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2012-2-27 8:27 | [原创]关于“事务本元流”的一些说明 (入选推荐日志，加10币)

关键字：流程体系 企业变革
将企业的各项管理工作通过分解后，最终得到的是对一件件事务的管理，各种事务相互作用、相互影响，最终完成了一项项复杂的事务的管理。管理的基本单元是“事”，正如构成物质的基本单元是原子，构成复杂管理的一件件事务就是“元事务”，其所体现出来的流程管理就是“事务本元流”
我们所研发的系统是完全基于“事务本元流” （Transaction Flow Unit TFU）处理平台构建的，这是一个由我们自主研发的具有完全知识产权的技术平台。“事务本元流”的处理过程可以描述为：将复杂的管理业务流程通过“事务本元流”的转换，分解成一个个独立的、相对简单的事务进行管理，并由“事务本元流”处理平台实现各单一事务工作流程的控制和处理；而对于各个独立的“事务本元流”，系统又将通过“本元流配置器”的数据关联配置，将其自动组合到原先的复杂管理业务控制流程中，并通过信息反馈控制业务流程，从而可能柔性地实现对复杂业务流程的管理。……
编辑 | 阅读全文(664) | 回复(1),黄猪哥哥 发表于 2012-2-27 8:27

2012-2-21 9:39 | [原创]设备制造零件成套管理

关键字：ERP技术 ERP理论
设备的制造，生产过程中伴随着物料的形状、结构、状态的变化，最终由零件组装成完整的设备。设备制造的生产过程大致可以分为以下三个阶段：（1）零件成套；（2）部件及产品组装；（3）产品后处理。这三个阶段是一种串联关系，需要按先后顺序执行成套、组装和后处理三个阶段。
相对总装而言，产品生产过程的所有采购、加工、组装等活动都是为了最终完成整个产品的成套工作。对于产品的成套管理，需要根据物料清单来进行。产品通过MRP分解后，就可以得到所需的全部零部件的物料清单，ERP系统是根据产品物料清单，并结合库存来管理所有零部件的成套完成情况。
产品的零件可以由两种方式来获得，就是通过加工（机加工、钣金加工）或者通过采购获得。因此，零件采购也是产品零件成套管理的一个重要手段，当然一些专用的零件采购，需要提供相应的技术资料，如相应的图纸、工艺文件等。
部件的组装也要先管理成套，当部件的组装任务单制定后，提前送交给仓库，由……
编辑 | 阅读全文(268) | 回复(0),黄猪哥哥 发表于 2012-2-21 9:39

2012-1-9 14:15 | [原创]连续型生产之BOM及物料管理探讨 (入选推荐日志，加10币)

关键字：ERP技术 ERP理论
最初MRP的诞生，就是从离散型的机械制造行业开始的，以至于从MRP一直发展到ERP，其应用基本上都是集中在离散型的机械制造领域，因此，MRPII/ERP的应用案例都集中在离散型的机械制造领域，我们通过上书店、图书馆，或者上网查询，得到的大部分的资料，无论是通过翻译引进的，还是国内专家自己编撰的，只要是涉及生产制造等管理功能的ERP系统，资料基本上都是集中在机械制造行业，而对于化工类的生产管理，由于其采用的是连续型流程化的管理模式，想要找一本这方面的资料就不那么容易了。
“天下文章一大抄”，由于在连续型的生产管理方面，缺少相应的原始资料，因此，各种延伸出来的连续型流程类生产管理的相关的ERP资料也就很难得到，所以对于类似化工行业的ERP系统开发而言，也就缺少相关参考资料，对这方面的应用只能依靠自己摸索。
当然，也有些系统开发商或应用企业，并不能完全搞清楚离散型生产和连续型生产的差异，由于只有离散……
编辑 | 阅读全文(1901) | 回复(4),黄猪哥哥 发表于 2012-1-9 14:15

2012-1-4 9:36 | [原创]单件生产“指令法”和“零件法”的冲突

关键字：ERP技术 评估与改进 ERP理论
大学里学的是机械制造，毕业后第一份工作又是在一家大型国有机械企业，对机械制造一点也不陌生。最初接触ERP时，就是在分厂做车间管理的时候，系统当然也是典型的离散型的机械制造行业的应用。当时我所在的企业属于重大装备制造，是典型的单件生产类型，采用指令法生产，可以说，凡是机械制造具有的工种，我们公司都齐了，管理特别复杂。企业在八十年代初期就引进了MRPII系统，也算是国内ERP应用的先行者了。
那时，公司的信息中心人才济济，本身具有很强的开发和实施ERP的能力，在对企业内部ERP以外，也曾经万向钱潮等大型制造企业做过MRPII系统，万向的系统一直用了近十年，后来才被SAP替换。在ERP的应用和推广过程中，信息中心的众多人员也算得上是国一最早一代的ERP开发人员，现在还有不少人在一些专业的ERP公司负责技术工作。
可是，就这样的一家具有很强开发实施ERP能力的公司，可以成功地为其他公司开发实施了ERP……
编辑 | 阅读全文(515) | 回复(1),黄猪哥哥 发表于 2012-1-4 9:36

