“比基尼”流程梳理

       公司的ERP在我入司前就已启动，但现在面临的问题比较多。其中，最大的一个问题或者隐患是：ERP启动以及实施过程中，没有做过BRP。

       对一个民营企业来说，花费巨资，并且耗费大量的资源来导入、实施和推行ERP，已经不仅仅是一个“企业管理”的问题，更是一个“公司政治”的问题。无论ERP前面有多少问题、隐患或者该做而没做的工作，到推广阶段唯一正确的做法就是全力协助ERP组推动实施和应用。

      BRP的工作先从流程梳理着手，通过体系管理的内审、外审机会，将公司研、产、供、销等一线部门的流程，特别是跨部门流程进行全面梳理。我对下属的要求是：流程梳理要找到每个环节的三个点：薄弱点、盲点和关键控制点。

       薄弱点：公司在流程运作过程中，经常导致问题（质量、交期、成本）出现的地方。如，因采购的不及时导致对交期的影响因素。

        盲点：公司流程运作过程忽略，而其实有很重要和必要的地方。如，计划的分解和下达，公司一直都没有重视或切实抓起来。

        关键控制点：公司流程运作过程中，如不抓实可能对整个流程运作的效率或成本带来重大影响的地方。如，订单修改的评审以及沟通。

        我给这样三点式的流程梳理起了个名字：“比基尼”流程梳理。

 

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