文摘日志

2012-1-6 14:10 | [推荐]设计的四大鲜活准则

设计的四大鲜活准则是几十年来有关可持续发展理论集体智慧的结晶，并将设计的第一个四重基线框架变为现实，鲜活准则将环保、社会平等与经济健康编制在一起，从而使其构建在一个为大众所接受的三重基线框架之上。但最终要的是，这其中还包括了文化活力，因为通过文化，可持续性的方方面面才能融入社会的血液当中，设计师的创造和选择塑造了习惯和价值，从而对文化产生最深刻的影响。

编辑 | 阅读全文(1123) | 回复(4),orangexpress 发表于 2012-1-6 14:10

2011-2-15 14:15 | 仲量联行－房地产项目研发体系结构

 仲量联行－房地产项目研发体系结构

编辑 | 阅读全文(1143) | 回复(7),orangexpress 发表于 2011-2-15 14:15

2010-8-27 13:11 | [转帖]旅游供应商如何开展社会媒体营销？

关键字：旅行
        来源：译言（这里看原文），译者：traveldaily
        常常有旅游供应商（以酒店为主）告诉我，他们已经申请了一个Twitter账号，或者开通了一个博客或Facebook粉丝页面，但却没有得到任何效果。
　　“我可以做些什么？”他们问道。“我已经加入了所有的社交网络，但完全没有效果！”
　　从与供应商的讨论中，我为企业们总结了如何策划、创建和执行社会媒体策略的五个步骤。
　　我之前已经写了一篇关于社会媒体趋势的文章，但在这篇文章中我将详述企业如何执行社会媒体策略。
　　（我指的社会媒体是那些由在线用户产生内容的网站，没有严格限制谁可以发表、分享或贡献内容的网站，它可以包括社会媒体网站、论坛、博客甚至是主流媒体的评论板块。）
　　第一步：确定你希望与谁对话和你希望表达的内容
……
编辑 | 阅读全文(132) | 回复(0),orangexpress 发表于 2010-8-27 13:11

2010-5-7 9:26 | [分享]世界经济论坛——全球城市竞争力报告2009-2010（英文）

关键字：精品资料

 需要的同志请下载吧

世界经济论坛——全球城市竞争力报告2009-2010（英文，pdf，3.7M）

编辑 | 阅读全文(1740) | 回复(6),orangexpress 发表于 2010-5-7 9:26

2010-1-27 17:34 | [推荐]《企业风险管理运用实践》（PDF 1.32M）

关键字：风险管理 实践

 《企业风险管理运用实践》——各大公司建立有效企业风险管理程序的介绍

甫翰公司2006-2007年访谈了超过20家公司的高级管理人员，了解他们的组织如何实施企业风险管理，并将大部分内容放在了内部网站上供客户和员工参考，内容汇集了美国，欧洲和日本的企业在提升企业风险管理能力方面的实践。

 

阿克苏诺贝尔公司(Akzo Nobel nv) ................ 3

联合能源公司(Alliant Energy) ........................ 6

登士柏国际 (DENTSPLY International) .......... 8

第一能源公司(FirstEnergy Corp.) ................. 10

哈拉斯娱乐公司

(Harrah’s Entertainment, Inc.) ....................... 13

豪瑞公司 (Holcim Ltd) .................................. 15

迈朗公司(Mirant Corporation) ....................... 18

纽维尔罗博美公司

(Newell Rubbermaid Inc.) ............................... 21

松下电器

(Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.) ....... 24

亚美利交易控股公司(TD AMERITRADE) .. 27

汤姆金斯公司(Tomkins plc) .......................... 30

 

 

编辑 | 阅读全文(1080) | 回复(4),orangexpress 发表于 2010-1-27 17:34

2009-9-22 10:25 | 挑战复杂性——知识时代如何掌控矩阵组织

 ATKEARNEY的一篇很有价值的报告。

 

编辑 | 阅读全文(754) | 回复(2),orangexpress 发表于 2009-9-22 10:25

2009-5-9 21:23 | [推荐]免费大潮，小企业如何面对？

关键字：免费经济学 众包
freemodel  Why it might be a problem（为什么这是一个问题）
这个世纪科技进步的速度，远远超过了我们的想象。产品的集成化和大规模生产，使得成本越来越低，产品本身能够给商业带来的利润逐渐下降；同时为了争夺顾客资源，新促销手段和商业模式不断涌现，甚至拿着风投的资金，力推免费服务，再图盈利模式的创业公司也大有人在。新世纪的顾客一下子跨入了物质极大丰富的年代，各种免费诱惑铺面而来。创业过程中如何合理应对免费大潮，是很多创业者不得不面对的问题。
 
