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  • 创建:2008/12/23
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关键字:国学
     体制内外,已成霄壤之别。
    体制内是香饽饽,是正统,是权力资源与靠山;体制外是臭鸡蛋,是野娘养的,是狗不理,是权力资源的荒漠。
    况且,经过计划经济与市场经济几番演绎,如今的体制內一体独大,成为最大的剥削者。
    体制外的劳动者,夹缝中求生存,忍受非人的政治经济待遇,最后还会为自己的辛苦所得而忧心忡忡。
    惊闻哈尔滨数千本科生报考环卫,我以为,何足怪哉!君不见国考已成第一考?换了我,别说环卫工,就是洗脚工,也干!别说是扩招后的本科生,就是扩招前的博士生,我也愿!
    借题发挥,我想说的意思是,下一步改革,若不破体制,等于搔痒痒。换言之,中国正在进行并长久坚持的改革,若不改变和调……
编辑 | 阅读全文(1712) | 回复(0),ouyangyi683 发表于 2012-11-6 11:28

2012-11-6 11:22 | [原创]瘾

关键字:国学
    老婆最近用手机打扑克成瘾,一下班,拿了手机,躺上沙发上,欢乐斗地主,不斗到电池报警不罢休。中间什么事情都可以暂时不管,乐得,浑然忘机。打扑克可以上瘾,玩麻将更容易上瘾。吸毒会上瘾,赌博会上瘾,等等,于是悟得,人间事,似乎干什么都可能成瘾。
    此话不谬。近日看书,发现杀人也有瘾的。刀戈剑矛,一刀子下去,血流喷涌,敌人一命呜呼。越杀得快,越有成就感。耳边呼呼的风声,眼前的刀光剑影,让人顿有快意恩仇的畅美之感。比如李逵一生就是杀人成瘾,且在杀人的快感中度过的。
于是对瘾的看法有所改变。原因为瘾是需要特定的机缘才形成的,现在证明,不是。原以为瘾是负面的东西,现在看来,未必。
    比如我们以前做人提倡的是正经,认为人是要干正事的,游戏可以玩,但不可以因玩成瘾、玩物丧志。现在不同了,生活中玩的元素日渐……
编辑 | 阅读全文(1978) | 回复(1),ouyangyi683 发表于 2012-11-6 11:22

2012-11-4 23:52 | [原创]祭春龄

关键字:企业家
    春龄又叫周正,是我原公司的老同事。昨日,原公司老总说,周正已经死了,令我乍然一惊。
    “对酒对歌,人生几何。譬如朝露,去日苦多!”曹操爱说这个,此刻却成了我的心声。
    明明昨天还健康活泼,没想到,眨眼间就阴阳两隔!明明只有五十多岁,却不料,命运多桀,生命无常!明明笑貌音容还在眼前,却不料,斯人已作古!
    病魔啊,变数啊,刻刻危胁着人的生命,让人惊恐且无奈。人固有一死,但陡然的辞世,格外给人一份惊恐。人生苦短,疾患难防,如今我也四十多岁。祭春龄,一出于昔日同事友谊,二则略等于自祭。今日葬侬尚有我,他日葬我知是谁?或久或暂,或富或贫,或穷或达,或显或隐,谁都要在人世走一遭。当我抵达生命的终点的时候,是什么光景呢?以终为始,我从现在开始,要做什么或如何做才最……
编辑 | 阅读全文(3257) | 回复(0),ouyangyi683 发表于 2012-11-4 23:52
昨日陪同商学院同事参加某培训采购招标会,有感触如下:
 
1:没想到这种招标活动发展(延伸)到了具体培训课程的采购!而且居然如此煞有介事!回想当年(2007年)另外一个省移动对培训课程的采购,似乎没那么正式、规范。其老总后来也出了问题。这里的老总仍然没有变,跟招标活动的貌似规范有没有关系呢?
 
