olderp 2011-10-16 14:32
没有人想死。即使那些想上天堂的人,也想活着上天堂。但是死亡是我们共有的目的地,没有人逃得过。这是注定的,因为死亡简直就是生命中最棒的发明,是生命变化的媒介,送走老人们,给新生代留下空间.
olderp 2011-10-16 14:31
不要浪费时间活在别人的生活里。不要被信条所惑-盲从信条就是活在别人思考结果里
olderp 2010-1-7 9:31
上刀山,下火海,选定的路一定坚定不移的走下去。 正如前总理所说,哪怕前边是地雷阵,哪怕是万丈深渊。
olderp 2009-12-29 8:56
还有一个故事是中国历史上一个皇帝——他的命运大概和那位后来被绞死的法国贵妇一样——他听大臣说国家遇到了灾害,颗粒无收,老百姓没有米吃了,他不耐烦地说,没有米吃,为什么不吃肉啊。
olderp 2009-12-29 8:56
还有一个故事是中国历史上一个皇帝——他的命运大概和那位后来被绞死的法国贵妇一样——他听大臣说国家遇到了灾害,颗粒无收,老百姓没有米吃了,他不耐烦地说,没有米吃,为什么不吃肉啊。
olderp 2009-12-29 8:56
两个故事,一个是法国大革命前夕一位贵妇人听说法国农民没有面包吃了,她不屑一顾地说:没有面包吃,可以吃蛋糕啊。
olderp 2009-12-24 11:51
正如圣经所言:“只有不停地寻找、最后才会发现;只有不断地敲门、大门才会为你敞开。”
olderp 2009-12-23 16:13
世界著名数学家华罗庚曾说过,“面对悬崖峭壁,一百年也看不出一条缝来,但用斧凿,能进一寸进一寸,得进一尺进一尺,不断积累,飞跃必来,突破随之。”
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fatboychen
2014-7-3 13:44
theether
2012-6-13 17:33

syly123
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swot2005
2012-4-24 10:49

bipico_g
2012-4-23 12:9

cerellean
2012-4-23 11:38
超级马力
2012-4-23 10:1

leonliang
2011-12-30 20:5
actionvs
2011-11-20 1:27
actionvs
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企业没有新订单怎么办?
 
时下经济危机,众多企业老板诚慌诚恐,赢利方法没有第三个选择,除了节流就是开源,但节流的问题是节流本身需要代价与成本,另外程度与范围终究还是有限,而开源虽然充满想像力,似乎可以将非客户变成客户,将客户经营的范围从本地扩展到全球各地,甚至考虑将东西卖给外星人卖出太阳系,但残酷的竞争现实却令众多企业与企业家放慢脚步,大饼好画,业绩数字也容易拍,但回款才是硬道理,真金白银收到账上才算数。总之,目前不少企业面临着一个新的问题,没有新订单或者是签新订单成本太高,十分费力,应该怎么办?
还是看看这方面的成功案例。
1981年的春天,杰克.韦尔奇JACK Welch访问了身价几十亿美元的一个业务部门。这个业务部门就是GE公司在20世纪60年代上马的三大风险项目之一的核电项目,其它两个项目是计算机和飞机发动机,飞机发动机业务日益壮大,但计算机业务被卖掉了,核电业务在当时看来是充……
编辑 | 阅读全文(2403) | 回复(1),olderp 发表于 2011-9-28 16:56
关键字:咨询 德鲁克
在欧洲逗留的那段期间,德鲁克发现自己并不适合做一名经济学家。他每周都会搭火车去剑桥大
学参加凯恩斯(John Maynard Keynes)主持的研讨会。
编辑 | 阅读全文(8550) | 回复(176),olderp 发表于 2011-9-7 23:21

