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2017-7-3 23:52 | [原创]我们的生活,有滋有味

作为一名从事企业管理咨询的顾问,做项目从来没有过如此有滋有味的生活。一名同事说他很迷恋做项目,甚至觉得做项目比谈项目还有意思。他在项目分享中也专门用了一段来谈了这种感受。这是真话。
 
在这个项目当中,我们的生活,确实过得有滋有味。该怎么描述呢?
 
以一天为例。
 
清晨起床,6点多钟吧。我醒来了。醒来了就绝不恋床,到隔壁敲醒了李老师。一起跑出去打球——乒乓球。去凤凰苑小区打。一个小时左右。到7点半,撤,回来洗澡。大汗淋漓的感觉,实在是舒服。那花园里的人看了,也是羡慕。我们自己,大汗淋漓地走在回来的路上,也是骄傲。眼光炯炯,分外有神。回到宿舍,等汗水停了,就冲一个热水澡。又是一个舒服到死的美事。梳洗罢,打一点啫喱水,弄一个发型,穿好衣服,提着电脑包,甩手出门去。上班罗。
……
编辑 | 阅读全文(394) | 回复(0),ouyangyi683 发表于 2017-7-3 23:52

2017-7-3 10:54 | [原创]罗浮山下四时春

关键字:生活与天下 休闲
      从事企业管理咨询多年,算下来走过的地方也是非常的多。除了新疆、西藏和东三省,几乎没有我没有去过的省份。那些去过的地方,或深或浅,都留下我旅游的足迹。而真正让我动念头去写游记的,不多。罗浮山之游,若不触及历史、现实和我的未来,也不会有太大兴趣去写这个游记的。
      关于现实,我现在可谓遇到了一个生活的转折点。人近半百,走出家庭,自由是自由多了,但是下一步的生活却令人犯愁。近来在罗浮山下做了一个项目,在项目期间我每每思考下一步的生活方式。甚至,老夫聊发少年狂,逐渐老去的身体却涌起了青葱少年般的情怀,搅得我一方面满怀希冀,另一方面却又迷思重重。
      关于历史。为了破解人生的僵局,我在观察和学习周边人的可学之处之外,还把眼光深入到历史当中,看看古人们是怎么样生活的。我想起了苏轼,儒道释三……
编辑 | 阅读全文(332) | 回复(0),ouyangyi683 发表于 2017-7-3 10:54

2016-6-17 7:14 | [原创]薪点工资制

 

什么是薪点工资制?

薪点工资制是以岗位为对象,以点数为标准,以绩效考核增减薪点数、以效益好坏核定公司工资总额、以公司工资总额确定薪点值的一种弹性工资分配制度。
在薪点工资制里,用薪点表示员工的收入水平。薪点是企业计算薪酬的基本单位,既反映企业整体的经营绩效水平,也反映员工个人收入水平的变化。员工的薪点数越高,表明其薪酬水平越高。反之越低。
薪点工资制融工资的保障、激励、调节职能为一体,克服了岗位技能工资制按固定数额支付工资、工资的激励作用不显著、工资分配制度与现代企业的改革要求不配套等不足,使企业的工资分配与市场对企业工资的决定机制相适应。

薪点工资制有哪些特点?

1、薪点工资制使工资分配直接与企业效益和职工个人的劳动成果挂钩,体现了效率优先的原则,符合市场取向。薪点基值与企业效益挂钩,薪点浮动值与企业所属部门主要经济指标挂钩,使得职工的收入、所在部门的经济技术指标、企业的效益与市场联……

编辑 | 阅读全文(2801) | 回复(0),ouyangyi683 发表于 2016-6-17 7:14

2015-11-24 22:58 | [原创]银行的人才地图

银行:通过金融产品去赚钱的机构。
一是存款。是银行资金的来源,为贷款、投资等打下基础。盘越大,越有利于银行扩大销量,获取利润。其风险相对较小。需要支付的利息较低。利息支出对银行而言,是成本项。利息低了,不利于揽储;利息高了,增加了银行的成本支出。是一对博弈。
二是贷款。是银行获利的重要来源之一。对一些银行而言,甚至成为了主要的盈利来源。通过低利息获取存款,然后高利息放贷,赚取其中的差价,类似于贸易行业的进销差,是银行的一种传统的获利模式。放贷虽然可以获得较高的利息收入,但存在不良资产的风险,需要严控。否则,一方面需要支付储户的利息,另一方面放贷出去的款收不回来,获得的利息远远不足以弥补不良资产所带来的损失,将直接导致银行亏损。这是银行时时刻刻面临的经营风险。所以,风控成了银行业重中之重的内容。风控与放贷又是一对博弈。风控严了,保守性地放贷,制约了银行的获利;风控松了,冒进地放贷,容易导致不良资……
编辑 | 阅读全文(940) | 回复(0),ouyangyi683 发表于 2015-11-24 22:58

