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我的速写集
olderp 2011-10-16 14:32
没有人想死。即使那些想上天堂的人，也想活着上天堂。但是死亡是我们共有的目的地，没有人逃得过。这是注定的，因为死亡简直就是生命中最棒的发明，是生命变化的媒介，送走老人们，给新生代留下空间.
olderp 2011-10-16 14:31
不要浪费时间活在别人的生活里。不要被信条所惑－盲从信条就是活在别人思考结果里
olderp 2010-1-7 9:31
上刀山，下火海，选定的路一定坚定不移的走下去。 正如前总理所说，哪怕前边是地雷阵，哪怕是万丈深渊。
olderp 2009-12-29 8:56
还有一个故事是中国历史上一个皇帝——他的命运大概和那位后来被绞死的法国贵妇一样——他听大臣说国家遇到了灾害，颗粒无收，老百姓没有米吃了，他不耐烦地说，没有米吃，为什么不吃肉啊。
olderp 2009-12-29 8:56
还有一个故事是中国历史上一个皇帝——他的命运大概和那位后来被绞死的法国贵妇一样——他听大臣说国家遇到了灾害，颗粒无收，老百姓没有米吃了，他不耐烦地说，没有米吃，为什么不吃肉啊。
olderp 2009-12-29 8:56
两个故事，一个是法国大革命前夕一位贵妇人听说法国农民没有面包吃了，她不屑一顾地说：没有面包吃，可以吃蛋糕啊。
olderp 2009-12-24 11:51
正如圣经所言：“只有不停地寻找、最后才会发现；只有不断地敲门、大门才会为你敞开。”
olderp 2009-12-23 16:13
世界著名数学家华罗庚曾说过，“面对悬崖峭壁，一百年也看不出一条缝来，但用斧凿，能进一寸进一寸，得进一尺进一尺，不断积累，飞跃必来，突破随之。”
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leonliang
2011-12-30 20:5

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2011-11-20 1:27
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2011-9-28 16:56 | [原创]企业没有新订单怎么办？ | 顶

企业没有新订单怎么办？
 
时下经济危机，众多企业老板诚慌诚恐，赢利方法没有第三个选择，除了节流就是开源，但节流的问题是节流本身需要代价与成本，另外程度与范围终究还是有限，而开源虽然充满想像力，似乎可以将非客户变成客户，将客户经营的范围从本地扩展到全球各地，甚至考虑将东西卖给外星人卖出太阳系，但残酷的竞争现实却令众多企业与企业家放慢脚步，大饼好画，业绩数字也容易拍，但回款才是硬道理，真金白银收到账上才算数。总之，目前不少企业面临着一个新的问题，没有新订单或者是签新订单成本太高，十分费力，应该怎么办？
还是看看这方面的成功案例。
1981年的春天，杰克.韦尔奇JACK Welch访问了身价几十亿美元的一个业务部门。这个业务部门就是GE公司在20世纪60年代上马的三大风险项目之一的核电项目，其它两个项目是计算机和飞机发动机，飞机发动机业务日益壮大，但计算机业务被卖掉了，核电业务在当时看来是充……
编辑 | 阅读全文(476) | 回复(1),olderp 发表于 2011-9-28 16:56

2011-9-7 23:21 | [原创]德鲁克为什么要做咨询顾问？ | 顶

关键字：咨询 德鲁克
在欧洲逗留的那段期间，德鲁克发现自己并不适合做一名经济学家。他每周都会搭火车去剑桥大
学参加凯恩斯(John Maynard Keynes)主持的研讨会。
编辑 | 阅读全文(4496) | 回复(166),olderp 发表于 2011-9-7 23:21