2011-9-4 18:54 | 让管理闭环

关键字:管理 闭环
让管理闭环
最近的项目调研中,发现不少企业在管理流程层面存在着显而易见的漏洞或风险。
 某装备制造企业,IT部门给我讲了一个事儿。说让供应部门采购一个鼠标,先是填了申请单,经过领导批了以后过了几天,送货人让我签个字,这个发鼠标就算我的了。据说是供应商有个本子跟供应处结账。IT部门的负责人,总觉得前边申请单提了以后,不知道采购了没有,也不知道什么时候能到货,甚至还延伸联想到,不知道供应商跟公司结几个鼠标的钱。
 财务部给讲了另一件关于采购的事情。由于客户来单位检查,之后提出来,你们这仓库是谁都能来拿东西,不知道给我们做的产品的材料是不是同一批的,质量能不能保证。于是老板让加强材料的出入库管理。财务想了一个办法,要求物资供应部门,报销时要附上采购订单号,但当财务来报账时,财务立即晕倒。原来供应部门是当发票来了以后,才下了订单号。(注这家公司没有用采购管理系统)。
 而另一家装备制造企业,就更有意思了。……
编辑 | 阅读全文(2554) | 回复(0),olderp 发表于 2011-9-4 18:54

2011-8-26 9:10 | [原创]万恶之源过剩生产

 近日重读《新丰田生产方式》,再梳理精益生产思想体系,发现日本制造业以及美国人所谓的LP(不是老婆而是Lean Production)其实思想的根基是从价值出发逆向思考,

编辑 | 阅读全文(1660) | 回复(10),olderp 发表于 2011-8-26 9:10
避免陷阱
 
 

避免陷阱
认为灾难不可能发生的想法经常导致不可想像的灾难。------泰坦尼克效应
温博格讲,当他还是个小孩时,总认为自己能写出伟大的小说,能解开狮身人面像的谜团,能一步跳过高楼。随着年龄的增长,意识到自己不可能完成这些事,所以做了顾问,顾问应当能告诉别人如何去实现这些事,我猜那时候我认为顾问------人类中孤独的行业----能把事情做得完美无缺。
但生活让作者发生了改变,他认为:如果能写出比较伟大的句子,能解开不让番茄酱沾到衬衫上的谜团,能跳过雪坑而不会摔跌屁股的话就很高兴了,而在咨询中如果能不惹麻烦就很满意了。
于是作者提到了如何想办法去面对麻烦,对于不可避免的麻烦无能为力外,作者说自己发现自己大部分的麻烦在于自己本身
于是他发明了伯登法则使麻烦变成特色,但伯登规则也有精疲力竭的时候,或者是自己也精疲力竭了。
因此作者建议顾问在开始改变客户以及这个世界之前,首先……
编辑 | 阅读全文(1327) | 回复(3),olderp 发表于 2009-11-11 9:48

2009-11-10 7:26 | [原创]踏着美妙的旋律做咨询

踏着美妙的旋律做咨询

著名的咨询顾问南茜指出,听音乐的方法不仅能用于客户
咨询领域里没有神仙,但会有一些奇妙的方法。
南茜指出,当她从字面上得不到任何东西时,会去听音乐。
因为就一个有经验的顾问而言,或者是一个局外人而言,通常有一套自己正常的旋律,当客户的节奏与顾问自我感知不一样时,通常能分辨出哪里有问题。
但实事上,听音乐的方法不仅能用于客户
客户向顾问寻求帮助的原因在于他已“感觉到了”自己的一些错误。而这些感觉也是音乐的一部分,也许是最重要的部分你是从客户那里听到的音乐只是内心情感状态的外部声音,但你尚不能了解到其内心情感状态
但你能直接了解自己的感觉状态,并且你自己的情感状态总是对客户的音乐很敏感。当你感觉到有些东西强有力的闯入你的内心深处,那就抓住它,开始倾听客户的音乐,并以此为线索找到它的起源,或者是对客户评论一下这些东西
有很多次,我发现自己对客户所描述的事件……
编辑 | 阅读全文(936) | 回复(0),olderp 发表于 2009-11-10 7:26

