Unlock your creative genes for business.
    hsbcHSBC青年企业家奖”是一个商业计划比赛,让亚洲的大学生发挥创意,并学习实用的商业知识和技巧。
    ……
    编辑 | 阅读全文(200) | 回复(0),orangexpress 发表于 2007-11-6 22:44

    2007-11-3 18:13 | Walmart的供应链管理

    在美国《财富》杂志7月11日评出的2007年世界500强排行榜中,沃尔玛按营业收入排序超过埃克森美孚列第一,若按雇员人数排序,沃尔玛也以雇用190万员工位居世界首位。
    沃尔玛的供应链管理给……
    编辑 | 阅读全文(297) | 回复(0),orangexpress 发表于 2007-11-3 18:13
    天津猛犸
    公司素描:天津猛犸科技有限公司(“猛犸科技”)成立于2002年6月,是移动设备平台数字娱乐游戏开发、移动领域增值服务运营、移动设备游戏软件销售为主体内容的科技公司。在游戏开发领域拥有多年的开发实力和经验以及与海内外企业合作经历。企业领导者曾在日本、韩国、台湾知名游戏公司、IT公司具有多年管理经验和技术研发实力。
    发展目标
    倡导国际化的软件开发管理……
    编辑 | 阅读全文(288) | 回复(0),orangexpress 发表于 2007-11-3 17:53
         为贯彻落实《中共中央、国务院关于实施科技规划纲要,增强自主创新能力的决定》、《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》,全面提升中小企业的自主创新能力,充分发挥其在建设创新型国家中的重要作用,根据国家中长期科技发展规划纲要(2006-2020年)若干配套政策,10月23日国家十一部委联合下发《关于支持中小企业技术创新的若干政策》的通知。
    政策主要分为五个部分,包括:
    1.激励企业自主创新:鼓励加大研发投入,支持建立研发机构,加快技术进步,大力发展高新技术企业,鼓励发明创造和标准制定,加快中小企业信息化建设,加强人才培养,建立人才培养机制,建立创新人才激励机制,政府采购支持资助创新。
    2. 加强融资对技术创新的支持:鼓励金融机构积极支持中小企业技术创新,加大技术创新产品和技术进出口的金融支持,加强和改善金融服务,鼓……
    编辑 | 阅读全文(256) | 回复(0),orangexpress 发表于 2007-11-2 23:20

    2007-10-31 18:9 | 重读《我的职场十年》

           五年前,我参加了工作,六年小学,六年中学,四年大学,三年研究生,19年读书没有万卷,却还是最终走出校门,走进企业。那年网络上流传电子版的《我的职场十年》,而刚进企业的我也时常不满工作和生活……
    编辑 | 阅读全文(197) | 回复(0),orangexpress 发表于 2007-10-31 18:9

    2007-10-31 17:50 | JAMAICA COFFEE SHOP的历史

    jamaicacoffeeshop_1193751152734 上周在杭州出差,工作之余也到西湖旁边的小资场所悠荡,在口……
    编辑 | 阅读全文(168) | 回复(0),orangexpress 发表于 2007-10-31 17:50
    王老师的博客[原创]“企业内外部情况不断变化,流程制定了又有什么用?”http://group.vsharing.com/Article.aspx?aid=588684&id=225
    我的认识:讲的非常好,一个个已积累的框架太重要了,中国的企业向来是干了几年下来,你去问他,再有什么事情,新人仍然是从头开始摸索,企业一点积累都没有,现状都不清楚,改进也就无从谈起,于是管理者发现每次讨论问题,得到的建议总是割裂的,零散的,不知从何做起。
    关于流程还有一些常见的问题,如:“制定了流程,我们不就被框框束缚住了吗,没有了自由”。殊不知,在以上提到的混沌状态下,要想得到真正的自由,是多么的困难。我们只有将那些日常的,重复发生的时间统统记录下来,规定好了标准和程序,才能够在工作中真正关注企业的创新,用王老师的话说才能真正走向蓝海。

