产品成本及收益关乎于制造企业生存,成本的降低是制造企业管理者的永远目标，这也是企业实施ERP系统主要目的之一。

　　【eNet硅谷动力专稿】成本计算模块，是ERP中非常重要的模块之一，也是ERP的难点模块之一。因为其能否应用起来，受到其他模块的影响，如采购模块、产品结构模块、工单模块等，这些模块若应用的不好的话，成本计算就不会准确。

　　笔者在接下来的文章中，将结合ERP成本计算，谈谈各个模块的数据对于成本计算的影响，以及一些简单的应对措施。　　物料清单(BOM)，是成本计算的基础，是源头。成本计算需要用到的数据很多来之于物料清单，如产品的用料信息、产品标准工时等信息，都是在BOM中定义的，若BOM不准确，则利用ERP进行成本计算，更是无稽之谈。
　　一、BOM准确性对于成本计算的影响。
　　1、材料准确性。
　　材料的准确性，是指用户在定义产品的物料清单时，要注意某个产品要用到哪些材料，而不能张冠……

      一个朋友给我的，找了N久了。

      SAP数据表关系、名称、字段列表

　　【IT专家网独家】如何让ERP排出来的生产计划切实可用、让ERP生产计划模块不再成为ERP系统的瓶颈，这是很多实施顾问都想攻克的一个难题。那为什么这个生产计划就会这么难呢，这有多个因素的原因。要搞清楚这个生产计划的始末，就一定要对现在企业生产计划的状况有个全面的了解。

ERP项目经理详解项目实施过程的管理

　　ERP项目的上线直接影响到企业的一些业务的正常运行，影响较大，所以在实际的业务上线前的准备工作显得特别重要，主要包括以下几个方面……

十年cio职场成功经验谈

   　5年前，我并不知道CIO应该做什么。那时，我每天都在分析企业管理中存在的各种问题，并关注行业的发展趋势和竞争特点，然后寻找企业现阶段的发展瓶颈及未来几年内可能面临的发展瓶颈。我将60%以上的精力都放在分析和研究这些问题上，一旦有了明确的思路后，就去规划、设计解决方案，然后便义无反顾地实现这些方案。当然，基于信息技术的解决方案是我的主导思考方向。回首10年来我的信息化实践，我发现这也许就是CIO所要做、应该做的事吧。

不爱说话的cio成不了优秀的CIO

　　在推进信息化进程中，尤其出现利益冲突时，CIO如何“晓之以理，动之以情”地与用户沟通? CIO如何与CEO、cfo target=_blank class=link_tag>CFO以及各业务部门建立良好的人际关系?如何既不得罪人又能顺利推进信息化?

cio请放下架子 学习企业管理流程

　　【IT专家网独家】当一个优秀的CIO，是IT人员追求的目标。但是，当真正走上CIO的位置时，有的人才感觉到，特别是生产企业的CIO都深有感触，也CIO不过如此。在企业中，没有地位，被当作高级民工，呼来唤去。这是为什么呢?为什么现实是这么残酷的呢?

在实体企业 cio推动信息化项目成功的三大瓶颈

什么是cio的三项基本功？

　　做一个好的CIO，知道多少技术名词好像并不重要。

大话ERP之如何快速分批领料

　　最近我在给一家客户进行ERP系统实施的时候，碰到了一个难题。他们是一家装配企业，产品主要用来外销，一年的销售额由8000千万美元，即7亿人民币左右。这在国内，是一个规模比较大的企业了。但是，其在ERP实施的过程中，碰到了一个问题。如他们一个组套工具，其可能有200个零件组成。他们的生产任务，就是要把这200个零件组成一个成套工具。但是，在生产领料的时候，这200种零件可能不是一次性到料。他们在开始生产需要领料时，可能第一次只到了一半的零件，他们就先领一半;第二天又到了50种，他们就再领50种，第三天再领剩余的材料。