2009-10-19 23:33 | [原创]怎样发现那里所不存在的

作为顾问,在客户现场发现什么似乎很容易。
但更重要的是,作为专家,你要能看到客户现场所没有的,才能说明你的水平。
因此,重要的是要能告诉客户你应当是什么样子,或者你应当改变为什么样子,这样才有机会将你的想法装进客户的脑袋,也才会有可能让客户把钱装进你的口袋或者你的公司的口袋。
忽视对帮助的需求
安照客户的本性,顾问经常被要求对紧急问题进行快速解决,但没有一个快速解决能有很大帮助。但一般顾问很少会遇到这种情况,因为解决问题如此差的人很少会寻求帮助。在这种情况下,被遗漏的是帮助的需求。当你偶尔遇到问题时,你一定要记住这一点。
 
因为你是顾问,你发现你被暗示参与解决问题,但暗示是不够的,要确定这件事实事上你被要求了。
  顾问很少从最需要帮助的人那里获得帮助的需求,这对顾问这行业来说是个莫大的讽刺。但有时在别人没有请求而你又恰好在帮边时,你会经不住诱惑而去帮他,不要这样!当没有得到请求时……
编辑 | 阅读全文(1779) | 回复(0),olderp 发表于 2009-10-19 23:33
 
 
作者温博格一开篇就告诉我们,做咨询顾问只有三条出路:
   1、保持理智并疯掉
   2、失去理智并被称为疯子
   3、把不理智变得理智,理智的面对不理智
 
对于戴着咨询的帽子天天做“咨询”的人们,确实有些想道出奥秘的意思,“只缘身在此山中”,且看作者定义的咨询:
    应人们的要求去影响他们的艺术。
   这让人想起一个有名的故事:
    一天,一个农民赶着一群羊在草原上走。迎面碰到一个人对他说:我可以告诉你,你的羊群有几只羊。他用什么卫星定位技术和新的网络技术将信息发到总部的数据库……片刻后,他告诉农民共有1460只羊。……
编辑 | 阅读全文(1174) | 回复(1),olderp 发表于 2009-10-14 16:8
关键字:SOA

15要点了解SOA 不仅是技术更是流程建造




作者: CNET科技资讯网
CNETNews.com.cn
2006-11-27 17:22:17

 
译自/techrepublic.com.com
关于SOA(面向服务架构)存在着很多的误解,下面介绍了SOA实施过程中的一些理论及概念,帮助你了解能够通过建设服务结构得到哪些收益。
SOA不仅是一种技术方法
实施成功的SOA不仅仅是一种技术架构,理解这一点非常重要。事实上,SOA是关于业务流程建模的,它并不总是直接由技术组件支持。虽然服务可以由技术组件提供,但是业务流程本身比支持它的服务更为重要。SOA仅仅扮演推动者的角色,技术并不直接提供价值。服务并不需要像EJBs或.NET组件那样从编写代码开始,SOA技术应当是其他收益的推动者,例如改进和扩大重复使用,对于业务流程变化的更好响应,以及和业务流程更好结合等等。
SOA不一定意味着网络服务……
编辑 | 阅读全文(4129) | 回复(3),olderp 发表于 2007-1-23 18:45

2007-1-19 9:37 | 渔王教子

关键字:培训教育

渔王教子的启示

有个渔人有着一流的捕鱼技术,被人们尊称为‘渔王’。然而‘渔王’年老的时候非常苦恼,因为他的三个儿子的渔技都很平庸。 于是个经常向人诉说心中的苦恼:“我真不明白,我捕鱼的技术这么好,我的儿子们为什么这么差?我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们,从最基本的东西教起,告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼,怎样划船最不会惊动鱼,怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了,我又教他们怎样识潮汐,辨鱼汛......凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验,我都毫无保留地传授给了他们,可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子!”一位路人听了他的诉说后,问:“你一直手把手地教他们吗?”