2011-9-4 18:54 | 让管理闭环 | 顶

关键字：管理 闭环
让管理闭环
最近的项目调研中，发现不少企业在管理流程层面存在着显而易见的漏洞或风险。
　某装备制造企业，IT部门给我讲了一个事儿。说让供应部门采购一个鼠标，先是填了申请单，经过领导批了以后过了几天，送货人让我签个字，这个发鼠标就算我的了。据说是供应商有个本子跟供应处结账。IT部门的负责人，总觉得前边申请单提了以后，不知道采购了没有，也不知道什么时候能到货，甚至还延伸联想到，不知道供应商跟公司结几个鼠标的钱。
　财务部给讲了另一件关于采购的事情。由于客户来单位检查，之后提出来，你们这仓库是谁都能来拿东西，不知道给我们做的产品的材料是不是同一批的，质量能不能保证。于是老板让加强材料的出入库管理。财务想了一个办法，要求物资供应部门，报销时要附上采购订单号，但当财务来报账时，财务立即晕倒。原来供应部门是当发票来了以后，才下了订单号。（注这家公司没有用采购管理系统）。
　而另一家装备制造企业，就更有意思了。……
编辑 | 阅读全文(527) | 回复(0),olderp 发表于 2011-9-4 18:54

2011-8-26 9:10 | [原创]万恶之源过剩生产 | 顶

 近日重读《新丰田生产方式》，再梳理精益生产思想体系，发现日本制造业以及美国人所谓的LP(不是老婆而是Lean Production)其实思想的根基是从价值出发逆向思考，

编辑 | 阅读全文(658) | 回复(10),olderp 发表于 2011-8-26 9:10

2009-11-11 9:48 | [原创]如何在咨询过程中避免陷阱 | 顶

关键字：管理咨询 咨询行业 售前探讨 售后探讨 咨询公司运作 方法工具 顾问人生 咨询案例 精品资料 专家顾问
避免陷阱
 
 

避免陷阱
认为灾难不可能发生的想法经常导致不可想像的灾难。------泰坦尼克效应
温博格讲，当他还是个小孩时，总认为自己能写出伟大的小说，能解开狮身人面像的谜团，能一步跳过高楼。随着年龄的增长，意识到自己不可能完成这些事，所以做了顾问，顾问应当能告诉别人如何去实现这些事，我猜那时候我认为顾问------人类中孤独的行业----能把事情做得完美无缺。
但生活让作者发生了改变，他认为：如果能写出比较伟大的句子，能解开不让番茄酱沾到衬衫上的谜团，能跳过雪坑而不会摔跌屁股的话就很高兴了，而在咨询中如果能不惹麻烦就很满意了。
于是作者提到了如何想办法去面对麻烦，对于不可避免的麻烦无能为力外，作者说自己发现自己大部分的麻烦在于自己本身。
于是他发明了伯登法则使麻烦变成特色，但伯登规则也有精疲力竭的时候，或者是自己也精疲力竭了。
因此作者建议顾问在开始改变客户以及这个世界之前，首先……
编辑 | 阅读全文(358) | 回复(3),olderp 发表于 2009-11-11 9:48

2009-11-10 7:26 | [原创]踏着美妙的旋律做咨询 | 顶

踏着美妙的旋律做咨询

著名的咨询顾问南茜指出，听音乐的方法不仅能用于客户。
咨询领域里没有神仙，但会有一些奇妙的方法。
南茜指出，当她从字面上得不到任何东西时，会去听音乐。
因为就一个有经验的顾问而言，或者是一个局外人而言，通常有一套自己正常的旋律，当客户的节奏与顾问自我感知不一样时，通常能分辨出哪里有问题。
但实事上，听音乐的方法不仅能用于客户。
客户向顾问寻求帮助的原因在于他已“感觉到了”自己的一些错误。而这些感觉也是音乐的一部分，也许是最重要的部分。你是从客户那里听到的音乐只是内心情感状态的外部声音，但你尚不能了解到其内心情感状态。
但你能直接了解自己的感觉状态，并且你自己的情感状态总是对客户的音乐很敏感。当你感觉到有些东西强有力的闯入你的内心深处，那就抓住它，开始倾听客户的音乐，并以此为线索找到它的起源，或者是对客户评论一下这些东西。
有很多次，我发现自己对客户所描述的事件……
编辑 | 阅读全文(257) | 回复(0),olderp 发表于 2009-11-10 7:26

