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tommy.ncku
2012-2-26 23:35
目前準備PMP考試,需要這資料!
赵琦1982
2012-2-25 21:33
大家好,我想问PMP考试可以不用……
cuibaozi
2012-2-18 15:54
好动西,我今年准备考呢
SDSDZX
2011-12-15 15:30
怎样多赚PDU啊?
Kelly liu
2011-10-23 23:32
應該要管,但要先取得授權,這樣組……
Kelly liu
2011-10-23 23:32
應該要管,但要先取得授權,這樣組……
hrscholar
2011-9-11 14:49
sz49661
2011-9-11 5:54
York y
2011-9-10 10:32
感谢您的精彩分享!
York y
2011-9-10 10:32
感谢您的精彩分享!
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2010-6-27 2:48 |
[讨论]案例分析:加薪怎么就没有用了呢
关键字:
培训与发展
绩效与薪酬
人力资源规划
偶尔看到一个比较“好玩”的故事:升职,加薪竟然达不到激励的目的
升职加薪,说明自己的努力工作得到了认可,并且实实在在的钱也多了,按理说,这完全是可以达到激励目的
可后来得知,问题在于不公平导致的,分配的过于均匀导致问题的出现,工作一般的人,薪水的涨幅基本和辛辛苦苦工作的人差不多少
事出有因,想必如此的“加薪“也是有一定的苦衷吧
个人的一些感慨:
&l……
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novacn
发表于 2010-6-27 2:48
2010-5-18 14:33 |
[灌水]畅享的垃圾邮件:编辑个人信息?
关键字:
问题与建议
觉得挺好玩的,留存纪念,无任何其他的意思
或许这的确就是垃圾邮件,并且 不是畅享发的,但愿如此
这个编辑个人信息的邮件隔三差五就给我发,目前怎么也有30-50封了
我看了一下,和订阅的会员周刊的Mail地址是一样的,再次质疑这不是垃圾邮件
我更新了个人信息,但始终 2/3 就无法继续了。。。。。。
目前我做的就是暂时退订会员周刊,看看过二天,怎么个反映
有图有真相
……
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novacn
发表于 2010-5-18 14:33
2010-5-17 3:26 |
[原创]闲谈管理:简炼而不简单的项目进度控制
关键字:
IT项目经理
项目经理
进度管理
项目中的进度管理,始终力不从心,前期都是很不错,很豪华的进度表,中期进度表更新本身就有问题了,无法做到及时的更新,
到了后期,进度表已经不再使用了
这的确是归于自己的能力有限,无法做到及时的追踪和更新,最近正在参与ERP项目的实施,从中偷学到了一点“进度控制”的经验
总体来说,进度表很简炼,但很容易控制,几个特点:
进度表比较简单,Excel 制作 (便于浏览和及时地更新)
……
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novacn
发表于 2010-5-17 3:26
2010-4-27 17:34 |
[讨论]案例分析:该怎么评呢
关键字:
考核
工作总结
业绩管理
绩效与薪酬
对员工绩效的考核与评估是每个公司都会做的事情之一,也是升职或者加薪的重要参考指标
最近,参与了类似的活动
背景如下:被评估者中的一部分参与了不同的项目,被评估者职位和工作年限不一样,最终的被评估者的评分是由所有的经理在一起讨论出来的
在整个讨论过程能够中,感觉到了一些有趣的现象:
每个人看的角度不同,对被评估者的评价截然不同
(所以,很好地配合每一个上级很重要)
干系人影……
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novacn
发表于 2010-4-27 17:34
2010-4-26 7:38 |
[灌水]外面下的就是传说中的“酸雨”吗?
关键字:
健康
灌水有理
休闲
我相信很多人都已经收到类似的通知 “从22日到28日,不要淋到雨。这是750年一次的酸雨,被淋到后患皮肤癌的几率很高……”
感叹网络传播之迅速,手机,QQ,MSN,SNS 简直到处都是,全体网民或许都担心被”酸”了
今天清早,这里下雨了,淅淅沥沥的小雨,非常喜欢这种小雨,雨中漫步的感觉难以用语言来形容…&he……
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novacn
发表于 2010-4-26 7:38
2010-4-19 16:42 |
[分享]沉思录:IT项目产品化过程中的问题杂谈(三) (入选推荐日志,加10币)
关键字:
业务流程
IT战略规划
系统规划
该篇于描述上线过程中的问题及其一些个人的思考
整个产品化过程中,客户旨在使用统一的产品系统,来改善企业管理的现状,希望通过这个系统提高企业的工作效率,然而,在推该产品的时,上线过程中层层阻碍,遭遇了很多的问题
客户方负责该产品的领导更换多次,导致了很多已经确定的事宜不得不重新改变
客户方内部人员思想不统一,支持方与反对方势均力敌
终端使用系统的操作人员非常抵触 (改变了日常工作方式,抵触也是合理的)
享……
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novacn
发表于 2010-4-19 16:42
2010-4-15 12:38 |
[原创]案例分析:说还是不说 (入选推荐日志,加10币)
关键字:
案例分析
沟通/演讲与展示
解决问题
职场案例
职场技巧
案例背景:
在做两个子项目合同合并(例行的维护项目,将两个合同合并到一起)的时候发现了一些差异,两个合同的报价使用的规则不一样,导致了多收了客户一部分钱(折合人民币大约10k左右)
发生此事的时候,双方的合同期限很快就要执行完毕
合同已经被双方签订和确认
长期合作的客户(合同是按照年来签的)
如果是你,这种情况怎么如何办呢
因为这是本人经过的真实案例,回忆了一下,当初至少有三种犹豫:
涉及到钱的问题,会……
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novacn
发表于 2010-4-15 12:38
2010-4-8 19:59 |
[原创]闲谈:咋就没有人说话呢
关键字:
人际
领导
同事
职场
下午参加一个产品化项目的总结会议,积极发言的人咋就那么少呢,就那么几个人在说
我可以想象到的几个原因:
真的没有想法
考虑到一些管理层都在的缘故,或许是有所顾虑
知道即使自己的想法说出来,也不会被采纳,还不如不说,避免遭到”批评“
或许大家也都不是这么想的,那就是我想多了
可我还是在考虑为啥都不开口呢,说话咋就那么不容易呢
我自己也得检讨一下,提……
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novacn
发表于 2010-4-8 19:59
2010-4-7 15:34 |
月下闲谈-阅读列表
关键字:
知识库
文档与内容管理
<这里是自认为还不错的文章的列表,希望你能喜欢! Good Luck!>
案例分析系列:
案例分析:管还是不管?