2015-11-4 22:15 | [原创]争讼意识

 
那天在项目上,我感觉和同事差一点要争辩了,便顺着思维从头脑中抓出一个词,叫“诉讼的理念”,我说,“做事情,如果带着诉讼的理念,我觉得是很难做成功的”。
我当时想到的诉讼的理念指的是做事情不能老是处于过度自我保护的状态,面对责任,时刻撇清关系,思想里老是想着,要是有人指责我,我就如何如何为自己辩解,并在言语行动中时刻为此做出准备。我觉得这样的思想状态对做好一件事情来说,肯定不好。
那同事当即回复:
——没有争论的意思,但恶补了什么是诉讼理念,及其在诉讼中的体现。
——诉讼理念:理念的问题很广泛,诉讼理念,作为一个国家司法的发展,要解决两个问题:一是要唤醒民众的法律意识,让普通民众能使用法律武器来维护自己的权益,以诉讼的方法解决生活中的纷争。这个方面是提倡。 二是要防止诉讼资源滥用。如1元诉讼等等。解决这个问题就是要形成完善的诉讼制度,如小额诉讼的完善。
——最后还是没搞明白,没文化真可怕,……
编辑 | 阅读全文(2069) | 回复(0),ouyangyi683 发表于 2015-11-4 22:15

2015-11-3 19:31 | [原创]咨询后

就像博士毕业后有个博士后,80、90年代出生的人有个80后、90后一样,咨询,也有一个咨询后的问题。
咨询后就是做完咨询项目之后,对项目或客户保持关注、跟进甚至后续服务。如同牛吃进去了草之后的反刍一样。
咨询后是一个很重要的问题。可惜很多咨询公司对此没有引起应有的重视。原因是把咨询当成一种纯粹的商业行为,就如同一场演出,演完之后,收钱走人。至于咨询后,因为没钱,所以也就没人管了。
其实,对于希望解决问题、学到东西的客户而言,咨询后比咨询具有更重要的意义。对于希望咨询师的咨询技能不断提升的咨询公司而言,咨询后同样具有比咨询过程本身更重要的意义。拿比喻说事吧。客户请咨询公司,并非仅仅下馆子吃一顿大餐那么简单,他们除了希望大快朵颐之外,更关注学到实用的技艺,以便回家后自己也能自如烹饪。对于厨师而言,要真正提升技艺,也并非炒完菜了事,他需要向后延伸,PDCA,不断提升自己。甚至可以说,没有这个咨询后的“……
编辑 | 阅读全文(1209) | 回复(0),ouyangyi683 发表于 2015-11-3 19:31

2015-10-26 12:45 | [原创]为什么组织不起来?

 
“以利相交,利尽则散;以势相交,势败则倾;以权相交,权失则弃;以情相交,情断则伤;唯以心相交,方能成其久远。”
——题记
 
那天看了一本书,叫《中国人为什么组织不起来》,我觉得这个标题很好,大到民族、国家和社会管理,中到企业管理、团队建设,小到家庭管理,都存在这种现象。确实是一个难题,解决好了确实很有价值。仔细翻阅,发现题目抓人,内容却很散。谈古论今,谈天说地,发散性的论述,可以给人以启迪,但不能给你任何结论。我所关注的咨询团队建设中的“组织不起来”的现象,从书中并没有得到答案,我的思考渐行渐远。
我想到了我最近参与一个团队进行咨询的过程……虽然对客户而言,我们提交的方案用客户老总的话来说是“非常清晰,思考较深,工作量较大。”但我并不满足于此。我在进入这个团队之前的预期是“探索如何才能形成团队合力、如何才是一种好的咨询方式”,但这次实践被证明是不成功的。问题所在,归结为一句……

编辑 | 阅读全文(1115) | 回复(0),ouyangyi683 发表于 2015-10-26 12:45
 
问题导向,从问题到方案,这是以前许多咨询公司包括全球顶尖咨询公司惯用的套路,几乎不容置疑。但经过多年的企业管理咨询实践,我对此有了一些反思和质疑。
 
一、什么叫做问题导向?
问题导向,就是我们在开展咨询活动时,是从企业存在的问题出发,先调研并进行诊断,把企业存在的问题系统地梳理出来,然后套入企业管理的理论框架之中,根据企业问题设计相应的解决方案。
 
