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2008-8-17 23:29 | [原创]如何用项目估算的方法来明确为什么北京奥运中国金牌数第一

关键字：奥运 金牌 第一
 
现在才完成这篇文章，的确会给人马后炮、事后诸葛亮的嫌疑。但我在奥运第三天（8月11日）上班后，和多位同事聊到这个话题，就明确了我的观点：北京奥运，中国肯定金牌数在40枚以上，排名第一。昨天和几位朋友聊起，大家还不是很有信心，因此还是有必要把我从《软件估算》中学到的N多方法中是如何对北京奥运中国金牌数进行估算的做一个小小的说明。
首先，如果金牌数要拿第一，对手肯定就是美国，一定要超过美国。我们先查一下最近几届奥运会中美的金牌数量。72年32枚，76年34枚，84年83枚，88年36枚，92年37枚，96年44枚，2000年39枚，04年35枚；由于84年洛杉矶奥运会和96年亚特兰大奥运会美国是本土作战，有一定优势（84年83枚有苏联和东欧抵制有关），暂不理会。从中可以看出，美国这些年一直稳定在30多枚，且美国也没有特别的奥运战略。因此可以得出结论，即如果中国队获得的金牌总数在40枚……
编辑 | 阅读全文(124) | 回复(4),pampa 发表于 2008-8-17 23:29

2008-8-17 22:20 | [原创]于丹《论语》心得

 
1， 内心强大、脚踏实地，才能干大事
2， 以直报怨，以德报德
3， 一个国家的强盛，最主要是信仰和体制
4， 心灵的快乐和安宁，才是真正的快乐
5， 仁者，爱人；智者，知人
6， 君子以义为上，君子有勇而无义为乱，小人有勇而无义为盗
7， 以约失之者鲜矣
8， 君子泰而不骄，小人骄而不泰
9， 可与言而不与言，失人；不可与言而与之言，失言；知者不失人，亦不失言
10，            过犹不及，适可而止；保持距离，掌握分寸
11，            不在其位、不谋其政；不要越俎代庖；先把自己的岗位的事情做好
12，     ……
编辑 | 阅读全文(108) | 回复(0),pampa 发表于 2008-8-17 22:20

2008-8-2 23:29 | [原创]公司战略如何落地

关键字：战略管理 战略实施
公司战略包括两个方面：
1， 我们的愿景是什么？在什么时候我们要达到什么样的目标？
a)       要求：愿景和目标是经过讨论和沟通，得出的共识性的东西；如果是最高领导的个人思考，也必须一层层和大家进行充分的讨论，得到理解和认同
2， 为了达到上述愿景和目标，我们应该怎么做？
a)       公司必须有一套绩效考核的体系，把战略意图通过考核来推行
b)       公司各个部门应采取和战略目标一致的措施，各类资源的配备也应该和战略目标匹配
c)        各产品战略也应该同公司战略保持一致，能相互配合，支撑公司战略
d)&……
编辑 | 阅读全文(255) | 回复(0),pampa 发表于 2008-8-2 23:29

2008-8-2 23:28 | [原创]中间管理层的异化

关键字：管理 异化
中间管理层，按理应该是和公司一条心，都是为了公司的发展而努力；但管理层的异化现在成为非常普遍的现象。为什么会这样呢？是因为每个人都是独立的个体，都有自己的利益诉求，而如果制度上，或者实际工作中，上级管理者由于事务繁忙、时间精力有限，往往无法全面了解和掌握情况，只关注到事情的某些点，只好用这几点来评价下级管理者。那么，这些下级管理者在无法把工作全面做好的情况下，为了在上级管理者面前更好的绩效表现或者少受到批评，也就只能把精力和资源投入到这几点上，对公司更重要但上级领导看不到的点却忽略过去。这样，中间管理层就在无形中发生了异化。
这种异化对公司是非常不利的，看起来大家都很努力，下级管理者对上级的要求执行力也非常强，但是事情却办不好。
那么如何解决这个问题呢？我个人觉得根本性的解决办法只有高层管理者才能开始做，要靠两点：
1， 制度、流程与考核方式
a)   ……
编辑 | 阅读全文(218) | 回复(0),pampa 发表于 2008-8-2 23:28

