时间

工作内容

分析

周一

上午

忘得干干净净了

下午

研发例会，讨论进度调整，3小时

浪费2小时

周二

上午

请假1小时

参加分管的某项目的决策评审会议2小时

决策评审会议不通过，准备太仓促；浪费

讨论研发进度调整2小时

原本进度就不现实，浪费

下午

架构设计评审

大多时间在解决问题而不是发现问题，浪费

对所在项目的上层产品的支持方案讨论

有效

两个项目部分工作的合并方案讨论

去年做好预防工作，就没有这个事情了，浪费

周三

上午

阅读并讨论部分设计需求的修改稿

总算干了一点有价值的事情

下午

看接口设计文档

总算干了一点有价值的事情

周四

上午

讨论一个要被裁剪的设计需求，无果

浪费

讨论找IBM借研发机器的事情

马马虎虎

下午

阅读并讨论部分设计需求的修改稿

总算干了一点有价值的事情

周五

上午

参加研发中心管理层分工会议2小时

参加研发中心成立一个部门的会议1小时

基本都在浪费时间，中间抽空完成下午项目组例会的讨论稿，还有点收获

下午

所直接负责的项目，周例会1小时

有人迟到15分钟，浪费

继续讨论要被裁剪的设计需求，无果

浪费

参加某闲置同学工作安排1小时

去年安排好，就没有这个事情了，浪费

被无数人追问各类事情

共计

浪费至少14小时，占总有效工作时间的35%。因此，我预定的工作计划基本都没有完成，所负责项目的后续开发计划初稿只能在周末才有时间来写了