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2008-4-29 10:22 | [转帖]ERP项目要鹬蚌相争 坐收渔翁之利

关键字：ERP实施

 

作者: 郑峰, 　出处:IT专家网,　责任编辑: 徐蕊,　
2008-04-14 10:46
　　
　　【IT专家网独家】在ERP项目中，我们若能够灵活控制部门之间的冲突，让他们鹬蚌相争，而我们坐收渔翁之利，莫非不是一件好事。
　　一、 公开冲突，使问题暴露出来，有利于当事人之间表明自己的观点，促进交流。
　　其实，部门之间的很多冲突，都是因为没有有效的沟通所造成的。有时候，一些不必要的矛盾，都可以通过沟通交流来解决。
　　如我有一家客户，生产部门跟销售部门之间的隔阂很大，甚至到了相互攻击的地步。我在对生产部门进行需求调研时，他们就像我抱怨销售人员如何不配合他们的工作，订单老是改来改去改;而销售部门也是如此。他们特别是对于产品包装方式的更改意见最大。销售人员有时候下订单给生产部门的时候，产品的包装……
编辑 | 阅读全文(66) | 回复(0),zhaoxilin 发表于 2008-4-29 10:22

2008-4-29 10:19 | [转帖]ERP系统如何最大限度的理清成本来源

关键字：ERP技术

 

作者: 王胜勇, 　出处:《cio通讯》,　责任编辑: 徐蕊,　
2008-04-11 13:12
　　产品成本及收益关乎于制造企业生存,成本的降低是制造企业管理者的永远目标，这也是企业实施ERP系统主要目的之一。
　　要降低生产成本，首先是能够清楚的计算出产品实际生产成本，在准确的成本数据前提下,才可根据对成本结构分析，寻找可改善点。在没有ERP系统的企业中，以手工方式计算生产成本面临着各种困难，首先必须创建出一套正确的成本项目搜集、成本计算制度，才能反映出真实的成本结构，再者，在搜集计算生产成本的过程中，所牵扯的信息项目繁多，而计算公式与步骤又非常复杂，要耗费众多人力及时间，而且准确性较差，尤其产品阶层数多时，这些工作是人力所无法胜任的。
　　对于多品种、中小批量混合投入生产的机械加工行业……
编辑 | 阅读全文(65) | 回复(1),zhaoxilin 发表于 2008-4-29 10:19

2008-4-29 10:14 | [转帖]大话ERP之BOM应用对于成本计算的影响

关键字：ERP实施

 

作者: 阿毛, 　出处:eNet硅谷动力,　责任编辑: 徐蕊,　
2007-12-05 10:27
　　【eNet硅谷动力专稿】成本计算模块，是ERP中非常重要的模块之一，也是ERP的难点模块之一。因为其能否应用起来，受到其他模块的影响，如采购模块、产品结构模块、工单模块等，这些模块若应用的不好的话，成本计算就不会准确。
　　笔者在接下来的文章中，将结合ERP成本计算，谈谈各个模块的数据对于成本计算的影响，以及一些简单的应对措施。　　物料清单(BOM)，是成本计算的基础，是源头。成本计算需要用到的数据很多来之于物料清单，如产品的用料信息、产品标准工时等信息，都是在BOM中定义的，若BOM不准确，则利用ERP进行成本计算，更是无稽之谈。
　　一、BOM准确性对于成本计算的影响。
　　1、材料准确性。
　　材料的准确性，是指用户在定义产品的物料清单时，要注意某个产品要用到哪些材料，而不能张冠……
编辑 | 阅读全文(61) | 回复(1),zhaoxilin 发表于 2008-4-29 10:14

2008-4-24 9:41 | [分享]SAP Tables Reference

关键字：SAP

      一个朋友给我的，找了N久了。

      SAP数据表关系、名称、字段列表

编辑 | 阅读全文(147) | 回复(2),zhaoxilin 发表于 2008-4-24 9:41

2008-4-19 18:37 | [转帖]详解生产计划四个层次和解决方案

关键字：ERP实施 ERP运维

 

