nopepig’s 咨询天地

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2007-12-25 16:48 | 关于SCOR（附件为最新版本SCOR8.0）

关键字：SCOR

供应链运作参考模型(Supply-Chain Operations Reference model，简称SCOR模型)
SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会 (Supply-Chain Council) 开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。1996年春，两个位于美国波士顿的咨询公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和 AMR Research (AMR) 为了帮助企业更好地实施有效的供应链，实现从基于职能管理到基于流程管理的转变，牵头成立了供应链协会 (SCC) ，并于当年底发布了供应链运作参考模型(SCOR)。

　　SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，它涵盖了所有行业。SCOR使企业间能够准确地交……

编辑 | 阅读全文(1292) | 回复(22),nopepig 发表于 2007-12-25 16:48

2007-10-17 5:11 | 现代雇佣关系及其调整

关键字：管理人力资源薪酬 hr 绩效与薪酬

对于员工流失现象，许多企业家感到困惑和烦恼，本文试图对变化了的雇佣关系进行解析。

雇主和员工关系发生的变化及原因
变化：
对事业的强烈追求代替了对组织的忠诚，并且，雇佣关系中的合作关系不会长久。

新的雇佣关系产生的原因：
来自劳动力市场的压力，劳动力的供需力量对比发生了变化。
变化了的情况促使雇主培训关键员工和留住关键员工，以减少人才流动带来的损失。
雇主所能控制的是工作设计、薪酬结构、培训等，雇主调整劳动关系也是从以上方面和重新调整劳动合同。
劳动关系历史
19世纪末，20世纪初，大多数产业工人要么使用某家企业的设备，要么自带工具，在某家企业从事工作，他们总是频繁地换工作，实际上是一群临时工。这与今天许多企业热衷的劳务外包有点类似。

这种关系的终结，是由于需要协调更加复杂的组织，并确保企业拥有足够的技能进行经营运作。特别是大型企业中，一个关键技能就是了解企业各个系统和程序，这是一种只有通过长期的工作才能发展……

编辑 | 阅读全文(188) | 回复(0),nopepig 发表于 2007-10-17 5:11

2007-2-19 18:55 | [转帖]在平坦的世界里创新

周伟焜 IBM大中华区地区董事长兼首席执行总裁

谁在驱动创新
大家都知道地球是圆的。如今，有人写书告诉我们，世界是平的。托马斯·弗里德曼的《世界是平的》去年在全球引起的振荡很大，书中提到的一些事情和趋势向我们说明，现在这个世界正变得扁平。比如互联网的出现、开放源码的繁荣、全球业务外包的规模化、新搜索引擎的发展，都可以把我们的工作和业务移到全世界范围内去做。这些新设备和新技术也吸引着所有人的目光，它们中任何一个的进步都会引起整个世界很大的变化。
实际上，促使世界正在扁平化的因素有很多，除了信息技术革命日新月异以外，企业需要更快的速度寻求差异化的竞争力，全球人口结构也在发生变化与迁徙，当然创新自身也在不断变化。这些趋势要求我们，不能再把创新当成会议室里讨论的话题，而必须拿出更实际的举措。创新面前，我们也不是两手空空，嵌入式人工智能、超级计算机、互联……

编辑 | 阅读全文(1207) | 回复(0),nopepig 发表于 2007-2-19 18:55

2007-1-24 23:27 | [原创]PPT修改，1

关键字：顾问管理咨询咨询交流天地

曾经的足迹。。。

怎样能更好呢？请朋友们指教

编辑 | 阅读全文(2303) | 回复(9),nopepig 发表于 2007-1-24 23:27

2007-1-23 17:59 | [分享]管理哲理故事（450 pages），与大家分享

关键字：管理培训

下载标题如此，有些不属于管理相关，页数比较多而已

编辑 | 阅读全文(8390) | 回复(92),nopepig 发表于 2007-1-23 17:59

2008-6-26 15:59 | 绩效主义毁了索尼？[ZT]