2:同行某老师说:你别看他们有模有样,其实谁也不傻,装的,述标不述标不重要,重要的在于背后的关系。很多人来参加招标,其实心里很清楚,就一个陪标的角色。述标之前,谁有戏谁没戏,早就清清楚楚,关键是看背后谁给出的回扣高。XXXX一天培训是1.3万元,回扣在10%;XX业一天课程是1.3-1.5万元,回扣在12-15%,据此估计,这家的回扣应该在15-20%左右。
 
3:负责进行培训课程推广的商务人员其实也不容易。既要了解讲师的课程、特长等,又要迎合客户不断精细、日益挑剔的需求,难。……
编辑 | 阅读全文(2609) | 回复(2),ouyangyi683 发表于 2012-6-27 10:10
什么叫淡化XXX?请XXX也给予理解。淡化并非去掉他身上的光环。淡化绝不意味着挑战他的权威。恰恰相反,淡化是为了其他人更加能够发挥主观能动性地前进,淡化是为了解脱我们过于依赖、等靠要的被动心态,淡化是为了更好地用好XXX这张王牌。
 
为什么?我曾经在另一家公司也这样提倡过,效果不错。现在的这间公司,我理解也是这种做法。倘若让老大当枪使,站在金字塔的顶端,利用传统行政的操作手法,这也操心,那也管,一竿子插到底,那么,结果很难说会更好。质言之,最高管理者不一定要亲自背着一杆枪位居金字塔顶端,倒不如闲退半步,做一个隐藏的最高权势者,站在旁边谋划、指挥、控制。何者?位势与结构使然。
仔细想想,也是有一定道理的。我们可以分析一下,XXX对于我们而言是什么?是一个品牌的化身,是一张技术的王牌,是一个集结的符号。既然这样,如果我们把无限多的行政杂务堆在XXX身上,实际上不是发挥他的特长,而是遮掩他……
编辑 | 阅读全文(1318) | 回复(0),ouyangyi683 发表于 2012-4-5 11:24
以下为片段摘抄——
 
流程管理远非设计一些流程,制定一些制度,然后贯彻执行那么简单;也不象哈默和钱皮提出的流程再造那么激进。
 
流程是因客户而存在的,流程的真正目的是为客户提供更好更快的服务。但在实际工作中,由于部门的藩篱我们明显忽略了客户,甚至不知道客户是谁。从为客户出发,流程管理当中应遵循以下原则:
  1. 树立以客户为中心的理念
  2. 明确流程的客户是谁,流程的目的是什么
  3. 在突发和例外的情况下,从客户的角度明确判断事情的原则
  4. 关注结果,基于流程的产出制定绩效指标
  5. 使流程中的每个人具有共同目标,对客户和结果达成共识
 
为了达到构筑竞争优势的目的,流程管理中应该做到:
  1. 根据公司业务战略设计独特的经营活动和经营模式
  2. 使经验和知识得到积累和传承
  3. 形成企业最佳实践并持续提升
  4. 降低运作成本,提高价格竞争力
 
通过业务流程管理持续优化内部运作,具体可以从以下一些方面来考虑:
  1. 让高层减压:从例外到例行……
编辑 | 阅读全文(2289) | 回复(1),ouyangyi683 发表于 2012-4-5 11:1
开始培训之前,不如抽一点时间让大家讨论讨论,交流一下情感,交换一下信息,互相分析、互相诊断、互相励志,恢复以前的一个传统。
 
以前的传统是把培训化作平常的交流,包括知识、技能、做项目的经验、圈子里的资讯、在客户端的遭遇、对组织的看法、个人的打算等。那个时候给我的感觉是,恨不得有一些正儿八经的培训,来让自己系统充电。
 
现在的感觉恰好相反,有培训,却没有咨询师们高端的交流、情感的联谊。一味的搞培训,久了也会让人腻味,正如同当年一味的搞交流一样。甚至会让人感觉有为培训而培训的嫌疑。两样最好换着来。
 
在当下,相比于知识、技能的培训,互相交流信息、情感,更为重要。许多人心里充满了困惑,眼中充满了期待,行动上充满了踌躇,但谁也不说,在沉默中矜持着。等待成了一个一望无际的海,猜疑成了一道万丈深渊的沟,沉默成了一堵楼高万仞的墙。这不是一个干事业的氛围,也不是一个合格组织的常态。……
编辑 | 阅读全文(1220) | 回复(0),ouyangyi683 发表于 2012-4-5 10:58

2012-4-5 10:53 | [原创]晋级不是抢食

有目标,有考核,有晋级,对于组织绩效的达成来说,本来是好事,但前一段时间搞得,申请晋级的过程,让人感觉到如同抢食。
 
会哭的孩子有奶吃,结果自然是这样。有人愿意捧热场、顺杆上爬,有人宁肯退辟三舍、以静制动,不同理念、不同性格的人,最后得到的结果必然不一样。纵观公司每一次碎片化的举措,其最后结果莫不如此。
 
公平性令人怀疑。起点公平?过程公平?结果公平?
 
