沉淀下来的“庸人”

　　在很多公司里，都存在一个“怪”现象：一方面，老板求贤若渴，不惜以重金聘请高级管理人才；另一方面，公司的一些关键管理岗位，却被明显不胜任的人占据。

　　这段时间，公司里陆续有中层岗位的提出辞职。先是一位研发部门的经理，他在公司服务了3年，没日没夜地加班，以致于我约他吃饭都难以安排时间。他的离职对公司是一个绝对的损失。我建议他慎重考虑，毕竟公司已经在着手改进研发管理的不合理。我们提出的口号是：“双优化”，即“薪酬优化”，要使研发系统的经理和骨干薪酬明显高于同行业同职位水平；“人员优化”，要推动考核，通过绩效来过滤不胜任人员，促使资源向绩优人才倾斜和集中。按说，他是研发绩优的骨干，谁也不希望他离职。但他仍然毅然离职，而他离职的理由我们谁也不能去试图说服。他出去创办自己的工厂。作为同事，我衷心祝福他成功。

　　接着，公司里又有一名职能部门的经理提出辞职。其实公司里从高管到员工都知道他不胜任，但无奈该部门半年内招募来的主管级以上员工，5个走了4个，职位从总监一直到部门内主管。他提出辞职也是显得那么毅然决然，公司也批准了，并且安排了交接人手。可是，思来想去，过了个周末他就反悔了，恳求老板希望能留下。老板给了他一个机会，腆着脸留下来了。公司里的从高管到部门经理，都觉得很遗憾，本来有机会让大家“松口气”的。对公司来说，一个不胜任，但很努力的庸才，有时候就这样在公司里沉淀下来。

　　因为公司在同行业处于领先位置，因此薪酬策略是也是高于行业平均水平的。我的理解是，正是因为公司僵化的高薪酬策略，使得无功也无过的庸才在公司“沉淀”下来了，他们很珍惜自己的位置，因为跳槽的话他们几乎没有可能谋求到同样职位同样薪酬都满足的机会。他们不仅珍惜，而且要“保护”好自己的位置，对公司招进来更优秀的竞争对手，会毫无顾虑地采取排挤措施。久而久之，公司里一些部门就长期被庸才把持，有能力的人进不来，进来了呆不住；武大郎开店，呆下去的部门成员基本上也就是一群侏儒。

　　所以现在推“双优化”，就是要打破这种惯性，打破这种藩篱。

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