olderp 2011-10-16 14:32
没有人想死。即使那些想上天堂的人,也想活着上天堂。但是死亡是我们共有的目的地,没有人逃得过。这是注定的,因为死亡简直就是生命中最棒的发明,是生命变化的媒介,送走老人们,给新生代留下空间.
olderp 2011-10-16 14:31
不要浪费时间活在别人的生活里。不要被信条所惑-盲从信条就是活在别人思考结果里
olderp 2010-1-7 9:31
上刀山,下火海,选定的路一定坚定不移的走下去。 正如前总理所说,哪怕前边是地雷阵,哪怕是万丈深渊。
olderp 2009-12-29 8:56
还有一个故事是中国历史上一个皇帝——他的命运大概和那位后来被绞死的法国贵妇一样——他听大臣说国家遇到了灾害,颗粒无收,老百姓没有米吃了,他不耐烦地说,没有米吃,为什么不吃肉啊。
olderp 2009-12-29 8:56
还有一个故事是中国历史上一个皇帝——他的命运大概和那位后来被绞死的法国贵妇一样——他听大臣说国家遇到了灾害,颗粒无收,老百姓没有米吃了,他不耐烦地说,没有米吃,为什么不吃肉啊。
olderp 2009-12-29 8:56
两个故事,一个是法国大革命前夕一位贵妇人听说法国农民没有面包吃了,她不屑一顾地说:没有面包吃,可以吃蛋糕啊。
olderp 2009-12-24 11:51
正如圣经所言:“只有不停地寻找、最后才会发现;只有不断地敲门、大门才会为你敞开。”
olderp 2009-12-23 16:13
世界著名数学家华罗庚曾说过,“面对悬崖峭壁,一百年也看不出一条缝来,但用斧凿,能进一寸进一寸,得进一尺进一尺,不断积累,飞跃必来,突破随之。”
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fatboychen
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cerellean
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超级马力
2012-4-23 10:1

leonliang
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actionvs
2011-11-20 1:27
actionvs
2011-11-20 1:27
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企业没有新订单怎么办?
 
时下经济危机,众多企业老板诚慌诚恐,赢利方法没有第三个选择,除了节流就是开源,但节流的问题是节流本身需要代价与成本,另外程度与范围终究还是有限,而开源虽然充满想像力,似乎可以将非客户变成客户,将客户经营的范围从本地扩展到全球各地,甚至考虑将东西卖给外星人卖出太阳系,但残酷的竞争现实却令众多企业与企业家放慢脚步,大饼好画,业绩数字也容易拍,但回款才是硬道理,真金白银收到账上才算数。总之,目前不少企业面临着一个新的问题,没有新订单或者是签新订单成本太高,十分费力,应该怎么办?
还是看看这方面的成功案例。
1981年的春天,杰克.韦尔奇JACK Welch访问了身价几十亿美元的一个业务部门。这个业务部门就是GE公司在20世纪60年代上马的三大风险项目之一的核电项目,其它两个项目是计算机和飞机发动机,飞机发动机业务日益壮大,但计算机业务被卖掉了,核电业务在当时看来是充……
编辑 | 阅读全文(2598) | 回复(1),olderp 发表于 2011-9-28 16:56
关键字:咨询 德鲁克
在欧洲逗留的那段期间,德鲁克发现自己并不适合做一名经济学家。他每周都会搭火车去剑桥大
学参加凯恩斯(John Maynard Keynes)主持的研讨会。
编辑 | 阅读全文(8721) | 回复(176),olderp 发表于 2011-9-7 23:21

2011-9-4 18:54 | 让管理闭环

关键字:管理 闭环
让管理闭环
最近的项目调研中,发现不少企业在管理流程层面存在着显而易见的漏洞或风险。
 某装备制造企业,IT部门给我讲了一个事儿。说让供应部门采购一个鼠标,先是填了申请单,经过领导批了以后过了几天,送货人让我签个字,这个发鼠标就算我的了。据说是供应商有个本子跟供应处结账。IT部门的负责人,总觉得前边申请单提了以后,不知道采购了没有,也不知道什么时候能到货,甚至还延伸联想到,不知道供应商跟公司结几个鼠标的钱。
 财务部给讲了另一件关于采购的事情。由于客户来单位检查,之后提出来,你们这仓库是谁都能来拿东西,不知道给我们做的产品的材料是不是同一批的,质量能不能保证。于是老板让加强材料的出入库管理。财务想了一个办法,要求物资供应部门,报销时要附上采购订单号,但当财务来报账时,财务立即晕倒。原来供应部门是当发票来了以后,才下了订单号。(注这家公司没有用采购管理系统)。
 而另一家装备制造企业,就更有意思了。……
编辑 | 阅读全文(2776) | 回复(0),olderp 发表于 2011-9-4 18:54

