为今年改革之重，我们看到这一次会议提出重点推进垄断行业的改革，主要包括三个行业，一个就是铁路体制改革，第二是盐业体制改革，第三个落实电网企业主辅分离的改革。今天来到我们聊天室的两位嘉宾是中国社科院工业经济研究所研究员博士生导师周民良老师，另外一位是亚洲开发银行高级经济学家庄健老师。首先请两位老师分析一下，为什么把这三个行业确定今年改革重点攻坚方向？
　　庄健：之所以确立这三个行业，实际上根据目前改革大的思路来确定的。铁路体制改革，实际上大家都看到了，铁路最近出了几件事情，大家对大部制改革期望都非常高，认为这一次很有可能铁路会包括在其中，结果实……
编辑 | 阅读全文(1352) | 回复(5),严正的战略管理者 发表于 2008-6-16 14:22

2008-4-24 18:38 | 战略三层面

关键字：战略管理 战略实施 战略工具
战略思考三层面
有效的企业战略性思考需具备这样三层面的特性，“视角多元性”要求拓宽与提升“当下”战略分析的角度与维度，“影响跨期性”涉及战略管理过程的“时序”关联，“层级互适性”阐明现实战略“建构”需兼顾解构与综合两方面的要求

企业战略主要研究面对市场竞争，企业经营优势或实力的构建问题，试图弄清造成不同企业之间经营业绩差异的影响因素，解答企业“做什么、如何做、由谁做”这一战略中心命题，通过个人与组织的“当下”主观努力，把握企业“此前”与“此后”的内在演化关系根据这一要求，为进行有效的企业战略性思考，既要立足当下，注意视角多元性；又要兼顾时序，重视影响跨期性……
编辑 | 阅读全文(1933) | 回复(7),严正的战略管理者 发表于 2008-4-24 18:38

2008-4-12 23:37 | 宝钢战略分析

关键字：战略管理 战略实施 战略工具
宝钢战略分析
作者： 赵春阳 钱 峰 李思琦
 
 
 
　　
一、宝钢战略选择分析：做大还是做稳

2007年，宝钢最新的战略目标定位为：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流的国际公众化公司，成为世界500强中的优秀企业。
为此，宝钢确立了“一二一”的战略思想。一条主线：围绕“规模扩张”这一未来发展的主线。两个转变：从“精品战略”到“精品+规模”战略的转变；从“新建为主”到“兼并重组与新建相结合”的扩张方式的转变。一个落脚点：大力提升宝钢综合竞争力，引领中国钢铁行业发展。
宝钢设定了如下的具体目标，力争2012年形成8000万吨的产能规模；销售收入达……
编辑 | 阅读全文(4730) | 回复(11),严正的战略管理者 发表于 2008-4-12 23:37

2008-4-9 21:49 | 环球企业家:英特尔公司的帝国时代

关键字：战略管理 战略实施 战略工具
环球企业家:英特尔公司的帝国时代
 
　　硅谷最传奇的公司英特尔即将迎来40岁生日，第五任CEO欧德宁能否摆脱强势创始人安迪·格鲁夫的“成功的诅咒”
　　没有人想到，英特尔的40周年庆典在另外一家公司领袖的口中拉开了序幕。
　　“这是世界上最小的酷睿2芯片。”1月15日，在美国加州旧金山莫斯康尼会议中心，苹果公司的传奇CEO乔布斯(Steve Jobs)对台下四千名听众说道，“这枚性能强大的最新英特尔酷睿2芯片，比它的其他同款芯片，体积缩小了60%。”台下顿时一阵惊叹。这么小的芯片，正是苹果新推出的MacBook Air能成为世界最薄笔记本电脑的一个重要原因——这款最薄处只有4毫米的电脑里，整个主板只有一支铅笔那么长。
　　毫无疑问，这款超小芯片代表了英特尔在创建40年之际，……
编辑 | 阅读全文(1597) | 回复(5),严正的战略管理者 发表于 2008-4-9 21:49

2008-4-9 9:54 | 英特尔40年成长记：吹尽黄沙始见金

关键字：战略管理 战略实施 战略工具
英特尔40年成长记：吹尽黄沙始见金
2008年1月12日，美国旧金山圣克拉拉，英特尔总部。
　　在一幢如同迷宫一般的大楼里，到处是小隔间、咖啡杯和出入证。突然，向导在一个普通的小隔间门口停下，神秘地问《IT时代周刊》记者：“知道这是谁的办公室吗？”
　　灰扑扑的隔板，中间摆放着普通的办公桌椅，除了午后的阳光正好洒在放着笔记本电脑和文件的办公桌上外，这个隔间与周围宽2.5米、长2.7米的标准隔间没什么区别。这是哪个员工的办公室？没办法猜测。
　　很快，向导揭晓了答案：“这，就是我们的董事会主席克瑞格·贝瑞特的办公室。”他还透露，英特尔公司的老总们没有任何特权，贝瑞特出差如果想坐头等舱必须自己掏钱。
　　这位享受着普通员工待遇的董事会主席，领导的是全球最大的半导体公司，它一年的销售额超过了一些国家的国民生产总值(GDP)。而这家公司对……
编辑 | 阅读全文(969) | 回复(8),严正的战略管理者 发表于 2008-4-9 9:54