2008-8-2 23:25 | [原创]圈子圈套读后感

关键字：销售管理 营销人生
1， 只有永远的利益，没有永远的朋友或敌人
a)       最后洪钧与科克的矛盾，与皮特之间的再次合作
2， 与人合作，不能仅想着只有这一单，要为以后的继续合作留出余地
a)       余威出卖了范宇宙，导致范宇宙后来对他的报复和不信任
3， 事情当面交流、至少电话交流；群发邮件不能解决问题，反而留下祸患：1）容易产生误解；2）留下铁证
a)       洪钧教育菲比的事情
4， 有人的地方就会有政治，世界100强的外企也不能例外
a)       余威与皮特、小谭之间的矛盾
b)    &nb……
编辑 | 阅读全文(297) | 回复(0),pampa 发表于 2008-8-2 23:25

2008-7-6 0:32 | [原创]研发薪酬体系的思考2

关键字：研发绩效管理
该文章有隐私级别，只有作者的好友才可以查看。
编辑 | 阅读全文(110) | 回复(0),pampa 发表于 2008-7-6 0:32

2008-6-28 20:48 | [分享]能看懂的CMMI官方文档（1：项目监控）

关键字：开发流程与制度 CMMI 项目监控
项目监控
 
目的：
项目监控的目的是为了能够在项目执行过程中，管理者（包括项目经理和高层经理）能及时了解项目的进展状况；当项目的进展不满足之前制定的计划时，能采取必要的措施来解决问题。
 
简介：
项目监控的基础是书面化的项目计划，有了项目计划，才能对比分析项目状况（包括成果、工作量、成本和进度等）和项目计划中的规定，发现存在的差别及其问题的严重程度。项目状态越透明，就越有助于管理者掌握项目实际状况和计划的差距，如果这些差距不及时解决会影响项目目标的实现，管理者就必须采取相应的措施；可采取的措施包括：重新制定项目计划并达成新的一致意见，在项目范围内调整项目计划。
 
1        根据计划监控项目
1.1     &n……
编辑 | 阅读全文(147) | 回复(0),pampa 发表于 2008-6-28 20:48

2008-6-22 21:55 | [原创]猴子与工作安排

关键字：时间管理
在 西方时间和任务管理中，通常用“猴子”（请参考《别让猴子跳回你背上》一书）来代表任务、某项具体工作：猴子喂养好了，就代表某项工作出色的完成了；猴子 饿死了，就代表工作到达完成期限后，仍然没有完成。喂养每个猴子都是需要花费一定的时间和精力的，在有限的时间和精力内如何更好的喂养好重要的、更多的猴 子，是一门学问。
通 常而言，猴子的来源是多方面 的，有来自上司的，有来自同事的，有来自下属的，有来自客户的，还有来自自己的。那么，我们面对不同来源的众多的猴子，应该如何喂养呢？有没有什么规律或 者办法能让我们把最应该喂养好的猴子喂养好；有些猴子可以饿一饿，暂时死不了；有些猴子干脆直接杀死就可以了。
每个人都有自己的处理办法，毕竟都喂养有一定年头和经验了。在这里，我想就我的一些想法可以和大家一起讨论一下。
管理者的猴子喂养
这里提及的“管理者”……
编辑 | 阅读全文(140) | 回复(3),pampa 发表于 2008-6-22 21:55

2008-6-22 21:53 | [原创]软件研发项目的浪费和应对

关键字：流程体系 变革管理
中国的软件企业和国际软件企业相比较，一个很大的特点就是效率低，浪费严重，看似每人月代码行高，但有效产值低。为什么会造成这种情况，个人分析，主要可以归纳到以下三个方面： 第一．做了不应该做的事情（项目），做出市场不需要的东西
具体原因包括：明知会失败但无人真正负责，前期缺乏可行性分析、市场调研、和业务需求的真正理解；这类浪费可以占总浪费的60％。试想，如果连为什么要做，做出来有什么价值，市场规模有多大，谁来为此买单，用户到底需要什么，这类问题都没有搞清楚就匆忙上马，项目的失败是可以预料的；这个阶段如果存在严重的问题，再好的项目经理也只能尽力减少失败带来的损失。
 
第二．缺乏良好的需求分析和设计，导致中途或后期返工：
这类问题可以占到浪费的30%。这类问题如果不严重，一般通过进度延迟、过度的加班、成本增加、质量下降等方式来体现和解决，往往不至于导致项目整体的失败。……
编辑 | 阅读全文(76) | 回复(0),pampa 发表于 2008-6-22 21:53

2008-6-22 21:50 | [转帖]集成产品开发（IPD）初探

关键字：组织与岗位设计 流程体系
来源： http://www.rjzl.gov.cn/tsdisp.asp?id=88
   
集成产品开发（IPD）初探
    作者：田俊国  发表时间:2006-6-16 14:20:44
一、 IPD背景
    集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描……