2011-8-26 9:10 | [原创]万恶之源过剩生产

 近日重读《新丰田生产方式》,再梳理精益生产思想体系,发现日本制造业以及美国人所谓的LP(不是老婆而是Lean Production)其实思想的根基是从价值出发逆向思考,

编辑 | 阅读全文(1756) | 回复(10),olderp 发表于 2011-8-26 9:10
避免陷阱
 
 

避免陷阱
认为灾难不可能发生的想法经常导致不可想像的灾难。------泰坦尼克效应
温博格讲,当他还是个小孩时,总认为自己能写出伟大的小说,能解开狮身人面像的谜团,能一步跳过高楼。随着年龄的增长,意识到自己不可能完成这些事,所以做了顾问,顾问应当能告诉别人如何去实现这些事,我猜那时候我认为顾问------人类中孤独的行业----能把事情做得完美无缺。
但生活让作者发生了改变,他认为:如果能写出比较伟大的句子,能解开不让番茄酱沾到衬衫上的谜团,能跳过雪坑而不会摔跌屁股的话就很高兴了,而在咨询中如果能不惹麻烦就很满意了。
于是作者提到了如何想办法去面对麻烦,对于不可避免的麻烦无能为力外,作者说自己发现自己大部分的麻烦在于自己本身
于是他发明了伯登法则使麻烦变成特色,但伯登规则也有精疲力竭的时候,或者是自己也精疲力竭了。
因此作者建议顾问在开始改变客户以及这个世界之前,首先……
编辑 | 阅读全文(1494) | 回复(3),olderp 发表于 2009-11-11 9:48

2009-11-10 7:26 | [原创]踏着美妙的旋律做咨询

踏着美妙的旋律做咨询

著名的咨询顾问南茜指出,听音乐的方法不仅能用于客户
咨询领域里没有神仙,但会有一些奇妙的方法。
南茜指出,当她从字面上得不到任何东西时,会去听音乐。
因为就一个有经验的顾问而言,或者是一个局外人而言,通常有一套自己正常的旋律,当客户的节奏与顾问自我感知不一样时,通常能分辨出哪里有问题。
但实事上,听音乐的方法不仅能用于客户
客户向顾问寻求帮助的原因在于他已“感觉到了”自己的一些错误。而这些感觉也是音乐的一部分,也许是最重要的部分你是从客户那里听到的音乐只是内心情感状态的外部声音,但你尚不能了解到其内心情感状态
但你能直接了解自己的感觉状态,并且你自己的情感状态总是对客户的音乐很敏感。当你感觉到有些东西强有力的闯入你的内心深处,那就抓住它,开始倾听客户的音乐,并以此为线索找到它的起源,或者是对客户评论一下这些东西
有很多次,我发现自己对客户所描述的事件……
编辑 | 阅读全文(1072) | 回复(0),olderp 发表于 2009-11-10 7:26

2009-10-19 23:33 | [原创]怎样发现那里所不存在的

作为顾问,在客户现场发现什么似乎很容易。
但更重要的是,作为专家,你要能看到客户现场所没有的,才能说明你的水平。
因此,重要的是要能告诉客户你应当是什么样子,或者你应当改变为什么样子,这样才有机会将你的想法装进客户的脑袋,也才会有可能让客户把钱装进你的口袋或者你的公司的口袋。
忽视对帮助的需求
安照客户的本性,顾问经常被要求对紧急问题进行快速解决,但没有一个快速解决能有很大帮助。但一般顾问很少会遇到这种情况,因为解决问题如此差的人很少会寻求帮助。在这种情况下,被遗漏的是帮助的需求。当你偶尔遇到问题时,你一定要记住这一点。
 
因为你是顾问,你发现你被暗示参与解决问题,但暗示是不够的,要确定这件事实事上你被要求了。
  顾问很少从最需要帮助的人那里获得帮助的需求,这对顾问这行业来说是个莫大的讽刺。但有时在别人没有请求而你又恰好在帮边时,你会经不住诱惑而去帮他,不要这样!当没有得到请求时……
编辑 | 阅读全文(1973) | 回复(0),olderp 发表于 2009-10-19 23:33
 
 
作者温博格一开篇就告诉我们,做咨询顾问只有三条出路:
   1、保持理智并疯掉
   2、失去理智并被称为疯子
   3、把不理智变得理智,理智的面对不理智
 
对于戴着咨询的帽子天天做“咨询”的人们,确实有些想道出奥秘的意思,“只缘身在此山中”,且看作者定义的咨询:
    应人们的要求去影响他们的艺术。
   这让人想起一个有名的故事:
    一天,一个农民赶着一群羊在草原上走。迎面碰到一个人对他说:我可以告诉你,你的羊群有几只羊。他用什么卫星定位技术和新的网络技术将信息发到总部的数据库……片刻后,他告诉农民共有1460只羊。……