如果连公平性也打了折扣,这样的操作与一场游戏没什么两样?对于组织而言,不知道是正向的作用多一些还是负向效应更明显?
 
作为晋级,我以为,原本是有组织的行为才对,而不是发一个贴,让下面的人踊跃申请,一片雀跃与紊乱。
 
谁够格、谁不够格,不是自个儿说了算,而是根据组织考核的规则,包括任务绩效、管理绩效、态度绩效和能力绩效等的综合考评。否则,前面说了,有些人愿意自告奋勇,有些人认为自己给自己申请晋级有瓜田……
编辑 | 阅读全文(1099) | 回复(0),ouyangyi683 发表于 2012-4-5 10:53
该文章有隐私级别,只有作者的好友才可以查看。
编辑 | 阅读全文(925) | 回复(0),ouyangyi683 发表于 2012-1-26 10:6

小议管理咨询产品的研发

同道中人问:你们公司的数据库怎么样?我顿感羞愧,无言以对,内心却说:据说我们公司有庞大的数据库作支撑,但那仅仅是传说,我们在进行项目运作的时候,经常需要公司后台提供数据库的支撑,但结果却是根本没有,或者即使有也好像没有。
这些年中外管理咨询的竞争日益激烈,而国内咨询即使做的内容同国外咨询完全一样,但在价格上也明显逊色一档,原因所在,很重要的一条就是:国外咨询真的有巨大的数据库作为支撑,而国内咨询公司,大致介于有无之间。
同行之问,虽是探究口吻,但却直中要害。想来国内咨询在数据库方面可能都有“三分羞涩”。
为什么如此?重要的原因在于:国内咨询公司不善于进行咨询经验的总结提炼和知识成果的积累!我们虽然从事了十多年咨询实践,经历的客户千千万万,培养的顾问万万千千,见证的企业千千万万,遇到的问题万万千千,但这些客户资料、顾问知识、咨询案例,没有通过一个有效的机制固化、积累下来,成为……
编辑 | 阅读全文(1989) | 回复(6),ouyangyi683 发表于 2012-1-12 1:26
两家管理咨询公司的对比分析
 
注:有后续。后续内容从人力资源管理——人力资源战略规划、招聘、培训、用人、绩效考核、薪酬福利和留人等方面,市场开发管理——市场开发模式、市场开发渠道、市场开发资源配置、市场开发政策等方面,产品研发管理——产品研发模式、产品研发机制、产品研发资源配置、产品研发政策等方面,项目运作管理——项目经理制、过程监控方式、项目质量把控、回款控制和售后服务等方面进行了对比研究。目的在于:1、给准备创办管理咨询公司的人提供有益的参考和借鉴;2、给准备改进自身组织运行机制的管理咨询公司以“他山之石”;3、给非管理咨询类公司提供一些经实践检验的经验。
 
 
 
P公司
Z公司
简评或建议
战略与管控:
企业战略
相对较为模糊,更多是阶段性的战略构思(如所谓的“万人战略”)、局部性的行动方略(如所谓的对标措施),企业战略缺乏整体的论证、研讨、规划和宣贯,员工处……
编辑 | 阅读全文(6006) | 回复(4),ouyangyi683 发表于 2012-1-11 23:5

事业部制之下如何保证职能的专业化?