二、为什么会有问题导向?
咨询公司面对企业的咨询需求,出于技术层面的考量,设定了内部的一套思维工具方法,即从问题的检视开始,然后把问题套入管理科学,设计问题解决方案。这种思维,实际上是咨询公司本位主义思维的反映,而不是从客户这个角度提出的。
 
三、问题导向在企业管理咨询实践中存在哪些弊端?
1、没有没有问题的企业!
问题导向在咨询实践中的一个困惑是,咨询顾问拿着MBA教科书作为标准来对企业进行衡量,衡量之后发现,企业……
编辑 | 阅读全文(1164) | 回复(0),ouyangyi683 发表于 2015-10-20 15:4

2015-10-13 18:43 | [原创]十堰有条河

关键字:生活与天下 休闲

    这些天,我喜欢到深圳大学城图书馆看书。大学城图书馆就建西丽河上。所谓河,其实也就是一条小沟。一头连着北大汇丰商学院,一头延伸到清华大学研究生院,飞架西丽河上。看书累了,我步入长廊休息。放眼望去,远山——塘朗山,波浪一样绵延,隐隐的青黛色,看起来特别舒服。近看,西丽河匍匐于地。其实不是河。很窄。窄沟中大部分被淤泥堆积起来了,上面杂草丛生。反而看不到多少水域。也就是说,河无流,水面小于土堆,水色被坡上青草掩盖。目睹这一切,我顿有一些惋惜。好端端的大学城,青山,绿树,鸟语,花香,年轻的学子,各种皮肤的外籍留学生,静谧优美的环境中,凸显这样一条被淤塞的河,令人感到不快。恨不能背起锄头一气之下把淤泥一网打捞上岸,还这里一份纯粹的美。我要自然美,也要河床的干净整洁!
脑海中出现了另外一条河,耳畔响起另外一种观点。
十堰有条河,与此河有得一比。反衬。走过那么多城市,看过那么多河,……
编辑 | 阅读全文(4718) | 回复(0),ouyangyi683 发表于 2015-10-13 18:43
关键字:生活与天下
没想到这是给孩子们看的电影。电影院里大部分是孩子以及孩子们的父母亲或爷爷奶奶。我觉得不合时宜,看了一阵,本想退出,却一再迟疑着。我越来越发现,这是一部比较有趣的电影。最后从头看到了尾。
情节很简单,讲的是丑鱼父亲马林和孩子尼莫的故事。父亲把孩子送过去上学,已经交代给了先生,先生说没有问题,但父亲还是不放心,一直跟随着。先生带领孩子们到一个地方玩耍,尼莫也随着其他孩子们玩得特别投入。孩子们发现一个“大屁股”,打赌说看谁能摸一摸那个大屁股。本来尼莫还是最畏怯的,想起爸爸的话,缩在最后面没有参与孩子们的危险动作。其他几个孩子冒险却游过去了。这时,父亲出现了。继续警告尼莫不要过去,可尼莫就是不听,父亲越说危险,他越要尝试。他当然想展现自己的游泳技术,让父亲惊喜,从此不必再为他担心。可事与愿违。恰在此时,那个大屁股——一艘巨大的轮船启动了捕鱼的网。漩涡当中,尼莫被身不由己地卷入进去,被渔夫带到了遥远的……
编辑 | 阅读全文(1151) | 回复(0),ouyangyi683 发表于 2015-10-24 18:48
 

自从PKU的组织结构发生较大调整——事业部与职能中心同时并存以后,诸多人员担忧着PKU未来的专业化之路到底该如何走,我也存在此种忧虑。

 
本次会议之后,结论昭然若揭:专业化不是职能上的专业化,而是在事业部之下的专业化。企业管理咨询不再是以原来的战略规划、组织结构设计、人力资源管理、市场营销、企业文化建设等职能模块为核心,而是逐步转型为先聚焦各个行业,再在行业基础上进行上述诸多专业化建设的方向。核心是行业,而非专业。专业是基于行业之上的专业,专业是服务于各行业的。
 
PKU的未来,当是放手扩大的时候,是所谓放权让利的时候,是把专业化寄托在事业部基础之上的时候。
 
但凡成熟的高人,均有可能被鼓励创办属于PKU平台上的新的事业部。事业部扩张之路,在PKU成为不可逆转。一些有着一定人员的职能中心,将面临着“天下没有不散的宴席”的结局,会有成熟了的高人从其中被怂恿……
编辑 | 阅读全文(1588) | 回复(0),ouyangyi683 发表于 2013-7-27 15:48