    所以总结一下流程的……
    编辑 | 阅读全文(653) | 回复(2),orangexpress 发表于 2007-9-15 11:41
    关键字:培训与发展
    如何让员工保持创新状态的几种好办法:
    1. 给员工充分的培训,这种培训甚至可以是疯狂的,各种方面的,让他们做到终身学习;(这是一个商机呀)
    2. 在秩序中制造混乱:岗位互换,角色颠倒,随处办公……(这个有些风险,需要一定基础的公司尝试)
    3. 创意特种部队:成立秘密开发小组,集中资源收集创意和想法,实施开发(每个公司或部门其实可以有一个LAB,让大家可以尽情地试验自己的想法)
    4. 开心,舒适的工作空间:这个每个公司和办公室都应该努力做到
    5. 给员工分享创意的空间:某一个场所,或者某一个虚拟空间,你可以畅所欲言,交互意见和想法。(交互很重要,很多思想是被激发出来的,流动创造价值)
    6. 建立创意系统:从创意,点子,想法到实际行动的系统方法和规范流程,抓住创意并促使人们参与其中,使之进一步展开,对其进行修改,丰富其内涵,并对其进行评估的有效系统的重要性。我们有很多工具可以使……
    编辑 | 阅读全文(206) | 回复(2),orangexpress 发表于 2007-9-12 12:12
    培训分为三种方式:
    第一,老师讲授,学生听课
    第二,案例教学,包括游戏,活动等;
    第三,实践教学;
    其实就是实践学习,学习的最高境地,也是学习的最原始状态。事物在形成规律之前,第一批开拓者往往需要开放的心态和在实践中学习的能力。
    培训3.0的方式可以大概分为如下步骤进行:
    1. 成立小组:并明确小组带头人,小组成员的互相激励,互相弥补将是推动学习的良药;
    2. 开宗明义:将需要完成的任务讲清楚,明确目标和资源;
    3. 汇讲问题:经过一段时间的组内讨论,汇聚问题。
    4. 分析问题:就完成任务面临的问题进行分析,达成共识;
    5. 重组问题:将所有亟待解决的问题分组整理,找出关键问题和处理顺序;
    6. 采取行动:小组形成解决问题的行动计划,绘制甘特图和里程碑;
    7. 持续控制:持续控制项目进程和里程碑完成情况,调整项目计划;
    8. 事后总结:After Action Review,进行系统性思考,如何能够建立系统性机制,……
    编辑 | 阅读全文(284) | 回复(2),orangexpress 发表于 2007-9-12 10:2
    读谢耘的《我的职场十年》,其中关于认知模式和成长的文字让我印象深刻,好像与自己的很多想法不谋而合,只是我们没有把它系统地描述下来,下面的表格算算是对这些文字的总结。
    每个人对事物都有着心理反应和行动模式,有的时候我们做不好事情,不是因为我们的知识和经验不够丰富,也不是因为资源不够充足,更不是我们的智商和轻伤太低,而是我们的心理反应和行动方式不够科学。
    问题-刺激-反应——*反应和行动决定我们是否成长,如果遇到问题的你仅仅是普通反应和行动,那么你获得的将是同等的回报,如果你能够试着转变为积极的反应和行动的方式,你的未来将会可以预见。
    编辑 | 阅读全文(459) | 回复(5),orangexpress 发表于 2007-9-10 22:26
    “全球创业观察”(Global Entrepreneurship Monitor)在全球进入了第八年,在中国进入了第五年,之前已出版了三份研究报告,分别是2002年、2003年和2005年版,今年是第四份报告,中国方面的研究成果主要来源于清华大学中国创业研究中心。
    全球创业观察(2006)中国报告发布会的两个文件,详细阐述了2006年以来中国创业环境和创业者的演变和发展,是创业者和中小企业咨询顾问应该关注的权威资料。(详细内容附后)



    编辑 | 阅读全文(2929) | 回复(248),orangexpress 发表于 2007-9-8 23:29
    《中外管理》20079月刊出了一篇80后创业者的烦恼,文章提出了这些人群创业过程的特点,以及他们作为企业的管理者与以往的管理者的不同点和面临的管理困境。看了文章后,觉得一些内容可以提炼出来,于是有了下面这张表格,总结了文章中提及的80后创业者一些特质,希望能够对这些人群实施有针对性地管理咨询有所帮助。
     
    编辑 | 阅读全文(1108) | 回复(54),orangexpress 发表于 2007-9-3 22:33
    时间管理经典书目——Get Things Done(中文译本),pdf格式,264页,适合管理咨询的从业者,需要请下载

    第一部分:通向从容之道
    第一章:新情况,新做法
    第二章:横向管理工作进程的5个阶段
    第三章:纵向管理,巧妙制作工作计划
    第四章:确定时间、空间和工具
    第五章:收集阶段,填充工具栏
    第六章:处理阶段,清空工具栏
    第七章:管理阶段,建立好清单
    第八章:检查阶段,回过头看看
    第九章:行动阶段,选择最佳方案
    第十章:创造性地思考工作
    第十一章:窍门一 养成收集和自省的习惯
    第十二章:窍门二 下一步行动
    第十三章:窍门三 关注结果
    编辑 | 阅读全文(7758) | 回复(836),nkguwenhui 发表于 2007-9-2 0:33
    最新上市公司管理层培训文件。ppt文件,58页

    第一章:什么是投资者关系管理
    第二章:为什么要实施投资者关系管理
    第三章:如何进行投资者关系管理
    编辑 | 阅读全文(2488) | 回复(263),nkguwenhui 发表于 2007-8-29 23:42
    Chinapub的电子书(十二章,十一个案例,339页,中文,pdf文件),用的着的朋友下吧



    目录:
    第一章:你的行业中是否存在市场机遇
    第二章:你具备成功的个人素质吗
    第三章:你的市场进入策略是什么?
    第四章:你能获利吗?
    第五章:取定你在行业中成功地关键因素
    第六章:你能建立稳定
    第七章:进一步发展市场差异
    第八章:如何为增长融资
    第九章:你的经营环境发生了什么变化?
    第十章:你能从业主转变为经理吗?
    第十一章:营销策略可最优化吗?
    第十二章:你能承受财务压力吗?
    案例(11个)
    编辑 | 阅读全文(1415) | 回复(71),nkguwenhui 发表于 2007-8-28 15:59
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    这是一个仍在测试阶段的个人网站,他的诞生源于创立者对于小企业成长的关注,对于互联网的热爱,对于自由生活的向往。你也可以在www.orangexpress.com/blog中浏览本人的博客文章
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