关键字：绩效 performance

    不管这是不是真的，但是绩效管理在企业内一方面难以抛弃，一方面也滋生着副作用。
    深陷“电池门”中焦头烂额的索尼又被自己人狠狠地插了一刀。
    2007年1月，索尼公司前常务董事天外伺朗撰写了一篇《绩效主义毁了索尼》的文章。
    天外伺朗在文中指出，索尼失败的根源是从1995年左右开始实现绩效管理开始，成立了专门机构，制定非常详细的评价标准，并根据对每个人的评价确定报酬。但是这个举措导致绩效主义在索尼公司逐渐蔓延，最终导致2003年春天开始，索尼问题不断，仅当时一个季度就出现约1000亿日元的亏损。
    天外伺朗认为绩效主义毁掉了索尼的传统文化，失去了集团激情、挑战精神以及团队精神。
&nb……

编辑 | 阅读全文(62) | 回复(0),nopepig 发表于 2008-6-26 15:59

2008-5-21 12:29 | [下载]美世副总裁著《利润模式》

市面有纸版出售

编辑 | 阅读全文(1048) | 回复(48),nopepig 发表于 2008-5-21 12:29

2008-5-21 12:24 | [下载]美世副总裁著《发现利润区》

关键字：经典著作美世

市面有纸版的出售

难道不能只收一个币吗，没法设置啊，不需要那么多钱呀

编辑 | 阅读全文(852) | 回复(27),nopepig 发表于 2008-5-21 12:24

2008-4-18 11:22 | [转帖]绩效评估，和而不是给！

关键字：考核

绩效评估，是给员工做还是和员工一起做？很多直线经理对于这一点没有一个正确的认识，他们认为绩效评估是人力资源部布置的工作任务，如何做好绩效评估是人力资源部该考虑的事情，“自己的价值在于评估，判断员工绩效的优劣”。
他们认为在为员工做绩效评估这件事情上，自己应该“给”员工点什么，比如：给员工确定苛刻的工作标准，给员工打分，给员工划分等级，给员工处罚以惩戒不好的行为，等等。他们把自己置身于员工之外，喜欢命令和控制，把绩效评估当成公司赋予自己的权力，把很多个人的喜好搀杂到对员工的绩效评估上，使绩效评估成为受人为因素影响和控制的管理手段，充满随意性。
另外一些经理则持不同观点，他们认为绩效评估是一个他们和员工共同探讨成功的机会，是一个帮助他们和员工进行更好沟通的管理平台，他们借助这个平台，鼓励员工积极参与到绩效评估中来，与员工一起制定绩效目标，一起探讨影响……

编辑 | 阅读全文(81) | 回复(0),nopepig 发表于 2008-4-18 11:22

2007-6-18 14:31 | [转帖]商业智能-BI

关键字：BI

商业智能，又称商务智能，英文为Business Intelligence，简写为BI。
商业智能通常被理解为将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策的工具。这里所谈的数据包括来自企业业务系统的订单、库存、交易账目、客户和供应商等来自企业所处行业和竞争对手的数据以及来自企业所处的其他外部环境中的各种数据。而商业智能能够辅助的业务经营决策，既可以是操作层的，也可以是战术层和战略层的决策。为了将数据转化为知识，需要利用数据仓库、联机分析处理（OLAP）工具和数据挖掘等技术。因此，从技术层面上讲，商业智能不是什么新技术，它只是数据仓库、OLAP和数据挖掘等技术的综合运用。
商业智能的概念于1996年最早由加特纳集团（Gartner Group）提出，加特纳集团将商业智能定义为：商业智能描述了一系列的概念和方法，通过应用基于事实的支持系统来辅助商业决策的制定。商业智能技术提供使企业迅……