    “是的,为了让他们得到一流的捕鱼技术,我教得很仔细很耐心。&rdq……
编辑 | 阅读全文(3979) | 回复(3),olderp 发表于 2007-1-19 9:37

2007-1-19 9:35 | 一个经典故事

关键字:故事

据说,古龙在名声最盛的时候,写什么出版社、报刊都愿意给他刊登,比如他写这样的故事:从前有一家人,一个父亲,四个女儿,嫁了四个女婿。
金庸饭桌上听说了,他说,要是我写,我就这么写:从前有一家人,一个父亲,四个女儿,嫁了五个女婿。
饭桌上的人立刻异口同声问:为什么五个女婿?

故事里面,总是有听众(对了,故事一般是听众,当然网络时代,最多的可能还是看客)想听下去的理由,因为它总是以最小的信息量冲击听众有限的逻辑,前引发一系列的兴趣,刺激人们去探索,去想像。

编辑 | 阅读全文(3397) | 回复(1),olderp 发表于 2007-1-19 9:35

2007-1-19 9:26 | 彼得·德鲁克听琴

关键字:彼得·德鲁克
弹琴
“你并没有把耳朵真正听到的弹出来。你弹的是你‘自以为’听到的。”

在12岁时,管理大师彼得·德鲁克有一次旁听奥地利著名钢琴家施纳贝尔给同学的姐姐上课。当时这个名叫利奇的14岁女孩已经以技巧娴熟闻名维也纳。

没有办法,听到的,以及学到的,总是与表演出来的相去甚远。

以前对台下十年功不是太理解,但顾问做久了,体会越来越深。

编辑 | 阅读全文(3844) | 回复(0),olderp 发表于 2007-1-19 9:26
 一个朋友在做政府信息系统的项目。谈到为什么能做到动辄就签上千万,他非常经松的说,主要就是没事儿就待在客户那边,和他们的领导吹吹牛,聊聊天,项目就签了。一开始以为他也不过是举重若轻,对于签约的艰辛轻描淡写,一笔带过。但了解深了,却发现他说的还真是那么一会事儿。无独有偶。看到日本住宅业龙头大和房屋董事长樋口武男在自传《沸水经营》中讲了一个案例,发现还真是有些异曲同工之处。某家在建筑设计上并不特别突出的对手公司,却能拿下大笔的住宅装修项目。经调查后才发现,原来只要有台风来袭,该公司就会全员出动、24小时待命,一旦有客户打电话来抱怨家中漏雨,员工就会马上赶去。不过,赶去的员工并不会立即爬上屋顶,冒险进行修缮,只是带着脸盆和水桶,陪着客户到处接漏水,并在临走前与客户约定:等到风雨停了,我们马上再过来。风雨一停,他们果真依约前去。这份一同守候的情义,让“这家建筑公司值得信赖”的好口碑迅速传……
编辑 | 阅读全文(1076) | 回复(0),olderp 发表于 2011-9-9 12:35
关键字:顾问 杂谈
顾问杂谈之二:不要出圈
 
 
比顾问技能更重要的是顾问的职业操守。职业操守恰如孙悟空在出去化斋前,给师父与师弟在地上用金箍棒画的一个圈,在圈内可以随心所欲,出了这个圈就不知道外面的花花世界有多少妖魔鬼怪,而唐僧之所以被白骨精捉去,正是因为忘记了大圣的千叮咛万嘱咐不要走出圈外。因此,为了安全起见,顾问应注意切勿贸然越雷池一步。
事关项目,三缄其口。有关项目情况,对顾问而言,知道得越多,对于项目的把握自然越有利。但相对的是,顾问正因为作为项目特别是重大项目的主要参与者、推动者与知情者,知道得越多,越有可能在不经意间将项目的相关信息透露出去,成为项目局面发生不利转变甚至失败的重要危险源。因此,说话越少的人常常是知道得越多的人。曾有销售,专门到竞争友商经常出没的酒店、餐馆、打字复印店附近活动,多次在闲谈中或垃圾中找到价值不菲的资料或信息。因为与友商间有一些人常常在多家公司之间跳动,形……
编辑 | 阅读全文(1178) | 回复(0),olderp 发表于 2011-7-22 17:4
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