2009-10-19 23:33 | [原创]怎样发现那里所不存在的 | 顶

关键字：ERP技术 选型与规划 ERP实施 ERP案例 评估与改进 ERP理论
作为顾问，在客户现场发现什么似乎很容易。
但更重要的是，作为专家，你要能看到客户现场所没有的，才能说明你的水平。
因此，重要的是要能告诉客户你应当是什么样子，或者你应当改变为什么样子，这样才有机会将你的想法装进客户的脑袋，也才会有可能让客户把钱装进你的口袋或者你的公司的口袋。
忽视对帮助的需求
安照客户的本性，顾问经常被要求对紧急问题进行快速解决，但没有一个快速解决能有很大帮助。但一般顾问很少会遇到这种情况，因为解决问题如此差的人很少会寻求帮助。在这种情况下，被遗漏的是帮助的需求。当你偶尔遇到问题时，你一定要记住这一点。
 
因为你是顾问，你发现你被暗示参与解决问题，但暗示是不够的，要确定这件事实事上你被要求了。
  顾问很少从最需要帮助的人那里获得帮助的需求，这对顾问这行业来说是个莫大的讽刺。但有时在别人没有请求而你又恰好在帮边时，你会经不住诱惑而去帮他，不要这样！当没有得到请求时……
编辑 | 阅读全文(780) | 回复(0),olderp 发表于 2009-10-19 23:33

2009-10-19 9:09 | [原创]发掘问题产生的时机 | 顶

关键字：管理咨询 咨询行业 售前探讨 方法工具 顾问人生 咨询案例 精品资料 专家顾问

 
 
编辑 | 阅读全文(491) | 回复(6),olderp 发表于 2009-10-19 9:9

2009-10-14 16:08 | [原创][原创]咨询并不像看起来那么容易 | 顶

关键字：管理咨询 咨询行业 售前探讨 方法工具 顾问人生 精品资料
 
 
作者温博格一开篇就告诉我们，做咨询顾问只有三条出路：
   1、保持理智并疯掉
   2、失去理智并被称为疯子
   3、把不理智变得理智，理智的面对不理智
 
对于戴着咨询的帽子天天做“咨询”的人们，确实有些想道出奥秘的意思，“只缘身在此山中”，且看作者定义的咨询：
    应人们的要求去影响他们的艺术。
   这让人想起一个有名的故事：
    一天，一个农民赶着一群羊在草原上走。迎面碰到一个人对他说：“我可以告诉你，你的羊群有几只羊。”他用什么卫星定位技术和新的网络技术将信息发到总部的数据库……片刻后，他告诉农民共有1460只羊。……
编辑 | 阅读全文(360) | 回复(1),olderp 发表于 2009-10-14 16:8

2007-1-23 18:45 | [转帖]15要点了解SOA 不仅是技术更是流程建造 | 顶

关键字：SOA

15要点了解SOA 不仅是技术更是流程建造



作者： CNET科技资讯网
CNETNews.com.cn
2006-11-27 17:22:17

 
译自/techrepublic.com.com
关于SOA（面向服务架构）存在着很多的误解，下面介绍了SOA实施过程中的一些理论及概念，帮助你了解能够通过建设服务结构得到哪些收益。
SOA不仅是一种技术方法
实施成功的SOA不仅仅是一种技术架构，理解这一点非常重要。事实上，SOA是关于业务流程建模的，它并不总是直接由技术组件支持。虽然服务可以由技术组件提供，但是业务流程本身比支持它的服务更为重要。SOA仅仅扮演推动者的角色，技术并不直接提供价值。服务并不需要像EJBs或.NET组件那样从编写代码开始，SOA技术应当是其他收益的推动者，例如改进和扩大重复使用，对于业务流程变化的更好响应，以及和业务流程更好结合等等。
SOA不一定意味着网络服务……
编辑 | 阅读全文(3204) | 回复(3),olderp 发表于 2007-1-23 18:45

2007-1-19 9:37 | 渔王教子 | 顶

关键字：培训教育

渔王教子的启示

有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为‘渔王’。然而‘渔王’年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。 于是个经常向人诉说心中的苦恼：“我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，从最基本的东西教起，告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了，我又教他们怎样识潮汐，辨鱼汛......凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子！”一位路人听了他的诉说后，问：“你一直手把手地教他们吗？”

    “是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很仔细很耐心。&rdq……
编辑 | 阅读全文(3062) | 回复(3),olderp 发表于 2007-1-19 9:37

