导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
关于我
我的速写集
日历
搜索
搜索pampa的博客：

标题正文标题+正文
最新回复
luke1107
2010-8-7 21:7
授权的目的是在于培养下属解决问题……
白老
2010-7-30 10:39
好文，简明、容易接受。
qisunmoon
2010-7-30 8:53

gzyusheng
2010-7-29 21:4

gzyusheng
2010-7-29 21:3

gzyusheng
2010-7-29 21:1

gzyusheng
2010-7-29 20:53

悬浊液
2010-4-25 12:40

悬浊液
2010-4-25 12:46
想听一下完美的解决方案
hawker1298
2010-3-24 10:39

博客信息
  • 创建：2008-4-5
  • 文章：82
  • 评论：63
  • 访问：28677
  •  
博客日志

2010-7-29 14:44 | [原创]有效授权6—其他心理障碍

最后我们再来看看授权对于Leader、对于下属分别还可能存在的心理障碍，以及化解的办法。对于Leader而言的心理障碍包括：
1，对下属能力、责任心等不放心
化解办法：1）如果自己不放手，则下属永远成长不起来；2）对下属有期望有信心，下属就有成长；3）下属的成长速度，标识着Leader的能力和水平
2，完美主义者：总觉得别人干的不如自己好
化解办法：应坚定80%原则，即只要下属能做到自己的80%，就大胆的让下属去做；做不到80%，也应采用适当的授权程度，保持监控和指导
3，教会徒弟，饿死师傅
化解办法：1）下属的成长是不可阻挡的，他在你这里学不到东西，自然会找其他出路；2）没有能胜任的接班人，自己又如何能更进一步呢
4，把自己不喜欢的工作授权给员工，留下自己希望的
化解办法：应根据工作需要和下属能力来授权
 
对于下属而言的心理障碍包括：
1，干这个对于我有什么好处呢？
化解办法：授权之前Le……
编辑 | 阅读全文(105) | 回复(0),pampa 发表于 2010-7-29 14:44

2010-7-29 14:43 | [原创]有效授权5—授权不授责

关键字：管理 授权
         最后一个场景6是我在之前现场培训的时候没有提到，后来加上去的。我相信大家，包括Leader和下属都不希望看到这个场景。这类事情出现，绝对是杀手锏，是员工士气的大杀器；一招出来，员工距离职也就不远了。在日常工作中，要切记往往不可如此；这是真实的血淋淋的教训。
         要防止这一点，我们首先来看两个英文单词：Responsibility和Accountability；两个单词都可以翻译为责任；不过google翻译的很好，把Accountability翻译为“问责制”。即Responsibility是责任，可以授权的责任；而Accountability是问责，不可以授权的最终责任。也就是所……
编辑 | 阅读全文(141) | 回复(0),pampa 发表于 2010-7-29 14:43

2010-7-29 14:42 | [原创]有效授权4—防止逆授权

关键字：管理 授权
我们再来回过头来看看场景4和场景5，即如何防止逆授权。提到逆授权，就不得不说“猴子管理”。有一本很著名的书《别让猴子跳回你背上》，推荐每个管理者都能读读，一定会颇有收获，我很早之前也写过一篇博客，题为：猴子与工作安排，发表在 http://daliang.gisforum.net/u/28471/archives/2007/1959.html ，大家有兴趣也可以看看。
         猴子管理是一种形象的比喻，即把每一项具体的任务，都看成是一只猴子；该项任务由谁负责，则猴子就在谁的背上。猴子是需要花费时间和精力来喂养的，如果喂养的不好，猴子就会在背上嗷嗷叫，时间长了，猴子就会饿死在背上。当然，猴子也可能从一个人背上跳到另一人背上，这就是任务的交接，即负责喂养猴子的责任人发生了变化。
&nb……
编辑 | 阅读全文(198) | 回复(1),pampa 发表于 2010-7-29 14:42

2010-7-29 14:41 | 有效授权3—如何进行授权 (入选推荐日志，加10币)

关键字：管理 授权
有人会说，我也想授权，但是：1）给员工安排任务，但他就是不想做这个；2）给员工安排了任务，但他半天做不完，还不如我10分钟搞定；3）给员工安排了任务，但最后结果总是距离我的要求有差距，最后还得我返工；4）这个任务太重要太紧急，只能我自己干才放心。有这么多头痛的事情，还不如我自己干了省心。
         正如前面所言，自己干了对于当前而言可能效率更高、更省心，但长远来看会导致前述的诸多问题；如果自己拗不过这个弯，那就应该和你的领导提出，不做这个团队Leader了，走技术路线反而更有利于自己的发展。
         我们再来看看这几个问题，第一个是和员工意愿相关，后面三个都是和员工的能力相关。对于员工意愿而言，绝大多数员工都是非常愿意……
编辑 | 阅读全文(326) | 回复(4),pampa 发表于 2010-7-29 14:41