2008-4-2 20:38 | 冯仑的书

关键字：战略管理 战略实施 战略工具
终于有点空了,写点东西.
最近读了冯仑先生的书<野蛮生长>,有如下几点体会:
一,在特定时代,谁也不太懂管理,但机会实在太多,所以不懂管理的人也可以成功,甚至越不懂管理越成功,为什么?胆子大,敢干,一干居然成了,从此就有了生意上的自信心.一干成功之后,不同人对管理做出了不同的选择,而不同的选择直接导致了十年二十年后不同的企业发展结果.一句话,还不真正做管理的人死的死伤的伤,病得实在不轻;多多少少开始重视钻研管理的人,过了河活到今天,体质也还过得去,但谈不上什么好;在别人还在狂想式乱干的时候就突然醒悟了,开始扎扎实实做管理的人,现在还活着而且随时时间推移,活得越来越雄壮了呵呵.这就是管理给企业和人带来的差别.
二,作为企业家,冯仑从王石身上看到了一样可贵的品质,那就是严格地自我管理,人的精力时间是有限的,如何才能取得大的成功?只有一个办法,把自己的时间精力和聪明才智管理起来有计划地使用……
编辑 | 阅读全文(2159) | 回复(8),严正的战略管理者 发表于 2008-4-2 20:38

2008-2-29 21:48 | 万科郁亮

关键字：战略管理 战略实施 战略工具 战略管理人物
中国企业家：郁亮版万科
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http://manage.org.cn　2007-6-11 14:10:53……
编辑 | 阅读全文(1723) | 回复(2),严正的战略管理者 发表于 2008-2-29 21:48

2008-2-29 21:38 | 集团企业还缺乏必备内功 薛勇

关键字：战略管理 战略实施 战略工具
集团企业还缺乏必备内功    薛勇
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集团管控体系……
编辑 | 阅读全文(1417) | 回复(3),严正的战略管理者 发表于 2008-2-29 21:38

2008-2-27 9:19 | [转帖] GE航空集团管理模式研究

关键字：战略管理 战略实施 战略工具
  GE航空集团管理模式研究1、GE发展历程简介
　　GE前身是成立于1878年的爱迪生电灯公司。1890年http://www.wikilib.com/wiki?title=1890%E5%B9%B4variant=zh-sg，爱迪生将各项业务重组，成立爱迪生通用电气公司，并于1892年http://www.wikilib.com/wiki?title=1892%E5%B9%B4variant=zh-sg与汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立通用电气公司（GE），总部设在纽约http://www.wikilib.com/wiki?title=%E7%BA%BD%E7%BA%A6variant=zh-sg。至今，公司已经有100多年历史，在发展过程中五次次较为重要的变革。
　　第一次：20世纪20年代，GE组织结构从直线职能制向事业部制转变
　　第二次：1971年，组织结构调整成为充……
编辑 | 阅读全文(2285) | 回复(4),严正的战略管理者 发表于 2008-2-27 9:19

2008-2-26 13:27 | [转帖]走向金融灾难的12步

关键字：战略管理 战略实施 战略工具
走向金融灾难的12步
 
作者：英国《金融时报》首席经济评论员马丁•沃尔夫(Martin Wolf)
2008年2月22日 星期五
 
艾
伦•格林斯潘(Alan Greenspan)在《动荡年代》(The Age of Turbulence)里写道：“我将告诉人们，我们面临的不是一个泡沫而是一团泡沫——许多局部的小泡沫，它们永远不会发展到足以威胁整体经济健康……
编辑 | 阅读全文(1117) | 回复(1),严正的战略管理者 发表于 2008-2-26 13:27

2008-2-26 13:18 | 金融资本主义的危机

关键字：战略管理 战略实施 战略工具
金融资本主义的危机
 
作者：法国实业家让-路易•贝法(Jean-Louis Beffa)与法国学者格扎维埃•拉戈(Xavier Ragot)为英国《金融时报》撰稿
2008年2月26日 星期二
 
世
界经济与金融市场最近发生的变化，标志着过去10年左右建立起来的当前金融资本主义标准模式的终结。在这种模式中，金融稳定性主要基于金融行业的自我监管，由金融行业自行评估其金融创新产生的风险。
此外，金……
编辑 | 阅读全文(1279) | 回复(2),严正的战略管理者 发表于 2008-2-26 13:18