2011-12-20 16:33 | [原创]试论“大系统找小公司”

关键字：ERP实施 ERP运维
还是在2004年的时候，那时正在和一家大型化工企业谈ERP软件销售合同，由于在操作过程中出了点意外，合同条款上出了点差错，本来合同都已经签了，当时却又碰到了麻烦，项目自然是耽搁下来了。该企业又开始犹豫了，又说还要到有系统在用的关联企业去看看，我们那时心情忐忑不安，简直就是待宰的羔羊。
当时他们是总经理带队，去扬州农药厂去参观系统应用，浩浩荡荡地去了十个人。参观回来后，很快地与我们重签了合同，然后就开始进入项目执行了。
那么，当时他们去扬州农药厂，到底是看到了什么？又听到了什么？在后来的系统实施过程中，我们逐渐了解了当时的情况。
原来，扬州农药厂选择的是北京一家较为知名的行业ERP开发商，但是在实施的12个月里，换了3个项目经理，平均3个月换一个，项目实施的延续性很差，一直在重复最基本的工作，因此，已经过了12个月了，但系统基本上没有用起来。服务提供商的怠慢，使得扬州农药厂的总经理当时对这位来参观……
编辑 | 阅读全文(939) | 回复(3),黄猪哥哥 发表于 2011-12-20 16:33

2011-11-21 7:18 | [原创]生产高级排程(APS)的应用条件

关键字：ERP技术 ERP实施
生产高级排程（APS  Advanced Planning and Scheduling）系统主要是通过对各项生产预期的编排，及当前生产执行情况、物资供应情况和能力供给情况的反馈，建立调整机制以平衡各级计划，确保生产计划的准确性和可执行性。
由于生产执行情况、物资供应情况和能力供给情况在生产过程中是随时变化着的，这三项数据提供的及时性和准确性将影响生产高级排程的准确性。而这些数据的及时获得，需要以供应链管理（SCM）、物料需求计划、车间作业计划、车间作业控制等功能模块的全面应用为基础。因此，生产高级排程系统需要安排在生产管理及物资管理系统完成后实施。
通常MRP计算展开提供了物料需求计划（MRP  Material Requirement Planning），而计划是否平衡则需要通过排程来模拟，并根据模拟结果得出计划的调整建议，计划调整后可以重新查看计划模拟结果，通过多次调……
编辑 | 阅读全文(558) | 回复(1),黄猪哥哥 发表于 2011-11-21 7:18

2011-11-15 8:31 | [原创]应用实例——平湖华瑞玻璃生产管理

关键字：ERP实施 ERP案例
项目背景
平湖华瑞玻璃有限公司，地处浙江省平湖市，东邻上海，员工200多人，占地面积40多亩，是一家专业生产钢化玻璃、镀膜玻璃、烤漆玻璃的企业，产品主要为洁具企业配套生产，企业已完成了产品的“CCC”认证和“ROHS”认证。公司目前拥有钢化设备两套、镀膜、淋漆设备各一套，同时，还拥有数控水切割、自动切割机、专用玻璃磨边及清洗设备等专业化玻璃加工设备。企业本着走专业化发展的经营指导方针，着力做好淋浴房生产厂商的配套服务工作。
“品质第一、客户至上”是公司的基本经营要求，“精益求精、自我完善”是公司的生产要求，“专业发展、不断创新”是公司的发展目标。 华瑞玻璃是一家专业生产淋浴房以及小家电钢化、镀膜、印刷和喷漆玻璃的高科技企业。公司集产品研发、生产加工、市场营销于一体。年生产能力160万平方米，年销售额超亿元。
随着公司规模的快速发展，生产订单不断增多，传统的手工作业已经不能满足管理的需要，通过多年……
编辑 | 阅读全文(703) | 回复(1),黄猪哥哥 发表于 2011-11-15 8:31