作者: 郑峰, 　出处:IT专家网,　责任编辑: 徐蕊,　
2008-03-28 09:21
　　【IT专家网独家】如何让ERP排出来的生产计划切实可用、让ERP生产计划模块不再成为ERP系统的瓶颈，这是很多实施顾问都想攻克的一个难题。那为什么这个生产计划就会这么难呢，这有多个因素的原因。要搞清楚这个生产计划的始末，就一定要对现在企业生产计划的状况有个全面的了解。
　　企业的生产计划，根据企业的不同，其状况也不同。大致的来说，现在企业的生产计划基本上可以分为四个层次。
　　一、无穷能力计划。
　　无穷能力计划，指的就是在考虑生产计划、采购计划的时候，不考虑企业实际的生产能力，只管物料需求。这是大部分企业现在所采用的计划方法。这个方法的优点，就是操作简便、容易上手。但是，缺点也是很明显的。
　　1、……
编辑 | 阅读全文(133) | 回复(1),zhaoxilin 发表于 2008-4-19 18:37

2008-4-19 18:21 | [转帖]ERP项目经理详解项目实施过程的管理

关键字：ERP实施

ERP项目经理详解项目实施过程的管理

作者: , 　出处:ccw ,　责任编辑: 徐蕊,　
2008-04-07 12:39
　　ERP项目的上线直接影响到企业的一些业务的正常运行，影响较大，所以在实际的业务上线前的准备工作显得特别重要，主要包括以下几个方面……
　　项目上线准备
　　ERP项目的上线直接影响到企业的一些业务的正常运行，影响较大，所以在实际的业务上线前的准备工作显得特别重要，主要包括以下几个方面：
　　(1)基础数据准备。
　　(2)系统初始化设置
　　(3)期初数据准备
　　(4)项目业务培训
　　以上这些实施内容需要依据项目调研的情况，参照双方确认的业务解决方案来进行。需要说明的是，对于一些相对简单的标准业务，项目经理可以按照经验先行实施而不需要等方案确认后才进行，具体……
编辑 | 阅读全文(193) | 回复(1),zhaoxilin 发表于 2008-4-19 18:21

2008-4-8 9:52 | [转帖]大话ERP之如何快速分批领料

关键字：ERP运维 ERP实施

大话ERP之如何快速分批领料

作者: , 　出处:eNet硅谷动力 ,　责任编辑: 徐蕊,　
2008-03-17 15:53
　　最近我在给一家客户进行ERP系统实施的时候，碰到了一个难题。他们是一家装配企业，产品主要用来外销，一年的销售额由8000千万美元，即7亿人民币左右。这在国内，是一个规模比较大的企业了。但是，其在ERP实施的过程中，碰到了一个问题。如他们一个组套工具，其可能有200个零件组成。他们的生产任务，就是要把这200个零件组成一个成套工具。但是，在生产领料的时候，这200种零件可能不是一次性到料。他们在开始生产需要领料时，可能第一次只到了一半的零件，他们就先领一半;第二天又到了50种，他们就再领50种，第三天再领剩余的材料。
　　企业用户手工操作方式：
　　在手工作业模式下，他们是这么处理的。
　　先是生产领料人员开一张领料申请单，这张单据里面包含了这个组套工具所需要的所有零件。……
编辑 | 阅读全文(88) | 回复(1),zhaoxilin 发表于 2008-4-8 9:52

2008-4-8 9:48 | [转帖]大话ERP之系统上线前最后一次检阅

大话ERP之系统上线前最后一次检阅

　　　　经过一段时间的努力，ERP系统终于引来了最后的关键时刻，上线前的检阅工作。在erp上线前，要对ERP系统的基本设置及基础数据最后检阅，查处一些基础的错误并改正，以防上线以后，手忙脚乱的情况出现。
　　最后检阅时，要关注以下几方面内容。
　　一、 上线时间是否合理。
　　ERP什么时候上线是非常有讲究的，要考虑多种因素。若时间选择的不好，则后续会有很多调整工作。一般来说，在上线时间的选择上，要考虑如下几个条件。
　　1、会计结帐时间。一般企业，都是按自然月来进行结帐。也就是说，每个月的最后一日，为企业的结帐日。但是，我遇到过好几个客户，不是按自然月来结帐。出于一些特殊的考虑，他们是以某个特定的日期，如每月的25日，作为企业的结帐日。超过这个日期发生的业务，都被当作是下一个月的业务。ERP上线的最佳时机，个人认为以结帐日的后一天为好。因为如此，ERP系统中就有……
编辑 | 阅读全文(51) | 回复(0),zhaoxilin 发表于 2008-4-8 9:48
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