2010-7-29 14:33 | [原创]有效授权2—为什么需要授权

关键字：管理 授权
作为Leader，哪怕你只有一个直接下属，为什么也必须进行授权呢？因为此时你不是、也不能再是一个人在战斗。简而言之，没有授权，就没有员工的进步和发展；没有授权，就不能成为一个团队；没有授权，累死Leader也完成不了任务；没有授权，你的员工绝对不会因为你不给他事情做而感激你，相反反而会离开你。
展开来说，之所以需要配置一个团队来完成这些工作，肯定是当前和未来不久的工作超过了一个人的负荷，所以需要多人来一起分担；如果最后仍然是团队Leader累死累活，而其他成员不能迅速承担重任，那么无论是从公司成本还是从员工收益来考虑，还不如把团队成员都调到其他岗位，同时给Leader加薪，让他一个人把整个团队应该完成的工作都完成。当然，显而易见，这只是一个“美好“的设想；一个人的时间精力总是有限的，再能干的人即便能承担2个人、3个人的工作量，但即便累死了，也无法独立承担一个团队的工作……
编辑 | 阅读全文(145) | 回复(1),pampa 发表于 2010-7-29 14:33

2010-7-29 14:28 | [原创]有效授权1—提出问题

关键字：管理 授权
为什么需要授权，如何有效授权，授权中应注意哪些。只要承担了一定管理职责，哪怕只是带了一位新员工，授权就是一个无法回避的课题，是必须掌握的一项基本技能。我们先来看看几个和授权相关的场景，每个场景又会分为几个镜头。
 
场景1：
（镜头1）天色已晚，Leader还在埋头辛勤工作，有些下属早早已经离去，剩下的几位下属在悠闲的看着杂志，玩着游戏，似乎还在窃窃私语。
（镜头2：切换到在谈话的几位下属）那几位下属相互埋怨道：来了半年了，感觉什么都没有学到；头也不知道成天在忙些什么，根本不管我们；真没意思，赶紧再找个工作跳槽吧
 
场景2：
（镜头1）Leader已经忙的不可开交，又接到一项紧急任务，急得快要吐血，回头看看一群员工，觉得没有哪个令人放心；想想此事的重要性，只好自己承接下来
（镜头2：切换到坐在Leader旁边的某位员工）有位员工听到了领导给Leader安排的任务，想着试一试，但再想到……
编辑 | 阅读全文(164) | 回复(1),pampa 发表于 2010-7-29 14:28

2010-3-7 13:58 | [原创]关于技术评审

关键字：产品研发 技术评审
编辑 | 阅读全文(351) | 回复(0),pampa 发表于 2010-3-7 13:58

2010-1-3 16:19 | 《公司政治》读书笔记——每小节的一句话概括

关键字：公司政治
编辑 | 阅读全文(214) | 回复(0),pampa 发表于 2010-1-3 16:19

2009-12-8 22:04 | [分享]测试人员水平衡量问题列表（摘自《项目管理修炼之道》p199）

1，你的测试人员是否经常被排除在需求或设计会议之外？
2，你的测试人员是不是要借助偷听的方式才能了解到产品信息？
3，你的测试人员对于工具的需求是不是经常被推迟或忽略？
4，产品的可测试需求的建立是不是经常被推迟或忽略？
5，测试人员每个人平摊的培训经费预算是不是要远少于开发人员？
6，你的所有测试人员是不是可以互换的？也就是说他们掌握类似的技能，谁负责哪个项目的工作都无碍大局？
7，对于非敏捷项目来说，是不是只有在产品构建完成之后，你的测试人员才能跟开发人员一起工作？原因是不是由于他们没有被尽早带入到产品的需求和设计阶段？还是因为他们对于需求和设计了解不足，因此无法提供反馈？
8，对于敏捷项目来说，你的测试人员是不是只跟产品负责人一起编写测试？其原因是不是由于他们无法完全理解产品内部机制，因此无法跟开发人员一起开发更复杂的测试？
 
对于上述问题，你的回答若有一半为“是”……
编辑 | 阅读全文(188) | 回复(0),pampa 发表于 2009-12-8 22:4

2009-9-21 22:37 | [分享]《说服》读书笔记

编辑 | 阅读全文(258) | 回复(2),pampa 发表于 2009-9-21 22:37

2009-7-26 16:01 | 读《困境与出路》有感

编辑 | 阅读全文(294) | 回复(1),pampa 发表于 2009-7-26 16:1

2009-7-12 14:47 | 对云计算的认识和思考 (入选推荐日志，加10币)

编辑 | 阅读全文(647) | 回复(8),pampa 发表于 2009-7-12 14:47

2009-3-16 18:59 | [下载]推荐：赢

很不错的书，GE的杰克 韦尔奇著。

编辑 | 阅读全文(282) | 回复(1),pampa 发表于 2009-3-16 18:59

2008-12-14 22:11 | [讨论]从“天道”想到小农经济和“三聚氰胺”

关键字：天道 三聚氰胺
编辑 | 阅读全文(490) | 回复(0),pampa 发表于 2008-12-14 22:11
(共 82 条) 上一页 1 2 3... 5 6

仅列出标题
我的相册
我的圈子