2007-1-19 9:35 | 一个经典故事 | 顶

关键字：故事

据说，古龙在名声最盛的时候，写什么出版社、报刊都愿意给他刊登，比如他写这样的故事：从前有一家人，一个父亲，四个女儿，嫁了四个女婿。
金庸饭桌上听说了，他说，要是我写，我就这么写：从前有一家人，一个父亲，四个女儿，嫁了五个女婿。
饭桌上的人立刻异口同声问：为什么五个女婿？

故事里面，总是有听众（对了，故事一般是听众，当然网络时代，最多的可能还是看客）想听下去的理由，因为它总是以最小的信息量冲击听众有限的逻辑，前引发一系列的兴趣，刺激人们去探索，去想像。

编辑 | 阅读全文(2879) | 回复(1),olderp 发表于 2007-1-19 9:35

2007-1-19 9:26 | 彼得·德鲁克听琴 | 顶

关键字：彼得·德鲁克
弹琴
“你并没有把耳朵真正听到的弹出来。你弹的是你‘自以为’听到的。”

在12岁时，管理大师彼得·德鲁克有一次旁听奥地利著名钢琴家施纳贝尔给同学的姐姐上课。当时这个名叫利奇的14岁女孩已经以技巧娴熟闻名维也纳。

没有办法,听到的,以及学到的,总是与表演出来的相去甚远。

以前对台下十年功不是太理解，但顾问做久了，体会越来越深。

编辑 | 阅读全文(3179) | 回复(0),olderp 发表于 2007-1-19 9:26

2011-9-9 12:35 | [原创]大项目签单主要靠吹牛聊天

 一个朋友在做政府信息系统的项目。谈到为什么能做到动辄就签上千万，他非常经松的说，主要就是没事儿就待在客户那边，和他们的领导吹吹牛，聊聊天，项目就签了。一开始以为他也不过是举重若轻，对于签约的艰辛轻描淡写，一笔带过。但了解深了，却发现他说的还真是那么一会事儿。无独有偶。看到日本住宅业龙头大和房屋董事长樋口武男在自传《沸水经营》中讲了一个案例，发现还真是有些异曲同工之处。某家在建筑设计上并不特别突出的对手公司，却能拿下大笔的住宅装修项目。经调查后才发现，原来只要有台风来袭，该公司就会全员出动、24小时待命，一旦有客户打电话来抱怨家中漏雨，员工就会马上赶去。不过，赶去的员工并不会立即爬上屋顶，冒险进行修缮，只是带着脸盆和水桶，陪着客户到处接漏水，并在临走前与客户约定：等到风雨停了，我们马上再过来。风雨一停，他们果真依约前去。这份一同守候的情义，让“这家建筑公司值得信赖”的好口碑迅速传……
编辑 | 阅读全文(158) | 回复(0),olderp 发表于 2011-9-9 12:35

2011-7-22 17:04 | 顾问杂谈之二：不要出圈

关键字：顾问 杂谈
顾问杂谈之二：不要出圈
 
 
比顾问技能更重要的是顾问的职业操守。职业操守恰如孙悟空在出去化斋前，给师父与师弟在地上用金箍棒画的一个圈，在圈内可以随心所欲，出了这个圈就不知道外面的花花世界有多少妖魔鬼怪，而唐僧之所以被白骨精捉去，正是因为忘记了大圣的千叮咛万嘱咐不要走出圈外。因此，为了安全起见，顾问应注意切勿贸然越雷池一步。
事关项目，三缄其口。有关项目情况，对顾问而言，知道得越多，对于项目的把握自然越有利。但相对的是，顾问正因为作为项目特别是重大项目的主要参与者、推动者与知情者，知道得越多，越有可能在不经意间将项目的相关信息透露出去，成为项目局面发生不利转变甚至失败的重要危险源。因此，说话越少的人常常是知道得越多的人。曾有销售，专门到竞争友商经常出没的酒店、餐馆、打字复印店附近活动，多次在闲谈中或垃圾中找到价值不菲的资料或信息。因为与友商间有一些人常常在多家公司之间跳动，形……
编辑 | 阅读全文(292) | 回复(0),olderp 发表于 2011-7-22 17:4
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