What is our suggestion（我们有什么建议）
《长尾理论》的作者Wired杂志编辑Chris Anderson在其最新作品《Free》中宣告了互联网时代支持下的【免费经济学】和免费商业模式的到来，预言我们每个人都在参与创造历史的过程，建议每位创业人士深入理解其中归纳总结的几中主要的免费模式：
Model I：免费增值模式——99%免费1%收费。传统商业以免费赠用的方式，吸引客户的消费，以弥补免费品的成本，实现整体获利。数字产品的免费品复制成本更低，边际成本甚至可以忽略不计，很多Web产品的服务商，通过对免费品到付费品的内容服务分级，为大部分用户免费提供基本功能，而对那些小规模有额外需求的用户提供额外的带有更多特性的“Pro Version”。追求产品的个性化和更优质的区别性服务的让数字产品可以通过1%的客户获得的收入，支撑着99%的整个用户群。
ModelII：……
编辑 | 阅读全文(387) | 回复(1),orangexpress 发表于 2009-5-9 21:23

2009-5-6 22:59 | 怎样利用自己的知识特长开始创业？

关键字：独立咨询 文化创意 MBTI 一人公司 个人独资
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Why it might be a problem（为什么这是一个问题）:
你是否拥有一份职业，积累了一些经验，但是总是觉得自己的专长没有充分发挥呢？是不是总有创业的冲动，可不知道创业从何开始？很多知识型的职场人士都有同感，也在创业路上彷徨着。
What is our suggestion（我们有什么建议）:
建议可以考虑首先选择做一名“【独立咨询师】”，发挥自己的知识专长，开始上路。
只要你有特长（包括信息、知识、技术、经验或创意），并且这种特长能够对别人有所帮助，能作为产品（解决方案）销售，就可以从事独立咨询。与大型咨询公司相比，独立咨询师更多的为给个人或者中小企业服务，提供的内容从管理咨询，保险、税务咨询，健康咨询，法律咨询等，更有起名，选址，就业，教育，消费，出国甚至签名设计等方面的建议服务。
      随着互联网应用的普及，个人影响力逐渐恢复，中小客户比起大企业有更多的个性化需求，存在着较大的市场潜力。国家从法律上允许【一人公司】和【个人独资公司】的组织形式也从客观上起到了促进作用。各地方政府也对清洁无污染，附加值高的“智力产业”、“【文化创意产业】”等提供了大力支持，因此也成为了很多自由职业者的创业首选。
 
……
编辑 | 阅读全文(962) | 回复(2),orangexpress 发表于 2009-5-6 22:59

2009-4-26 16:16 | [推荐]商业新规则，你的企业需要改变吗？

关键字：商业规则 云计算 面向服务 虚拟现实
PrgmMgmtRespSrvc Why it might be a problem（为什么这是一个问题）
尽管web2.0，【云计算】，【面向服务的构架】（SOA）以及【虚拟现实】技术让我们处于一个创新和增长机会丰富的时代，但是创业者最关心的还是他们是否能够利用这种转变和繁荣，他们需要作出哪些改变，才能利用新的商业规则，为客户带来更多的价值，或者比竞争对手更具优势。
 
What is our suggestion（我们有什么建议）
IBM全球企业咨询服务部门的几位学者在本期的《商学院》杂志中关于新技术时代价值创造法则的讨论，提及了在追求新规则时，我们可以考虑的一些基本因素，文章的核心观点是web2.0等第二代价值创造的概念与商业的未来紧密相关，他们带来的新的商业规则集中体现在三个方面，“新的市场和业务模式”，“有机会更加靠近市场和客户”以及“新的组织机能和成长机制”。文中提及笔者分析了100多家创业企业和40多家大型企业，但他的文笔好像更适合老外的思维模式，所以为了方便理解，我基于对文章核心观点的认同，重写了部分内容，当然如果你愿意可以对照原文阅读。
A. 新的市场和业务模式
1. 个性化需求——新的客户机会。
【长尾理论】告诉我们新技术已经降低了接触客户以及提供更广泛产品/服务选择的成本，面对更加挑剔的客户，我们有机会赢得更多用户的特别的个性……
编辑 | 阅读全文(594) | 回复(3),orangexpress 发表于 2009-4-26 16:16

