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| | | | - 创建：2006-7-3
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| | | | R&D&P&M 如果我们把企业运作简化一下，基本功能是R＆D(research & development、P（production生产）、M (Marketing，Money, Man, Method等......)。 中科院、各大研究所、高校，包括从他们衍生出来的一些所谓高新科技企业，以为R＆D就是一切，研发出新产品或技术就一估算市场会有多大，能赚多少钱！高兴得不得了，结果一跳进海中却发现不是那么回事，R＆D只是说明了有赚钱的潜能！要变成白花花的银子还需要很多条件的！现在Intel、Microsoft等公司都把这一部分转移到中国、印度这些地方了，我们在窃喜，却不知道我们只是人家全部布局中的一颗棋子！不妨反问一下，他是整套技术转移的吗？你知道其他环节是如何操作的吗？他已经人为的帮你割裂开来，让你没…… 趣论读书和企业信息化肖利华 【摘要】：对企业信息化建设的理解存在很多似是而非的观念。本文通过对读书和信息化详细类比分析，形象地阐明了如何正确看待信息化、如何开展信息化建设的"大道理"，咨询顾问、项目经理和企业一把手尤其值得一读，开发工程师、设计工程师等技术专才读完也定有斩获，有助于在处理具体问题时多一些哲学思考和人文关怀，因为很多东西抽象到哲学层面都是相通的。读书
| 企业信息化
| 学习(读书)=学+习，学是手段，习是目标。学语文、数学、外语、管理、音乐、画画、舞蹈...，习是把所学知识用来改造人生观、世界观和价值观，进而改造自己和世界。
| 信息化=信息+化，信息是手段和工具，化是目标。信息技术包括软件、硬件、网络、现代管理理念...，化"权力、能人的垂直管理体系"为"战略导向、信息驱动、自主管理、动态闭环控…… |
论坐出租车与信息化 肖利华 【摘要】：对企业信息化建设的理解存在很多似是而非的观念。本文通过对坐出租车和信息化详细类比分析，形象地阐明了如何正确看待信息化、如何开展信息化建设的"大道理"，澄清了许多错误的观念。咨询顾问、项目经理和企业一把手尤其值得一读。坐出租车
| 信息化
| 坐出租车，上车后不告诉司机你想去哪里，就说"看着办吧！"，其它什么也不说，结果会怎么样？恐怕这时哪怕是开了几十年出租的老司机也不知道如何开。当然可能遇到一些不太负责任的司机就拉着你转圈，反正费用照收，错了也全是你的错："没有把目标说清楚"。
| 想搞信息化建设，却不告诉软件厂商你的需求是什么，也不介绍清楚你的现状甚至不让调研，结果会怎么样？恐怕这时做了几十年的IT老手也不知道如何做。当然可能碰上一些不太负责任的IT企业…… |
肖利华 【摘要】：对企业信息化建设的理解存在很多似是而非的观念。本文通过对开车和信息化详细类比分析，形象地阐明了如何正确看待信息化、如何开展信息化建设的"大道理"，澄清了许多错误的观念。咨询顾问、项目经理和企业一把手尤其值得一读。要到某一地方去，可以选择自己开车也可以打车。自己开车就得买车、买油、买保险等，甚至配备司机开车；坐出租车这些事都不用管。所以是自己开车还是打的要得看自己的实力、坐车的频率、是去附近还是出远门。
| 要建设信息化，可以选择自己建设也可以外包给合作厂商帮着做。自己开发就得买开发工具、架设软件、硬件、网络平台等，还得配备一定的IT人员开发和维护；外包给软件厂商做这些事都不用管。所以是自己开发还是请软件厂商帮着做要得看自己的实力、对系统需求的大小、是小的局部系统还是跨组织的动态复杂系统。
| | 学开车不是自己瞎摸摸就行，…… | |
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