闲谈管理系列:
闲谈管理……
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novacn
发表于 2010-4-7 15:34
2010-4-7 12:46 |
[原创]再不听话,送你去幼儿园
关键字:
情感
休闲
此话源于生活,并时常充斥在我的耳边,谁说的不重要,重要的是孩子到底应该怎么去教育?
就我本人而言,我非常排斥类似的话,因为这可能适得其反:让孩子觉得幼儿园是多么的可怕,觉得那是坏孩子才去的地方……
真的有必要反思一下整个家庭的教育方法
大人是不是在经常地左右孩子的想法?
想当然地认为孩子就是是这么想的?
他不想去幼儿园,也许就是在和大人撒娇…&hellip……
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novacn
发表于 2010-4-7 12:46
2010-4-6 22:37 |
[讨论]案例分析:管还是不管?
关键字:
IT项目经理
项目团队
项目管理案例
<系列案例源于工作,某些情节略有更改,如有雷同,纯属巧合>
案例:
成员A 和 成员B 共同负责一个模块,A负责功能模块测试,B负责功能模块开发 (注:同一Team,不涉及到其他部门,二次均为团队成员,无上下级关系),出现的问题:
A 在测试过程中发现了不少的问题,问题错误情况进行了描述,通过Mail发给B,并且也通过其他方式告诉了B,并通知B去修正Bug,而B出现了下面的几种回复,A……
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novacn
发表于 2010-4-6 22:37
2010-4-6 16:50 |
[推荐]国外免费图片网站推荐
关键字:
贴图
恰逢清明休假几天,看了几本出名的PPT书籍,也搜索了一下网络,实践了一下,下到了不少的好图,现将网站分享如下:
如果在以下网站下载的图片用于商用,建议先阅读一下网站上的版权说明
该推荐,仅代表个人意见,排序是按照是否提供免费图片
我很少评价图片质量,一来自己就是个图片欣赏者,二来这些网站的图片整体来都不错(专业,并且分辨率够大)
纯免费提供图片站点:
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novacn
发表于 2010-4-6 16:50
2010-4-2 21:34 |
[下载]我的规划,我做不了主 (下下篇) : 轮回2009规划
关键字:
职场案例
职场技巧
精品资料
2009已经过去3个多月了,现将08年年底做的09年的规划重新看了看,一年下来,似乎也没有提高多少,缺点犹如轮回一样,依旧存在……
现将2009的个人规划与其简略的个人职业规划分享一下,仅以献给逝去的2009
(完整版在附件可以下载,有一个是PDF版本,另一个是PPT版本)
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novacn
发表于 2010-4-2 21:34
2010-4-1 6:47 |
[原创]“愚人“的电饭煲 (入选推荐日志,加10币)
关键字:
开心幽默
休闲
灌水有理
很小的一件日常小事,的确也让我“浮想联翩”,时而回忆起来,挺有意思的
缘故:家里电饭锅有点小问题了,就换了个新的电饭煲,鉴于早上比较辛苦,就整了个带定时煮粥功能的,当然了,也都是电脑式的
问题油然而来的:
早上定时,时间长,米泡碎了,粥粘度不够
电脑式的锅,需要用指定量具做饭,可是煮饭的人(我亲爱的丈母娘),不习惯使用那些按钮和那个量具
新锅煮饭时间太长,可以调,至少也得40分……
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novacn
发表于 2010-4-1 6:47
2010-3-31 13:28 |
[讨论]我的规划,我做不了主 (下篇) (入选推荐日志,加10币)
关键字:
职业发展
人际交往
解决问题
职场案例
接上篇:
我的规划,我做不了主 (上篇)
先自我分析一下自己的情况 (SWOT):
优势:
心思缜密,很多事情都能想到别人之前,想的也都很周到
风险意识很强
善于文字沟通,善于文字总结
善于时常地反思自己
喜欢看书和学习,并总会想去应用到团队中
有方向感(清晰地知道自己该干什么)
劣势:
不善于与人面对面的沟通,至少反应上略有迟钝,工作上还好一些,日常生活上差挺多,属于有点沉默型的
不够自信,这个或许是天生的……
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novacn
发表于 2010-3-31 13:28
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