[原创]持续改进&CMMI 随想 (入选推荐日志，加10币)

尽管公司不断的培训，但对CMMI了解的还是不多，仅仅是谈自己的一些想法吧，多数是问题，但由于自己的水平问题，没有给出具体的答案，应该考虑的都不是很成熟，但却是自己的真实想法，供参考，希望我们公司的CMMI之路能够走的更好，更深入，真正能够对项目起到很大的作用。

1. 关于模板的一些想法：目前的模块众多，就我自己而言，我更看重模板的实用性及其简洁性，就“表现形式”而言，似乎一个“五脏俱全”的模板似乎更加正规一些，但有些模板是给最终客户浏览的，很少有人会有耐心地去看一个有好几页的文档，可真正实际的内容似乎还不到一页…… 而对于公司EPG而言，各个项目组也算是“最终客户”吧

2. 关于持续改进：持续改进是一个非常不错的思想，但似乎公司整个改进的过程中的输出物没有一个非常集中的，利于使用的，利于搜索的平台，内部网可以的，但目前无论形式上还可以内容上，远远不够的，这似乎涉及的是另一个话题“知识共享”…… 就我自己而言，文档（仅指word/excel等形式的）到处都有，看到文档就有一种无名的压力，一种从内心里想要去拒绝的东西，而网络上表现的形式呢（网页/wiki/blog）, 似乎更容易让人接受。

3. CMMI的沉淀时间太短，致使模板、Process是否也应该考虑去不断的改进(目前，公司的确是在不断的改进)，我不是很懂这些模板的来源，但我想的是这些模板真的能适合大众使用者吗？至少来说“适合我的项目”吗？真正的似乎不是文档，而是如何把文档里的“核心”真正的用到项目中去。部门经理作为文档的督促者，似乎各个项目只能“无条件的服从”，约定俗成的东西，长期下去是一个好事，但也是一种危险的信号：文档得不到持续的改进，真正的问题暴露不出来，长期以来，文档也就是无用的文档了

就这三点吧，但我还是很看重CMMI，毕竟是老前辈们积累出来的东西，但实施起来会有很长的一段路要走。

　我顶！

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