2011-11-12 11:19 | [原创]怀念中国足球遭暗算的日子

关键字：休闲
中国足球队昨天又输了，这一点都不意外，上次在家门口都没有守住，这次去了人家的地盘，想全身而退，没门！不过据说是守到最后加时才输了一球，还是有点出乎意料。
中国足球下狠心搞了那么多年，对全国人民到底有些什么贡献，我们今天来盘点一下。毕竟，花钱办事，总要有个结果，而且据说还花了不少。
首先，中国足球为大家提供了一些笑话，供大家茶余饭后博取一笑。这些笑话上网一搜索都可以找到，在此就不一一举例了，不过这些笑话的主题基本上都围绕一个字“臭”。
其次，提高了广大群众的心理承受能力。全国球迷的心理承受能力，在一次次期待和一次次失望中，不断得到锻炼和加强，目前基本上已经达到波澜不惊的地步。特另是看过中国足球，再去看其他比赛，那真是如沐春风，不会有太多的波澜了。中国的其他运动队真应该好好谢谢中国国足球队，如果没有他们做标杆，让大家习惯了失败和失望，那么其他运动队挨骂的次数将急剧上升。
第三，为全民普及数学知识有巨大……
编辑 | 阅读全文(1440) | 回复(17),黄猪哥哥 发表于 2011-11-12 11:19

2011-10-20 10:45 | [原创]山中夜月

关键字：休闲 情感
老家在一个浙中南的一个深山区里，四围都是高山，村子隐在山坳里，临近的村庄也都是稀稀落落的，相互之间通过鹅卵石铺就的石道相连。我的一个初中语文老师曾经去过我们村，按他所说的，那是一个隐居的好地方。
大学时期，只有到了暑假才回老家避暑。那段时间我的眼睛已经有点近视了，听说蕲蛇胆对改善视力很有帮助，所以，到了老家总想着去抓一条蕲蛇。说起蕲蛇，俗称五步蛇，那可是剧毒呀，我可没这个能耐去抓，恰好的我大舅舅是远近闻名的抓蛇高手，这个事情也就只有劳烦他了。当然，我们主要还是去抓野生石蛙，那可是山中美味，抓蕲蛇是顺带的，相当于是副业。
盛夏傍晚的一场阵雨，只在地上撒了薄薄的一层，使得村里的石阶走起来有点打滑。云很快地又散了开去，而天气却益加地闷热。太阳已经落到西边丽水源的山后面去了，而山后面的天空还是火烧着一样地通红。
这样闷热的天气正是去抓石蛙的好时机。听大舅舅说，石蛙生活在山涧水中的石洞里，但在这种天气下，……
编辑 | 阅读全文(379) | 回复(1),黄猪哥哥 发表于 2011-10-20 10:45

2011-9-12 11:19 | [原创]秋思

关键字：休闲

凉风送秋爽，

玉兔上东山。

聊将一片月，

寄远与君赏。

编辑 | 阅读全文(192) | 回复(0),黄猪哥哥 发表于 2011-9-12 11:19

2011-9-9 7:14 | [原创]外协管理漫谈

关键字：ERP技术 外协
在制造业的生产管理过程中，零件除了自制和采购以外，外协也是生产管理中完成加工获得零件的必不可少的途径。每个企业或多或少地都需要外协加工，而对外协的管理向来都是生产管理中的难点之一。对于需要外协的零件，图纸由我方提供，对主需按我方的工艺要求、质量要求、技术要求等执行生产，而且通常外协还需提供材料。对于一些不提供材料的外协，也有的在管理中直接将其当作采购处理。
外协管理发生的动因主要包括以下几个方面：（1）平衡产能不足；（2）解决能力缺失；（3）控制物料成本；（4），客户指定加工。
当自身的生产能力不足时，对于一些产品或零件的加工外发到外协单位加工，可以有效减少企业自身的能力负荷，保证产品交期。相比较通过加班或增加人员的方法，采用外协的方法更加灵活有效。
当企业自身没有相应的加工能力或者加工达不到质量要求时，采用外协加工也是一种很有效的方式，这种外协通常是工序级的外协居多。比如，电镀、热处理等工序，……
编辑 | 阅读全文(1179) | 回复(1),黄猪哥哥 发表于 2011-9-9 7:14