2008-2-25 14:22 | [转帖]项兵：从“回扣”到“新洋务运动”

关键字：战略管理 战略实施 战略工具
从月球看地球，方能拥有一种全新的商业世界观
    “我们愿意在对CEO的管理培训中，在他们心灵之中播下一枚小小的人文精神的火种，希望我们的CEO在为社会做出巨大贡献的同时，一定还要努力建设自己的心灵世界，建设自己的快乐人生。”
    项兵，一个睿智的南方人，却有着北方人的魁梧和豪爽。
    1962年出生的项兵，在商学院中赫赫有名。他曾执教于香港科技大学和中欧国际工商管理学院，也曾任北京大学光华管理学院EMBA和EDP创办主任。现在，他是长江商学院院长。
    2000年，项兵以一语“从月亮上看地球”惊醒了企业界，此语也成为项兵倡导的“全球视野”和“逆向思维”的招牌话语，被认……
编辑 | 阅读全文(1214) | 回复(2),严正的战略管理者 发表于 2008-2-25 14:22

2008-2-25 12:08 | [转帖]项兵：中国的三代企业家

关键字：战略管理 战略实施 战略工具
项兵：中国的三代企业家
中国经济的发展和崛起，正是在三代中国企业家连续不断地递进成长中得以实现的 　　前两代中国企业家都有很大提升潜能，特别是第二代，他们不应仅仅是承前启后者，其中有许多具备实力成长为第三代。面向未来，我们更需要诞生一批像米塔尔这样具有全球视野和创新意识的第三代企业家
　　过去二十多年，中国经济保持高速发展，得益于一批具有创富精神和理想的企业家的共同努力，他们推动中国经济向市场化转型，并逐步与全球接轨。目前活跃在中国商界的企业家虽为改革开放后涌现出来的，但由于各自成长背景、创业环境及企业性质等的不同而存在较大差异。在我看来，把中国现有的企业家群体大抵分为两类，并将此称之为“中国两代企业家”。需要强调的是，两代企业家并非依据企业家年龄简单来划分。我们依据的是他们所管理的企业性质与所在行业差别，以及在此基础上形成的特定管理模式商业模式。借助对中国两代企业家……
编辑 | 阅读全文(1235) | 回复(4),严正的战略管理者 发表于 2008-2-25 12:8

2008-2-22 20:19 | 郎咸平关于上市公司风险的讲话

关键字：战略管理 战略实施 战略工具
  郎咸平关于上市公司风险的讲话
            【摘要】
我在今天的讲课中，要分析一些国企和民企的案例，让各位明白，现在你们所用的一些财务报表分析方法，根本没有用。
我举一个例子，金光纸业。
金光纸业最近在国内闹得风风雨雨，工行给他几十亿元贷款，金光纸业倒闭了，他跟工行说，帮我一下吧，我们重组后你的贷款就能收回了。工行为了能把贷款收回来，到各地去做当地政府的工作，协助他重组。如在云南帮他搞速成林，速成林对地表的破坏是非常严重的，那儿块地方以后 别的树都不会长。
各位你们知道金光纸业究竟在中国想干什么？如果你们仅从财务报表分析，根本看不出他的问题。金光纸业这个案例是我在2001年做的，我当-时给《华尔街日报》的记者看过这个案例，他说，不会吧？怎么可能呢？到了2002年……
编辑 | 阅读全文(1847) | 回复(4),严正的战略管理者 发表于 2008-2-22 20:19

2008-2-17 13:48 | 做事情的四个境界

关键字：战略管理 战略实施 战略工具
做事情的四个境界
 
做事情有不同做法,不同做法自然会产生不同效果.根据我个人体会,做事情大体可分为四种方式,亦可说是四种境界.
一,弄清楚做事情的具体操作流程和细节.这叫知其然,这是做好一件事情的基础,但不是终止.
二,弄清楚做事情的基本方法,搞清楚为什么这件事情必须这样做,为什么这样做才能做好.这叫知其所以然.这第二个境界,虽然以第一个为基础,但比第一个要深入高明一点,这个境界讲究的是做事的方法,而不仅仅是关注和掌握做这件事的细节.
三,搞清楚用这些方法做好这件事或类似事情的基本规律和原理.这叫明其理.一旦我们能够掌握做事情的规律和原理,就比单纯地掌握方法先进多了.因为一种方法对应于许多种做事的流程技巧,而一个原理则又可对应于多种做事情的基本方法,做事情一旦上升到原理境界,思路视野就开阔许多,做事时也就能有更好方法解决问题.
四,创造性地运用原理做事情.这一境界的实质是要求对原理规律理解……
编辑 | 阅读全文(2405) | 回复(8),严正的战略管理者 发表于 2008-2-17 13:48
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