用此PDP，不如彼PDP
当前问题： P.D.P Implementation
时间：2005-06-01
提问者： SophieKing
请教：国外多年来推崇的PDP系统会有效地帮助企业在招人或用人方面增加成功率，减少人员流动和成本浪费吗？
用此PDP，不如彼PDP
来自： 唐映红.
发布时间： 2005-06-02
从理论上说，如果企业HRM部门能够有效地使用有效的测评系统，应该能够提高甄选人才的成功率，节省成本。
但从目前国内普遍的人力资源现状，以及企业HRM部门的现状，我不认为PDP会带来多大的帮助。这就好比，对大多数企业来说，目前还处于狩猎时代向农业时代过渡的阶段，然后给他们一台电脑，能对他们的狩猎或者种植有多大帮助呢？
在PDP（Professional Dynametric Programs）之前，国内的咨询机构，特别是人才中介机构向企业已经推荐过很多种人才测评系统，但真正对使用的企业有怎样的绩效却是从来没有显现出来。要使一套人才测评系统发挥效用，至少要满足以下的基本条件：
1、测评系统本身的信度、效度要可靠。一些在国外使用良好的测评量表，引进国内基本上成为垃圾。原因就在于测评工具的有效是建立在常模测试基础上的，对不同与欧美的中国人群，必须要重新测试常模，以确保译本的有效和可靠。不过，测试常模是件成本很高，费时费力的工作；而没有测试过常模的工具，基本上就跟垃圾差不多。
2、能够操作使用测评工具的专业人员。人事测评系统是一项技术含量很高的工作，因为被测评的对象有很大的可塑性，要测评出稳定的特质，就必须接受过专业的训练。而事实上，推广测评工具的商业机构自身可能就缺乏专业人员，他们再培训出来的操作人员，结果跟经验判断的误差也相差无几了。
3、企业的HRM水平要达到相当的精细水平。如果企业本身的HRM水平就处于用人凭感觉，考核凭经验的水平，即使引进了有效的人事测评系统，那也不过是用游标卡尺测量拖鞋的尺码，毫无必要。
至于你提到的PDP，别看商业机构吹得天花乱坠，你在英文GOOGLE上检索一下“Professional Dynametric Programs”条目，基本上就可以判定属于夸夸其谈一类。
不过，如果真的希望帮助其业减少人员流动率，提高员工绩效水平，不如采纳另外一个PDP（people development program，员工发展计划）,Wals-Mart使用这套PDP，清晰地告诉员工：如果你不培养出你的继任人的话，就会限制到你个人在组织中的发展。
关于Professional Dynametric Programs资讯可参考：http://www.pdpmanagingtools.com/
我个人的判断是：PDP作为一套商业化的特质测评工具，在被台湾人引进大陆过程中被人为地夸大了其效用。这不过是一套很普通，并无特别出色之处的工具，引进中国后却被吹嘘得有些天花乱坠。
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