2013-7-27 15:36 | 做公司不如做平台

PKU发展至今,与其说是一家鏖战市场的商业化公司,不如说是一个积聚着某些共性资源和力量的平台。迄今,经过组织的不断调整和人员的不断折腾,在我眼中,公司已经不再是公司,而是一个平台,或者说,是一个完全平台化的公司。
 
PKU未来之路,将会是平台的进一步扩大和夯实,而绝非在项目运作当中某些顾问私下议论的“去XX化”(恰恰相反,应该是强化XX的品牌光辉,或依托原来积聚的品牌知名度、美誉度,逐步地、锐意地、内涵式地延展之、弘扬之,以利于平台的进一步强化)。
 
做平台而不是做公司,这是一种非同一般的经营智慧。我深为创始人的远见和胸襟所折服。
 
如果说做公司仅仅谋求一段时间的利益(相对较短),那么,做平台就是谋求一种长期的利益;
如果说做公司仅仅是谋求着在一地一域的利益,那么,做平台将最大化打破地域的屏障和时空的局限,横向到底、纵向到边,“扩之四海而皆准”;
如果说做公司仅仅是谋求……
编辑 | 阅读全文(2684) | 回复(0),ouyangyi683 发表于 2013-7-27 15:36

2013-7-16 22:43 | [原创]得人心者得天下

 

得人心者得天下

2013-07-07
有人讨论富士康与华为。大意是,郭台铭的理念与任正非不同。
前者把企业当成赚钱的工具,没有真正地把人(员工)当人看,即把员工也当成赚钱的工具,虽然在16连跳之后实行了员工心理辅导,但这种辅导形式的意义大于实质,与其说是出于人性的员工心理疏导,不如说是在與论压力下的一种推卸压力的举措。
后者则不同,办企业是为了振兴民族产业,是为了员工在实现自我价值的同时实现企业与员工的共同富裕。尽管华为也有"过劳死",有与富士康半军事化管理相类似的狼文化和床垫文化,但与富士康招人用人困局不同的是,华为的人才生生不息。正是华为的人才成就了华为的事业,正是华为的事业平台吸引了各种高素质人才如过江之鲫,尽入华为彀中,成就了一种良性循环。
与此不同,富士康尽管也经营了这许多年,但它显然迄今未进入良性循环,甚至有每况愈下的趋势。
我非常认同以上观点。简言之即,得人心者得天下。
治国是……
编辑 | 阅读全文(1286) | 回复(0),ouyangyi683 发表于 2013-7-16 22:43
    昔日一位同事走了不同的路,成立了咨询公司,且苦拼苦打了十来年。今日一访,感触良多,权且拟题<深度超越自己>,记录如下:
 
    对于实干者而言,也许所有的评论都是蹩脚的。尽管如此,作为旁观者,我仍然不能不就今日我们的交流谈点个人体会。不为他,为总结经验,为相互启迪。
    我向来不喜欢同别人比。但别后你的业绩,让我自叹弗如,顿然对你敬重有加。
    ——不知道获得理解、认同、敬重甚至赞赏,是否就是你的所求。固然人皆有喜听好话的一面,你若果真如此,我会判断出你内心还不够强大、不够自信。若不是,那你为何强调了好几遍呢?
    总体上我还是非常喜欢你的。豪侠,直爽,能拼敢斗,激情,阳光,执著,韧性,一如6年前。直爽的这……
编辑 | 阅读全文(4449) | 回复(12),ouyangyi683 发表于 2012-11-22 22:22

2012-11-10 9:21 | [原创]巽寮湾逛海

关键字:健康 生活与天下
    久在城中生活,忽一日,老婆提议带小孩出去玩玩。玩什么?久费思量,最后确定,去巽寮湾逛海。
    所谓逛海,即如逛街一样,在海边或海面上走走、看看,吃点新鲜海产,泡个海水浴等等。这是海滨城市深圳的福利。
    驱车前往。深汕公路不宽,二车道三车道的。据说周末很塞,今天周二,却没什么车。畅亮阳光下,道路也畅亮无比。途经某处时,思绪中泛出丛飞老婆于此被流石击中而殁命的事,小小感叹了一回,提醒自己继续小心驱车赶路。
    巽寮湾,惠东的一处天然良港。海面开阔,海岸线柔美。一面是山,一面是港。山的难壮和海的柔美之中,恰有一块块平展的土地,恍如妈妈的怀抱。别墅、酒店和农舍建在一起,鸡鸣鸟啾的,一片谐然。
    我们在网上订购了一个农家乐。甫一下……
编辑 | 阅读全文(1968) | 回复(1),ouyangyi683 发表于 2012-11-10 9:21
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