小企业如何应对校园招聘

年关临近，又到了大专院校招聘会的高峰，近几年企业招聘呈现几个特点：第一，企业规模集中，基本上是大型企业、知名企业。这些公司招聘和宣传并举，找不到合适的人也落个提高知名度；第二，目标院校集中，北京、上海等发达城市的重点院校、知名高校吸引了大部分企业的注意力，很多二线院校的学生不远千里，常住北京上海应聘；第三，时间段集中，每年从11月开始到转年1月份结束，这个时间段没有落实，那寒假回来就的提心吊胆了。

对于在校的学生来说，这些大企业对精英人才的抢夺不会对提高就业率做出任何贡献，学子们往往看的精彩，等得无奈。对于学子们就业的主要群体的中小企业，在招聘方面则面临着不少困难：

（一）对高校专业体系缺乏了解，选人守株待兔。对于各大高校复杂的专业设置，人力资源相对不完善的中小企业往往没有能力精准的确定院小和专业的范围，收到大量的非目标招聘人群的简历，企业可选择的余地很小。

 

（二）用人需求零散，信息发布渠道不畅，招聘时间集中在毕业前期。中小企业单独进入校园成本较高等，通过校园网站发布的信息吸引力不强，没有成熟的招聘计划和良好的人才储备和培养计划可以宣传。一般集中在毕业前期通过网络和招聘会与学生进行接触。双方了解时间短，企业只能通过简历和面试仓促确定是否留用，导致流动性风险很大。

（三）人才考评不科学，隐性指标难以评测，选拔人才拍脑门。中小企业招聘注重实际，希望员工到岗就能发挥作用。实际上毕业生的知识水平差距不大，实践经历较少，因此性格等隐性指标在选材过程中成为了重要参考之一。但人才的综合素质需要较长时间才能全面展现，大部分中小企业在校园招聘中，由于缺乏评测工具，对人才的考评只能针对成绩、简历和直观感受，对其职业规划、性格特征等隐性指标难以准确考核。

那么中小企业如何应对上述困难，找到需要的人才呢？首先，小企业在招人上应该提前动手，避免毕业前随手抓人，指定专门人员负责人力资源，并制定定期招聘计划，提高成功率和质量。其次，在发布招聘信息之前，应该做足功课，根据需求通过专业中介网站搜索合适的院校和专业信息。另外，小企业可以采用专业公司提供的科学人才评测系统对人才的岗位匹配度进行测试。毕业前的岗位实习与招聘相结合也是小企业一个不错的尝试。

规范的大企业和灵活的小企业能够给走出学校的学子们不同的成长经历，我们简单对比如下：

	大企业	小企业
优势	大企业成立时间长，管理相对稳定规范，人员齐整，新人入司有良好的培训，依制度流程做事，不用考虑太多，待遇稳定	小企业能够给真正有能力的人以广阔的空间，能够激发创业的精神和动力，很好的体会企业成长的过程和每一个细节，更贴近企业主本身的生活。成长空间巨大
劣势	循规蹈矩，自由成长空间不足，人员关系复杂，无法了解企业整体，与真正的企业管理层距离较远，（这些劣势个人很难改变）	成立时间短，尚未形成规范的管理，人员不整，战略不稳定，缺乏良好的入司培训，做事很强的分析问题，解决问题的能力，待遇不稳定（这些劣势可以通过学习，锻炼和实践经验的增加而降低，甚至成为成长的机会）
适合	学习和实践先进管理经验和做事流程，获取稳定收入	激发创业激情，体味企业成长和个人成长的统一，实现对自由生活的向往，对自我价值的追求

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