一、从对各事业部的功能定位方面保证:
既然是事业部组织模式,设立了若干个事业部,那就索性全部设计成事业部(除了总部保持公共的职能支持部门之外),形成一个强事业部弱总部的矩阵式组织结构。现有诸委员会可以考虑把职能做实,总部职能部门做成委员会架构下的小部门——总部办公人员仅仅是执行者,决策由各委员会负责;委员会的委员不能仅仅是一人“专政”,而应该是由多人组成(分设主任委员和委员若干)。
各事业部可以按照一定的要素进行整合重构,这些要素包括:1、按照区域,2、按照专业,3按照行业,4、也可以是上面若干要素的组合。
如果暂时不能强行采用人为的方式对各事业部进行区隔,那也应该在实践中逐步引导各事业部寻找到适合自己发展的相对定位。决不能做简单的事业部的重复。否则会带来不同事业部之间的资源争夺战、市场争夺战、客户争夺战——至少存在由这种混乱格局而带来的风险隐患。对某一个事业部……
编辑 | 阅读全文(2529) | 回复(1),ouyangyi683 发表于 2012-1-11 23:1

问与答:工资发放基本原理

Q:你为什么可以从企业得到工资?或者企业为什么发给你工资?工资是从天上掉下来,供你分配的吗?
A:不是。是因为你为企业创造了价值。
Q:那么,你为企业创造了多少价值?你应该从企业得到多少工资才合适?
A:这就要对价值进行衡量了。
Q:如何进行价值衡量?
A:那就要进行价值考核了。
Q:如何进行价值考核?
A:这其中的手段就多了。通常有KPI考核、EVA考核、360考核、目标责任考核、德能勤绩考核等等。
Q:请问这种种考核手段,在进行价值衡量的时候,吻合度几许?
A:这就不好说了。不同的企业适应不同的考核方式。不同层级的员工适应不同的考核方式。不同规模的企业适应不同的考核方式。不同阶段的企业适应不同的考核方式等等。
Q:问题是,追根究底,究竟哪一种考核方式才能真正衡量我为企业作出的贡献呢?我得到的钱为什么是这么多,而不是更多或者更少?
A:这就要追究工资的来源了。工资的发放,绝非政府财政拨……
编辑 | 阅读全文(2023) | 回复(1),ouyangyi683 发表于 2011-7-19 1:15
董事长的心思昭然若揭,那就是:动用一切手段,解决人的问题。
 
解决人的问题完全是为十二五战略服务的。相对于企业其他所有资源而言,人力资源的短缺是企业最大的短板,也是企业最难弥补的核心资源。在董事长的眼中,企业止于人,人,几乎就是这个大型贸易企业的一切。
 
解决人的问题,就是要使企业在战略实施的过程当中,时时刻刻有足量优质的人才可供使用。而要保证企业有足量优质的人才可供使用,必须未雨绸缪,在人才真正的短缺之前就尽一切力量解决之。
 
通常,人力资源包含了选、育、用、留4个环节,而所谓解决人的问题就是解决企业用人的问题。为了用人,所以选人(招聘、引进、内部培养);为了用人,所以创办企业大学,优化培训机制,全方位为企业的未来“造人”;为了用人,所以不遗余力加大企业文化建设、加大福利投入、加大激励力度、加大以职业生涯规划与管理为核心的平台打造,以便于留……
编辑 | 阅读全文(1243) | 回复(0),ouyangyi683 发表于 2011-7-12 0:49

2011-7-6 8:56 | [原创]日益步入深水

 
本项目日益步入了深水。
问题还在扑朔迷离之中。
合伙人的描述有些语焉不详。
人力资源部部长的解说有些轻描淡写。
矛盾,隐隐的,横亘在WC整个系统中。
随着访谈的深入,一些深水的问题渐露端倪。
虽然本项目属于集团项目,下属成员企业多少有些应付的成分,在访谈中不愿意开诚布公谈出其面临的深隐问题,但仍然,一些有点深度的隐性问题,还是随着访谈而拔云见雾。
今天物流公司董事长、总经理和总会计师,为集团开展本次咨询的真正意图,做了一次有益的探底。
物流公司整个班子对本次咨询的格外重视,暗暗显示了其对本项目的严重关注。
虽然,物流公司流露出来的急切关注中,不无“屁股决定脑袋”、为自己争名夺利的嫌疑,但更重要的是,让我们看到了问题的复杂性,以及集团董事长背后的关注!
问题绝非仅仅如合伙人和人力资源部部长的轻描淡写。他们那轻轻的一句话,可能隐含了不知道多少的文章。他们轻轻的一句话,可能仅仅是……
编辑 | 阅读全文(847) | 回复(0),ouyangyi683 发表于 2011-7-6 8:56
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