2008-9-3 13:16 | [下载]《Founders at work》 创业者的早期创业生活

关键字：创业

《Founders at work》，包括了32家著名的数字公司创业者的早期经历。
语言：英文，格式：pdf，大小：18M
编辑 | 阅读全文(2683) | 回复(4),orangexpress 发表于 2008-9-3 13:16

2008-5-29 13:16 | 测试你的商业潜能

youruniverse现代人喜欢做测试，各种各样的测试，爱情的、性格的，职业的，甚至每天的星座运程，就像老祖先在做什么重要决策之前总要占卜或者向巫师问计。想想看，如果我们能够在水晶球里面看到自己的未来，那将是多大的吸引力。大部分测试虽然还无法成为科学理论，但是大都建立在足够广度和深度的案例研究和统计分析的基础上，对你了解现状和预测未来有一定的帮助。而有的则属于单纯的文字游戏，供人们killingtime，但无论怎样测试给了人们一个通向未知世界的门，尽管结果可能和未来大相径庭，但是人们往往会竭力的从测试结果中找到符合自己特征的描述，借以判断测试的准确程度。而且如果测试结果很令人满意，测试者还会有慷慨的推荐给别人，然后和他们分享测试的结果。
测试的简单模式可以这样描述（当然准确定义需要到心理学著作上看），“提供出你的个人信息，我能让你知道你的未来”“这里蕴藏着关于人类的所有规律和蓝图，提供你的个人信息，了解关于你的一切”。基于这样的认知，人们愿意甚至疯狂的参与，付出着关于自己的信息。而精准的了解大量的个人信息在信息时代正式建立某些商业模式的基础，一些网站利用“测试”建立了很好的吸引和扩大用户的模式，为未来发展奠定了基础。
Youuniverse.com就是这样一个网站，他基于测试吸引客户，无需注册就可以参与，站长为测试者提供了丰富的心理学的理论背景，让人们深信结果的可信性，更愿意提供个人信息换取测试结果。他们以读取测试者的视觉DNA为特点，用图片选项取代了单调的文字描述，为客户提供关于对爱情和自我的认知的价值。同时利用客户提交的答案信息，分析客户倾向，提供延伸价值，如推荐同好，朋友圈，爱情礼物。网站也采用了更吸引眼球的做法，让测试者将自己的测试结果与百事可乐明星的测试结果比较。这利用到了……
编辑 | 阅读全文(805) | 回复(0),orangexpress 发表于 2008-5-29 13:16

2008-5-12 23:10 | 四川汶川县震动中国

汶川县地震2

2006年6-8月，四川出现1951年以来最严重高温干旱，高温日数（日最高气温≥35℃天数）一般有15-30天，其中川东、重庆的部分地区达30-50天，比常年同期偏多15-25天，川东、重庆等地遭受罕见的持续高温热浪袭击。

2007年7月，四川遭遇历史罕见暴雨洪涝灾害！全省有14个市(州)、43个县(市、区)、819.1万人因暴雨受灾，紧急转移安置31.55万人，因灾死亡26人、失踪17人。直接经济损失30.36亿元，其中农业经济损失15.1亿元。

2008年5月，四川5月12日14时28分，在四川汶川县（北纬31度，东经103.4度）发生7.8级地震，在北京通州区测得震感为3.9级，上海地区附近则测得震感为5.7级，大半个中国都在摇晃，为建国以来1976年唐山地震后，中国最严重的一次。