编辑 | 阅读全文(184) | 回复(1),nopepig 发表于 2007-6-18 14:31

2007-6-14 20:28 | [原创]漂亮的PPT，好玩不？

关键字：ppt

。。。

编辑 | 阅读全文(2137) | 回复(47),nopepig 发表于 2007-6-14 20:28

2007-4-2 10:29 | [分享]猴子的故事

关键字：HR

（下边的故事前边故事像实验，后边的就是杜撰。大家看看。以前听一个留学的博士开的一节讲座中谈到，只要控制供应给小白鼠的食物，它们很快就会产生阶级。一旦不再给小白鼠食物，小白鼠群起而攻之，将它们的王---一只大老鼠给咬死了。这个实验是位黑人心理学家做的，获得了美国国防部颁发的大奖。但他拒绝领奖，并且很痛苦。因为他知道他的这个实验结论被美国用来控制非洲等较原始的地区。改变他们的饮食习惯，美国提供白面和大米，被控制国家一旦反抗，美国

就通过拒绝提供食物支持而打败反对组织）
道德的……

编辑 | 阅读全文(773) | 回复(2),nopepig 发表于 2007-4-2 10:29

2007-3-5 11:45 | [讨论]尊重麦肯锡赶超麦肯锡

关键字：咨询

批评也好，认同也罢，成功了，毕竟有其缘由，我们回顾一下几年前北大纵横的王璞的谈话。
我至少认同他谈到的企业文化对咨询公司有重要作用的看法和不恶意挖竞争对手墙角的做法。
--访北大纵横管理顾问公司执行董事总经理王璞
　　中国经营报2001年5月22日星期二总第1328期
主持人的话
　　北大纵横有资格谈论麦肯锡吗？10年前人们在谈到联想和IBM以及惠普的时候，也是这么说的。而美国人10年前谈到微软和IBM时，口气恐怕也差不多。管理咨询公司是给企业做诊断的，因此，了解国情、人情与否就非常关键。我倒不是说麦肯锡不了解中国的情况。不过，很多中国的企业，尽管用国内的标准看是很大、很规范的公司，但其发展沿革的历史和它领导者的所思所想却很不“市场”。所以，不是麦肯锡这个“大夫”不好，而是咱的病得的怪。这时候，王璞之类的“国产咨询&……

编辑 | 阅读全文(1230) | 回复(1),nopepig 发表于 2007-3-5 11:45

2007-2-19 18:43 | [原创][原创]顾问式销售的本质

科特勒营销集团曾经做过一个实验。到北京的一所大学，随机找到了50名大学生，有男生，也有女生，有一年级的也有四年级的。该集团要求每个学生就自己擅长的事情提几个问题，比如，如果男生擅长足球，那么他就可以提这样的问题：德国甲级联赛谁进的球最多？哪个守门员扑住的射门最多？意大利甲级联赛的冠军队是谁？每人要写出10个类似的问题。如果是女生熟悉化妆品，那么她可以提这样的问题，如香奈儿是哪国的品牌？创始人是谁？这个品牌是哪年诞生的？总之，每人就自己擅长的项目提10个问题。收集到问题之后，到另外一所大学随机找50名大学生，将问卷一一发给每个人，要求他们回答拿到的问卷上的题目。可想而知，当香水的问题到男生手里，足球的问题到了女生手里的时候，困惑出现在他们的脸上。实验结果发现，多数问卷没有答案，即使勉强回答了的问题也是错误百出，但这还不是这项实验的核心。接着，实验要求每个回答问题的学生给拿到的问卷的出题人的水……

编辑 | 阅读全文(1733) | 回复(2),nopepig 发表于 2007-2-19 18:43

2007-2-4 11:11 | [分享]Office 应用秘笈

关键字：office

这是从论坛下载的office办公技巧，虽然不多，但很不错

我会陆续把我看的微软讲师视频的“看图笔记”放上来，整理ing

相信那些小技巧会对提高大家的办公效率有帮助

编辑 | 阅读全文(5810) | 回复(36),nopepig 发表于 2007-2-4 11:11

仅列出标题