2011-8-22 9:46 | [原创]拜拜拜登，拜登拜拜（bye-bye）

关键字：休闲
拜登来中国访问，与中国领导人会面交谈，所商议的都是国家大事，媒体未见过多的报道，却被一碗炸酱面抢尽了风头。拜登也因为这碗炸酱面而似乎成了某些人心目中神一级的人物了，于是乎很多人激动了。在中国的神仙谱系中，尽是些本地的神，如今新树了这样一尊洋神，可喜可贺，大家是该一同沐浴更衣净手焚香好好拜拜。
由于这一碗炸酱面，许多人又似乎觉得被打耳光了，茫茫然不晓得那里又被尴尬了。这一石激起千重浪，于是在网络上众人议论纷纷，点头称是者有之，摇头叹息者有之，破口大骂者有之，甚是热闹。
不就是一碗炸酱面，至于吗？
拜登喜欢中国美食，来到了中国，总会想到品尝一些当地的特色美味，而炸酱面也恰恰能够体现正宗的北京人的口味。拜登慕名而往，趁兴而归，吃完说声Very Good，落个皆大欢喜，他其实并没有想打谁耳光和尴尬谁的意思，这只是很平常的一件事，没必要以此神化或以此自虐。
而且本身那家小店所售的食品不会贵，就如同在中国各个……
编辑 | 阅读全文(480) | 回复(2),黄猪哥哥 发表于 2011-8-22 9:46

2011-8-17 15:54 | [原创]服装车间作业控制的三类型

关键字：作业控制
服装制造业是典型的劳动密集性生产，由于生产过程中参与的人数众多，其生产作业过程控制相对复杂，如果采用ERP系统进行管理，所需处理的数据量非常大，不容易实现精细化管理控制。
服装的生产主要包括梭织服装、圆机针织服装、横机针织服装等三大类，当然，一些家纺类、毛绒玩具等产品的生产也与服装的类似。各种服装的生产作业控制，都可以归为以下三类作业控制模型：（1）班组控制；（2）个人控制；（3）机台控制。
服装生产作业控制最常见的就是班组控制模型，通常我梭织服装和圆机针织服装普遍采用这种模式。这是一种流水线的组织模式，由多台车缝和多名工人组成生产流水线，每个工位完成特定的缝制工作，由小组人员共同完成服装的生产。班组控制的收发控制点是以小组为单位的，由小组统一领取工件及交回成品，生产进度是以小组的完工作为统计依据。个人完工数据则是通过车间统计采集。
服装作业个人控制的模式出现在横机针织产品的生产上，由于横机是用……
编辑 | 阅读全文(1298) | 回复(1),黄猪哥哥 发表于 2011-8-17 15:54

2011-7-22 15:19 | [原创]设备制造业销售及服务系统简明说明

关键字：设备制造 售后服务 CRM OA KM HRM
设备制造销售及服务系统特别适用于设备制造业的“哑铃型”经营模型，强调客户关系的管理和售后服务的管理。由于客户购买产品后，使用期限长达数年甚至数十年，因此，设备制造业对于服务的管理尤其重要，而且服务也是企业的重要利润来源之一。
 

  • 客户管理：包括客户的发展和用户的管理。客户发展遵循“积选跟”的过程管理；所有过程中的客户相关信息，如联系记录、意向、合同、产品、安装、维修、回访、备件等信息自动集中查看；可以对业务员分析其客户发展效能。
  • 意向管理：可自主配置意向管理流程，记录各次的客户拜访过程信息，管理意向产品的报价过程；管理业务员的销售费用。
  • 合同管理：管理合同明细条目，管理合同的评审及合同收款等；对已经确定的合同，下……
编辑 | 阅读全文(760) | 回复(0),黄猪哥哥 发表于 2011-7-22 15:19

2011-5-6 11:36 | [原创]上传下达就说流程

关键字：流程体系
 
流程是对各项事件处理的规范，各项事件的处理都有各自的流程。当某项事件启动后，就必然按流程规定的步骤进行处理，并通过上传作过程审批，通过下达作过程执行。
在流程管理中，事件流程的发起是关键，按照流程规范，一旦流程启动，后续的执行过程是已经预先排定好了，只能按照流程规范来执行。所以，流程的起点是关键，相对于流程的过程和结果而言，我们更加重视流程的发起。
流程的发起有被告动发起和主动发起两类，这主要是和事件产生的时机有关。在我们的工作中，有些事情是不可计划的，例如，服务单中的维修单就属于被动发起，我们不可能计划让用户在什么时候发生问题，只能被动地等待用户出现问题后，下达请求要求服务。而有些事件是可以计划的，例如，服务单中的回访单就属于主动发起，我们可以按计划来安排对用户的回访，事件的发起的主动权在我，因此，在这里就需要有一个计划的模型来处理。
流程的处理应该是“以事找人，因人成……
编辑 | 阅读全文(892) | 回复(2),黄猪哥哥 发表于 2011-5-6 11:36
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