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十年cio职场成功经验谈

作者: ,  出处:ccw, 责任编辑: 徐蕊, 
2008-04-09 16:32
    5年前,我并不知道CIO应该做什么。那时,我每天都在分析企业管理中存在的各种问题,并关注行业的发展趋势和竞争特点,然后寻找企业现阶段的发展瓶颈及未来几年内可能面临的发展瓶颈。我将60%以上的精力都放在分析和研究这些问题上,一旦有了明确的思路后,就去规划、设计解决方案,然后便义无反顾地实现这些方案。当然,基于信息技术的解决方案是我的主导思考方向。回首10年来我的信息化实践,我发现这也许就是CIO所要做、应该做的事吧。
  技能是基础
  我认为,CIO的最高使命是通过信息技术的创新不断地推进企业的商业变革、创新商业模式、提升企业的核心竞争力、树立企业的核心竞争优势。这样的……
编辑 | 阅读全文(56) | 回复(0),zhaoxilin 发表于 2008-4-19 18:16

不爱说话的cio成不了优秀的CIO

作者: ,  出处:IT168, 责任编辑: 徐蕊, 
2008-01-04 11:05
  在推进信息化进程中,尤其出现利益冲突时,CIO如何“晓之以理,动之以情”地与用户沟通? CIO如何与CEO、cfo target=_blank class=link_tag>CFO以及各业务部门建立良好的人际关系?如何既不得罪人又能顺利推进信息化?

  CIO不仅要准确把握IT技术的发展趋势、熟悉所在企业的具体业务,还要懂管理、会沟通;而在这四项基本功中,沟通又是最难以训练和培养的,因为它涵盖了CIO本人太多的个人素养和工作经验的积累等,在这几项基本功中惟有沟通是在课堂上、书本中难以学到的。
  在推进信息化进程中,尤其出现利益冲突时,CIO如何“晓之以理,动之以情”地与用户沟通? CIO如何与CEO、CFO以及各业……
编辑 | 阅读全文(57) | 回复(0),zhaoxilin 发表于 2008-4-11 9:7

cio请放下架子 学习企业管理流程

作者: 燕子,  出处:IT专家网, 责任编辑: 徐蕊, 
2008-01-07 09:02
  【IT专家网独家】当一个优秀的CIO,是IT人员追求的目标。但是,当真正走上CIO的位置时,有的人才感觉到,特别是生产企业的CIO都深有感触,也CIO不过如此。在企业中,没有地位,被当作高级民工,呼来唤去。这是为什么呢?为什么现实是这么残酷的呢?
  其实,这主要是因为CIO没有真正了解CIO的内涵。CIO,不仅仅是一个技术岗位,更重要的是,其是一个管理岗位,一个决策岗位。但是,很多CIO们没有认识到这一点,而只是埋头搞自己的技术,一头扎进技术的海洋中,迷失了方向。
  所以,当一个合格的CIO,光懂技术不行,还要掌握企业管理的知识。所以,想做一个优秀的CIO,特别是实体企业的CIO,则准CIO们就要放下架子,向其他员用讨教、学习企业管理流程
  为什么掌握企业管理……
编辑 | 阅读全文(64) | 回复(0),zhaoxilin 发表于 2008-4-11 8:54

技术派cio面临挑战 新角色涉足流程管理

作者: 火星人,  出处:IT专家网, 责任编辑: 徐蕊, 
2008-01-28 08:05
  业务时代对IT提出了全新的要求,同时也对CIO提出了新的要求。种种数据和事实都在表明:技术必须为实现更出色的业务成效服务。CEO和CIO比以往任何时候都更加希望能在同一目标下开展工作,那就是:业务成效。  
 【IT专家网独家】近日,某著名IT调查机构发布2008年预测:传统技术型CIO将无法再胜任高层管理人员的职衔。报告中说虽然CIO的就职机会相比以往要多,但来自于商业管理人员的竞争以及严格的甄选流程却增加了任职的难度。报告还说有更多的CIO现在直接向CEO汇报工作,企业对CIO及其重要性的认可为CIO带来了机遇与挑战,但企业对CIO所寄予的期望更高,责任更多更重,也更加复杂。CIO需要去积极穿越这些压力,才能更上一层楼。
  传统技术派CIO面临的挑战
 ……
编辑 | 阅读全文(55) | 回复(0),zhaoxilin 发表于 2008-4-11 8:44

在实体企业 cio推动信息化项目成功的三大瓶颈

作者: 华哥,  出处:IT专家网, 责任编辑: 徐蕊, 
2008-01-25 09:08
         在实体企业做CIO,比在软件企业当CIO,要困难的多。因为在实体企业中,CIO面对着的是一大队马大哈,他们普遍没有信息化的认知。所以,在他们中间推广信息化项目,就如同跟小学生谈马列主义、毛泽东思想,难度也就可想而知了。这笔者是深有感触呀。
  一般来说,在实体企业推广信息化项目,跟在软件企业负责信息化项目,有三大约束,CIO要引以为鉴。
  一、 时间约束。
  在实体企业,信息化部门在企业中,只是一个配角,起到一个助手的作用。所以,无论多重要的信息化项目,企业都不可能放下其主营业务,而全身心的投入到信息化项目中去。这就跟软件企业……
编辑 | 阅读全文(42) | 回复(0),zhaoxilin 发表于 2008-4-10 13:48

什么是cio的三项基本功?

作者: 王筝编译,  出处:IT168, 责任编辑: 徐蕊, 
2008-01-21 11:18
  做一个好的CIO,知道多少技术名词好像并不重要。
  如果你想成为一个成功的CIO,那么你最好远离电脑,去积极培养作为企业管理者应该具备的各种能力。对500名CIO所做的调查发现,70%的人认为通往成功的关键是有效的沟通;58%的人选择谙熟商业流程和运作;而46%的人则认为战略性的思想和计划能力很重要。而此前被认为很重要的IT技能,只获得了10%的认可。这不能不说是一个巨大的观念改变。在上个世纪80年代末到90年代初,在CIO职位上对技术的要求多过其在战略上的决策,一直以来CIO被很肯定地认为是一项更倾向于技术性的工作。甚至现在,CIO也常听到诸如此类的告诫:“不用操心太多,由我们来制定战略决策,你只需要按照计划流程执行就行了。”
  在这三项被……
编辑 | 阅读全文(60) | 回复(0),zhaoxilin 发表于 2008-4-10 11:14
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