|
| | | | - 创建：2007-1-26
- 文章：34
- 评论：64
- 访问：16338
 
| | |
| |
| | | | 一年过去了，大家还好吗？都变了吧，体会不少吧。过去的一年有苦有甜，压力与挑战并存，机会与成长相系。
终于走过来了，以下为年度体会（个人观点，仅可保留）：
工作篇： 1.工作压力不可怕，就怕一点压力都没有； 2.混混沌沌地过，不如放假自己，重燃自己的激情； 3.面对压力与挑战，要坦然以对，因为这是你快速成长的资本； 4.人无信不立，不要勇于承诺，而要善于承诺； 5.凡事得多做准备，充分的准备赛过能说会道的三寸不烂之舌； 6.主管并不可怕，因为你的现在就是他的以前，他的现在就是你的未来，我们不必害怕自己； 7.每天微笑一点点，工作轻松连连看； 8.沟通是先听再讲，讲后再听； 9.工作都很忙，要记住，利用资源时，都得再次确认，因为世界上唯一不变的是变化； 10.开会时，不要怕坐在主管旁边，如果你连主管都不敢直接面对，如何应对变化的时日； 11.不要只发觉问题，……
运输：万亿规模的伟大行业
一千多年前，唐朝人创造了“丝绸之路”的运输奇迹。今天，运输在整个GDP 中占有超过10% 的份额，服务总额超过八千亿人民币，成为整个国民经济中规模最大的产业之一 然而在整个运输市场上占有 70% 以上份额的公路运输中，不到 300 万辆运营货车，竟然有多于 100 万个运输企业，换句话说，运输企业平均拥有不到 3 辆，平均月营业收入只有几万元。这表明，自八十年代运输市场放开，计划体制下的国营运输体系基本解体，中国的公路运输行业已经的主流已经是处于分散经营的个体。于是乎，脏兮兮的、因严重超载而摇摇晃晃的卡车，因疲劳而眼中无神的司机构成了大多数人对于运输的基本印象。于是乎，每每一些人谈到现代物流的时候，总要带上一句“传统运输”，从而以运输的低级、落后来衬托物流的现代、先进。遥想…… 储备干部” = “处备干布”什么叫“储备干部”？根据谐音，我把储备的“储”改为相处的“处”，干部的“部”改为布置的“布”，这样就成了“处备干布”。
第一，“处”。从今天开始，你们将相处更难处的人，处理更难办的事。过去你经营好自己就可以了，现在你得经营好一个团队。如果没有做好这个准备，没有建立这个心态，那么，我建议你和人力资源打招呼，趁早把自己换下来。否则，从今天开始，你就难上加难了！
第二，“备”。你们是不是准备好了要干更苦更累的活？是否准备好了献出自己的智慧成就他人的功劳？你们是否准备好了为别人的失误承担连带责任？这个事情如果你没准备好，那就真的有问题。
第三，&ldq…… IE培训如何生动且结合现场，这是从事IE普及工作的重要任务，也是IE培训的重大挑战，以下为笔者在公司IE培训中 自我编写的IE培训口诀，呵呵，有时间把所有的课程都口诀化 一.线平衡 | 线平衡四言诗 | | 流水线，多人行，作业分配要均匀； | | 工站多，时间异，产出决定在瓶颈； | | 人力数，瓶颈时，二者相乘除标准； | | 工站间，多空闲，分开之间求平衡 | | 多停线，提线速，来不及处要重行。 |
二.动作经济原则 | 动作经济原则十二诗 | | 弹道曲线动作佳，双手同时且对称； | | 工具物料顺序排，摆放地点近且定； | | 传递过程用重力，动作使用最低能； | | 脚踏方式把手替，工作场地需照明； | | 工具触手面要大，多种工具需合并； | | 手指使用按能力，动作变化尽归零。 |
如何梳理企业流程，如何阶段各部门职责，如何制订间接人力标准！！ 如何提升间接人力价值，如何降低人力成本，面对人力成本上升，通货膨胀的压力，企业只有在产能扩展，而人力减少的情况下达到？ 公司的成长----人员的增多,表单的增加,流程的变化, 如何在此种情况下,进行表单减量,流程优化呢,望各位朋友畅所欲言,一起分享!! 公司的成长----人员的增多,表单的增加,流程的变化, 如何在此种情况下,进行表单减量,流程优化呢,望各位朋友畅所欲言,一起分享!! 三个字写资治通鉴 缘起 北宋时 司马光 救伙伴 砸水缸 此故事 流传长 编通鉴 名更扬 阿光哥 幼好学 书常诵 夜不寐 咏其文 思其义 有心得 渐立志 叹史书 过千卷 只记人 无编年 仁宗时 立大志 继春秋 编通史 英宗时 设书局 请帮手 搜文图 神宗时 名始全 曰资治 曰通鉴 何谓鉴 鉴往事 何谓资 资于治 王安石 搞改革 司马光 不配合 贬洛阳 十五年 编巨著 方得闲 元丰时 第七年 书编成 三百卷 起战国 至五代 兴与衰 历历在 重军事 讲政治 借古人 说道理 王马争 今何在 唯此书 传万代 三家分晋 公元前 四零三 周诸侯 又添三 三家者 韩赵魏 瓜分晋 天子畏 搞分裂 被承认 周威烈 失名分 通鉴篇 自此始 司马光 有用意 四海广 人民众 有纲纪 天下从 君与臣 排…… 就像是心灵鸡汤一样吧，从论坛中看到的，把它贴过来，让和我一样处在25岁前的朋友，一起分享：  1. 男人是社会的主体,不管你信或不信.所以男人应该有种责任感.
