2005-7-3 1:00:00
基于SAP的物流配送成本核算模型
首先，需要确定你的成本对象，也就是你要知道你到底要知道那些东西的成本？
其次，你要知道谁花掉了钱？也就是成本中心。
第三，你要确定都花了什么钱，也就是成本要素，在SAP中，由初级和次级成本要素之分。
第四，你要搞清楚，某个成本中心花掉了钱，最后这笔消耗是怎么转移到成本对象上面的？也就是成本流。
最后，成本计算出来，你还要知道成本的获益者，是哪个客户，或者那个渠道，或者那个产品？统称之为获利段。
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评论
非常精细的成本核算体系，有没有相关资料给我一份，谢谢。
我现在在做的内容：客户物流全外包，因此不会有这些作业，费用基本上都有，没有这么细致。每月月结。
发布者 admin
2005-7-3 9:10:00
没有现成的客户物流全外包的项目资料。
能否描述一些具体的业务需求呢？
发布者 admin
2005-7-3 11:29:00
发布者 admin
2005-7-3 12:08:00
这个管理事件（物流方面）非常好
但对于突发问题的成本管理不知道如何来做呢
发布者 admin
2005-7-3 22:00:00
这个管理事件（物流方面）非常好
但对于突发问题的成本管理不知道如何来做呢
不能清晰的理解你所说的突发问题，怎么定义？
是否就是指类似下列情况：
1、某些加急处理的任务，导致的增加成本；
2、设备停工，运输问题的造成的成本，索赔损失；
3、货物安全，危险品突发处理的成本。
发布者 admin
2005-7-4 0:05:00