四川网友宿舍实拍地震当时情况

编辑 | 阅读全文(477) | 回复(0),orangexpress 发表于 2008-5-12 23:10

2008-5-5 22:22 | [原创]小企业如何利用web2.0技术，收集客户意见？

关键字：创业 web2.0 民主化创新 积极消费者
getsatisfactionWhy it might be a problem（为什么这是一个问题）:
对于企业来讲，产品研发工作早已不再是企业自身的工作。新的时代里，专业和业余的界限正在逐渐消失，收集实际使用者的【民主化创新】的意见，对于提供更受欢迎的产品无疑具有莫大的帮助，合理的使用这些建议将能够帮助企业建立持久的竞争优势。
What is our suggestion（我们有什么建议）:
指定专门的客户服务人员，在自己的网站上开辟专栏或者通过有效方式，负责与【积极消费者】进行沟通，解答他们的问题，收集他们的意见和建议。对于一些大公司像星巴克或者Dell电脑或者Salesforce来讲，他们的客户足够多，他们会利用【web2.0】提供的社区技术，搭建一个定制化的社区，让客户在社区中交流，满足其产品创新的需要。
对于中小企业来讲，选择类似Getsatisfaction之类的服务，将是一个不错的选择。Getsatisfaction.com是一个网络应用。他旨在帮助各种企业获取客户的关注的问题和改进建议，同时为客户和企业之间，客户与客户之间建立一种沟通渠道。他的产生源于创始人自己的公司和产品从客户的意见和建议中获得了巨大的帮助和成功，因此，他们创造了这个服务，比起常见的公司主页上的“意见箱”、“用户社区”或者FAQ，Getsatisfaction提供了一个更专业和更成熟的渠道和平台机制，能够帮助创业者聚集众多的积极消费者，给他们提供了一个展示空间，对自己使用不满意的产品提出改进建议，创新的想法或者其他什么，并能够通过Web2.0的方式分享这些创意。
Where to find the resources（哪里能找到更多资源）：
星巴克的顾客社区：My Starbuck idea
DELL公司的顾客社区：I……
编辑 | 阅读全文(863) | 回复(0),orangexpress 发表于 2008-5-5 22:22

2008-5-4 14:21 | 创业板上市——商业模式的隐忧

nasdaq《中国经营报》从上市公司控制的角度分析了那些选择在中国创业板上市融资的企业，在商业模式上的几个隐藏的风险：第一，募集资金使用的控制难度加大。新经济条件下，创业企业的资金主要用来满足其商业模式的迅速铺开，销售网络的快速成长或者注册用户的快速增加，利用先发优势，在短期内提高市场占有率，为后来的竞争对手制造较高的进入门坎。不同于在主板上市的企业，募集资金主要用来固定资产投资或者新项目的建设，募集资金使用在这些方向的进度和效果往往难于衡量与控制；第二，上市的创业企业盈利预测准确度难以掌握。与主板成熟的上市公司不同，创业企业往往历史较短，生产条件和销售网络上不成熟，没有足够的历史数据来实施准确的盈利预测。而且，大多数的创业企业基于模式创新，对这类企业的估值也没有成熟的案例可以参考。当前的发审委的专业程度尚不足以具备发言权，需要提高发审委对新经济条件下创业企业盈利模式的评判能力；第三，上市公司的信息披露可能会威胁到创业企业的生存和发展。很多的创新型企业利用了不对称的创新优势，在主要潜在竞争对手尚未觉察的情况下，迅速出击占领市场。而按照主板上市要求的法定的信息披露，将会使得企业的商业模式不再是秘密，包括知识产权，关联交易等信息的披露，很可能使得创业企业在获得资金支持之前，作为代价而无法继续保持竞争的不对称性，将自己暴露于强大的竞争对手面前。

编辑 | 阅读全文(524) | 回复(0),orangexpress 发表于 2008-5-4 14:21

2008-1-20 23:17 | ZARA的买手制地图

zara 这几天读了关于ZARA经营模式的一些介绍性文章，也将自己理解的内容整理成了一张脑图，以便进一步跟踪这个西班牙商业天才。国内目前很多大的服装企业也在走买手制的道路，从图中我们可以看到，解决五角星的几个环节是这个模式成功的关键，1. 如何保证能够传神的体现各大时尚奢侈品牌的精髓，不触及设计版权问题，又能保有自我品牌的鲜明特色；2. 如何能够以最经济的成本，实现客户享受顶级设计带来的奢侈体验；3. 如何能够保证得顾客对产品和设计的反馈信息和购买偏好信息，第一时间被集中和处理，以便最快速度调整设计和生产计划，让服务永远超越顾客的期望。 这三个环节不但是一个世界级服装企业成功的关键，也是很多现代新兴产业模式的关键。
    总结完这个模式，我想到了我们的温州人，我们中国的制造业。几十年来，中国的商人在海外以精明、市场嗅觉灵敏、反应快速和产品价格实惠著称，甚至号称能够在一夜之间让最顶级的奢侈品牌的服装和鞋子的最新品摆上我们的货架。我们的解构能力和复制能力毋庸置疑，但是为什么我们听到的总是华人的店铺被烧，华人的商场被抢，我们的商业模式为何没能成功地影响世界？ZARA已经在2007年底进入天津南京路米来欧商厦，让我们去亲自体验他，感受他，同时一起思考上面的问题吧。
 zara买手制示意图
编辑 | 阅读全文(1395) | 回复(1),orangexpress 发表于 2008-1-20 23:17
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特别可爱的书籍


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