2. 25岁之前,请记得,爱情通常是假的,或者不是你所想象的那样纯洁和永远.如果你过了
25岁,那么你应该懂得这个道理.
3. 吃饭7成饱最舒服.对待女友最多也请你保持在7成.
4. 30岁之前请爱惜自己的身体,前30年你找病,后30年病找你.如果你过了30岁,你自然也
会懂得这个道理.
5. 事业远比爱情重要.如果说事业都不能永恒,那么爱情只能算是昙花一现.
6. 不要轻易接受追求你的女孩.女追男隔层纱.如果你很容易就陷进去,你会发现你会错过
很多东西,失去很多东西…… 放弃 把握的反面就是放弃，选择了一个机会，就等于放弃了其他所有的可能。 广告 当新的机会摆在面前的时候，敢于放弃已经获得的一切，这不是功亏一篑，这不是半途而废，这是为了谋求更大的发展空间；或者什么都不为，只因为喜欢这样做，因为，年轻就是最大的机会。人，只有在三十岁之前才会有这个胆量，有这个别资本，有这个资格。 失恋 不是不在乎，是在乎不起。三十岁前最怕失去的不是已经拥有的东西，而是梦想。爱情如果只是一个过程，那么正是这个年龄应当经历的，如果要承但结果，三十岁以后，可能会更有能力，更有资格。其实，三十岁之前我们要做的事情很多，稍纵即逝，过久地沉溺在已经干涸的爱河的河床中，与这个年龄的生命节奏不合。 离婚 不是不在乎，是一切还来得及。一位三十八岁的女友与老公结婚十五年，冷战十三年，终于分手。她说：“如果说后来不愿意离婚是为了孩子，那第他第一次提出离婚我没有同意，现在想来真不知道为什么…… 现场诊断和分析，就像大夫看病一样，运用诊断的手段和其它各种 管理工具和方法，对现场的现状进行多角度、多方位和多层次的调查分析，找出存在的问题及原因，设计切实可行的改进方案，并帮助实施，使其达到预定的管理目标。这种在纸上图上的分析和改进，只要运用得法，你会欣喜地发现：原来可以不花一分钱，不用人财物的 投资，就可以向现代管理和分析技术要时间、要效益！
现场存在的八大浪费，绝大部分是可以通过现场改善和现场分析来解决的。现场诊断是开展定置管理工作的关键环节和主要技法，应组成三结合（指管理者、专业人员、工人三结合）的现场诊断小组，用下列方法反复认真分析、测定、诊断： 一、工艺流程查一查
即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停放，包括储藏保管、停放状态、保管手段（如储存容器配备、货架配备、设施条件）、有无积压状态？哪些工艺路线和环…… 管理是什么？众说纷谈，无法定论。。。。下面选自 《牛津管理评论》的各界名人志士对管理有关理论，方式方法的一些看法。。让我们一起品位，一起分享，一起成长：  1. 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 ——彼得·德鲁克 …… 1、每一分每一秒做最有生命力的事情. 2、一日之计在于昨夜. 3、一开始就要冲刺. 4、一次性就将事情做对. 5、做对的事情，而不仅仅把事情做好. 6、客户就是裁判. 7、我们不用语言教学，我们用心灵撞击心灵. 8、先处理心情，再处理事情. 9、立场要坚定、态度要热情. 10、节约一块钱，比赚一块钱很容易. 11、成功一定有方法，失败一定有原因. 12、思路决定出路. 13、持续改善. 14、无限接近零缺陷. 15、希望别人怎样对待自己，就怎么对待别人. 16、完成本职工作，就是对队友最大的支持. 17、坚持到底，永不放弃. 18、简单的工作练到极致，就是绝招. 19、说到听者想听，听到说者想说. 20、高明的领导者领导员工的思维. 不高明的领导者看管员工的行为. 21、培训很贵，不培训更贵. 22、人是企业竞争致胜的第一资本. 23、学习是企业第二生产力. 24、学习是最赚钱的投资. 25、小公司做事，大公司“做&rdqu…… 木桶新论与团队建设－－作者：吴世昌 一只木桶能够装多少水正常情况下（指木桶的大小是一定的，也不斜放等）取决于三方面的因素：第一是每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量。第二是木板与木板之间的结合是否紧密。第三是有一个很好的桶底。第一个因素大家好理解；但如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，也无法装满水；同样如果没有好的桶底，盛水只能是空想，这就是新木桶理论。 现代企业的团队建设与新木桶理论有着异曲同工之妙：一个团队的战斗力，不仅取决于每一个成员的水平，也取决于成员与成员之间协作与配合的紧密度，同时团队给成员提供的平台也至关重要！ “补短板”——团队建设的重点之一 在这里，我们先要明确一个概念：短板不单单指团队中的人，也指团…… 看到台湾著名改善专家杨望远先生的演讲记录，感触颇深，下面特转贴过来，和朋友们一起分享,望能从中有所收获，持续改进自我，提升自我！！下面是全文： 演讲之前，先提一个楔子。去年十二月，我在大陆深圳市人民大会堂，为市政府处级以上官员临时安排一场演讲；因为我应美国东西大学之邀，在深圳市开了一系列课程，刚好有一位市政府官员亦在听课，就建议市长要办一场演讲。 记得是礼拜三，深圳市长约见我，希望我拨一点时间，帮他们做一场演讲，时间就订在下星期一的早上。各位看看，星期三中午约见，只有星期……
仅列出标题 | | |
| |
……
金融股市圈
IT咨询&流程管理
爱若琴弦
口碑营销论坛
黑钻顾问
流程管理的最佳实践